一部上場業界トップ企業の資金調達・財務・M&Aノウハウをベンチャー企業に活用するスキルがあります。
［お名前非公開］（登録日：21年04月14日）
大手エネルギー企業における長年の財務経理・M&Aの経験があります。大手のみならずベンチャー企業での財務経理の経験もあります。このため、大手企業での深い知見をベンチャー企業で活用するためのノウハウもあり、資金調達やM&A分野で、ベンチャー企業・スタートアップ企業・中小企業の皆様に必ずお役に立てるものと確信しております。
大手エネルギー企業では、財務経理部門と関連事業開発部門に所属し、資金調達・グループ会社管理・M&A・事業開発に長年携わってきました。ベンチャー企業では財務経理領域(資金調達、資金管理、収支管理、月次・年次決算、資本戦略等)全般を担務しました。
財務経理領域では、平時での資金調達経験は無論、会社の事業状態が大きく変化し、厳しい経営環境下でのタフな借入交渉を経験・成功しています。さらに、ベンチャー企業において会社の与信力が低く、銀行融資が受けられなかった状況の中、銀行団への説得力のあるビジネスモデルの説明・資金計画の策定により、平均月商額までの資金調達に成功しています。デッド(借入)の他、エクイティー(第三者割当増資)で約2年間分もの総事業費の調達に成功した経験もあります。借入・株式双方での様々な調達ノウハウを持っています。
M&Aについては、企業価値算定、デューデリジェンス、ストラクチャー検討、子会社売却、買収による子会社化、同業他社と会社分割による新会社設立、合併・増資による関連会社救済等を多数経験しています。
M&Aでは、会計・法務的知識が無論大切ですが、自社のポジショニングも踏まえた上での事業性評価・ビジネスモデルの検証・M&A後のビジネススキームの構築が最も重要です。事業会社において長年M&Aを実施してきましたので、M&Aの会計・法務のアドバイスのみならず、事業を推進・会社を発展させるため、ビジネススキーム構築を含め、実践的なアドバイスが可能です。
<主な職歴>
大手エネルギー企業 経理部 財務グループ(主任からグループマネージャー)
資金管理、社債発行、銀行借入・交渉、格付機関・投資家へのIR、有価証券報告書作成、財務報告にかかる内部統制仕組み構築、等財務領域殆どすべて
大手エネルギー企業 関連事業部門 事業開発・事業再編・M&A( グループマネージャー)
子会社売却、買収による子会社化、同業他社と会社分割による新会社設立、企業価値算定、デューデリジェンス、ストラクチャー検討、合併・増資による関連会社救済等
一部上場電力機器メーカー(経営企画部副部長)
グループ全体の経営管理・事業管理・収支管理・資金管理等の通常業務の他、不採算事業の整理、M&A、営業支援、TPM活動、大手重電メーカーとのアライアンス検討・折衝、海外法人への出資・アライアンス検討・交渉等
ベンチャー企業(財務経理部長)
資金調達、財務戦略、資本戦略、グループ全体の月次・年次決算、予算策定、収支管理、資金管理の他、同業他社とのアライアンス戦略方針策定および交渉実践
ベンチャー企業ゆえそれまで会社与信が低く殆ど借入ができない中、金融機関への説得力のあるビジネスモデルの説明および資金計画提示により、平均月商額までの資金調達に成功。事業運営安定化に大きく貢献
財務経理領域のみならず、業界大手企業との資本・業務提携協議も実施
大手エネルギー企業では、財務経理部門と関連事業開発部門に所属し、資金調達・グループ会社管理・M&A・事業開発に長年携わってきました。ベンチャー企業では財務経理領域(資金調達、資金管理、収支管理、月次・年次決算、資本戦略等)全般を担務しました。
財務経理領域では、平時での資金調達経験は無論、会社の事業状態が大きく変化し、厳しい経営環境下でのタフな借入交渉を経験・成功しています。さらに、ベンチャー企業において会社の与信力が低く、銀行融資が受けられなかった状況の中、銀行団への説得力のあるビジネスモデルの説明・資金計画の策定により、平均月商額までの資金調達に成功しています。デッド(借入)の他、エクイティー(第三者割当増資)で約2年間分もの総事業費の調達に成功した経験もあります。借入・株式双方での様々な調達ノウハウを持っています。
M&Aについては、企業価値算定、デューデリジェンス、ストラクチャー検討、子会社売却、買収による子会社化、同業他社と会社分割による新会社設立、合併・増資による関連会社救済等を多数経験しています。
M&Aでは、会計・法務的知識が無論大切ですが、自社のポジショニングも踏まえた上での事業性評価・ビジネスモデルの検証・M&A後のビジネススキームの構築が最も重要です。事業会社において長年M&Aを実施してきましたので、M&Aの会計・法務のアドバイスのみならず、事業を推進・会社を発展させるため、ビジネススキーム構築を含め、実践的なアドバイスが可能です。
<主な職歴>
大手エネルギー企業 経理部 財務グループ(主任からグループマネージャー)
資金管理、社債発行、銀行借入・交渉、格付機関・投資家へのIR、有価証券報告書作成、財務報告にかかる内部統制仕組み構築、等財務領域殆どすべて
大手エネルギー企業 関連事業部門 事業開発・事業再編・M&A( グループマネージャー)
子会社売却、買収による子会社化、同業他社と会社分割による新会社設立、企業価値算定、デューデリジェンス、ストラクチャー検討、合併・増資による関連会社救済等
一部上場電力機器メーカー(経営企画部副部長)
グループ全体の経営管理・事業管理・収支管理・資金管理等の通常業務の他、不採算事業の整理、M&A、営業支援、TPM活動、大手重電メーカーとのアライアンス検討・折衝、海外法人への出資・アライアンス検討・交渉等
ベンチャー企業(財務経理部長)
資金調達、財務戦略、資本戦略、グループ全体の月次・年次決算、予算策定、収支管理、資金管理の他、同業他社とのアライアンス戦略方針策定および交渉実践
ベンチャー企業ゆえそれまで会社与信が低く殆ど借入ができない中、金融機関への説得力のあるビジネスモデルの説明および資金計画提示により、平均月商額までの資金調達に成功。事業運営安定化に大きく貢献
財務経理領域のみならず、業界大手企業との資本・業務提携協議も実施
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 早稲田大学 政治経済学部（経済学科） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 電気・ガス・水道（電気） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,財務会計・決算処理・法人税務,新規創業者向け融資,事象者向け融資,第三者割当増資・資本政策・ファンド,助成金・補助金 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 一部上場業界トップ企業における幅広い人脈を持っています |
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「成果を残す営業戦略」や「新市場開拓に貢献する事業開発」なら任せてください
。私は上場企業などの経営や執行に繰り返し携わることで、ビジネスの視座を広げてきました。0→1、1→10のフェーズを それぞれ事業部長としてPL責任を負い、自ら現場に入り、人一倍の汗を流してきました。 経営陣との擦り合わせを行い「テレアポ代行」、「エネルギー」、「シェアリング」、「生活サポート」の生活に密着したリアル系プラットフォーム で、ユニークなストックビジネス(saas)やリカーリング型ビジネスモデルでプ...
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デジタルマーケティングに関してはおまかせを
慶應義塾大学在学中に米国ロサンゼルスに遊学し、エンタメプロデューサーのカバン持ちとして、映画祭主催やタレントマネジメントに関わる。 2016年に株式会社電通に入社し、デジタルマーケティングの戦略・予算策定から制作・運用まで幅広く従事。 2019年にデジタメ株式会社を設立し、デジタルとエンターテイメントの融合ビジネスを展開。 また、国際ファッション専門職大学にて講師、株式会社Tokyo New Cinemaにてマー...
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「事業変革による営業力強化」及び「 マーケティング戦略の立案・遂行」のプロです
【強み】 ■ マーケティング及び営業 ■ 戦略(経営、事業、海外事業、事業変革等) ■ プロジェクト・マネジメント、ステークホルダー・マネジメント ■ 人財マネジメント(含む異文化マネジメント) 【ご支援できる領域】 ■ マーケティング・コミュニケーション戦略及び営業支援:戦略の立案から実施までのサポート。特に実施領域や営業においては、これまで培った国内外のネットワークが活かせます。 ■ 経...
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