事業計画策定、事業再生、新規事業、マネージメント
［お名前非公開］（登録日：21年04月12日）
・M&Aによる不動産管理会社の業績立直しを行い、PL・BSの改善、各事業部毎の事業効率
及び収益性分析を行い安定経営となる基盤の構築。
・グループ内M&Aによる各事業部毎の成長性分析を行い業務効率化、業務プロセスの見直し
を行った。
・中長期経営計画の策定と改善、実行
・飲食店等の居抜き、立直しを16数店舗行ってきた実績と経験
・飲食店出店立直し(15店舗以上)経営企業の財務内容を含む業績の立直し、及び5年後10年後の事業計画の立案等。
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株式会社宝工務店入社時より経理財務は元より、経営全般わ担って参りました。その時点
での企業の潜在能力と5年10年後の企業の在り方を常に考え、一つの事業に囚われず、あらゆる可能性を常に念頭に入れ、常に企業の在るべき方向性を役員、従業員と共有しあって、様々な問題を解決して行く事が企業の発展、成長
に欠かせない事だと信じ進めて参りました。
I)世の中の常識、企業の常識に囚われず、常に新常識を念頭に計画を立て挑戦し続ける
2)事業効率化、収益性、各個人の生産性
3)5年後、10年後を見据えて今何をするかを
常に考え、スピードのある行動を心がける
及び収益性分析を行い安定経営となる基盤の構築。
・グループ内M&Aによる各事業部毎の成長性分析を行い業務効率化、業務プロセスの見直し
を行った。
・中長期経営計画の策定と改善、実行
・飲食店等の居抜き、立直しを16数店舗行ってきた実績と経験
・飲食店出店立直し(15店舗以上)経営企業の財務内容を含む業績の立直し、及び5年後10年後の事業計画の立案等。
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株式会社宝工務店入社時より経理財務は元より、経営全般わ担って参りました。その時点
での企業の潜在能力と5年10年後の企業の在り方を常に考え、一つの事業に囚われず、あらゆる可能性を常に念頭に入れ、常に企業の在るべき方向性を役員、従業員と共有しあって、様々な問題を解決して行く事が企業の発展、成長
に欠かせない事だと信じ進めて参りました。
I)世の中の常識、企業の常識に囚われず、常に新常識を念頭に計画を立て挑戦し続ける
2)事業効率化、収益性、各個人の生産性
3)5年後、10年後を見据えて今何をするかを
常に考え、スピードのある行動を心がける
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 中央工学校 建築科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社レーベントラスト 部署・役職：代表取締役社長 業種：建設・不動産 |
|---|
| 就業形態 | 常勤 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 建設・不動産（不動産管理） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 不動産関係 |
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■職歴 1991年4月～1994年11月: 海外不動産部(国内出向を含む) 北米西海岸のホテルリゾート、ゴルフ場などを担当。 1994年12月～1997年3月: 機械部 欧州向け工作機械、東南アジア向け機械部品、ブルネイ向けセメントなどを担当 1997年4月～2002年12月: タイ合弁会社へ出向 電気販売を担当し、民間発電所を立ち上げた。建設期間(2年)の間に、契約を獲得し、操業1年目から配当実施。 2003年1月～2009年6月: 機械部(2006...
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強みとしてはデジタルマーケティング全般(SEO、SEM、メディア)とWEBサービスの開発です。 本業では、複数のベンチャーで事業の立ち上げから経験していますので、事業計画作成、チームビルディングから対応できます。 マーケティングに関しては、ITや事業の数字を理解した上でマーケティングの施策や数字を引くことが強みですし、開発プロジェクトにおいてもマーケティングや事業を理解したうえで計画・設計できるのが強みで...
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