企業の盛衰は社長に有り、社長の力量が企業の命題である付加価値創造性と事業継続性を図れる。
［お名前非公開］（登録日：21年05月24日）
産寸前の企業((株)リョウシン)の再生を託されて2年間でリスケを解除し、後継社長の育成を図り、経常利益率を18%に持っていく。
この企業の社長を受ける時の状況は、①借入金の返済が年間12,000千万円・②経常損失10,000千万円・③工場の稼働率40%・④原価が不透明で幾ら利益があるか分からない・⑤労働意欲が低下し仕事の質が落ちている。⑥経営数値の透明化が無い為、自分の評価が分からない。⑦経常利益率はマイナスなど大変暗い状態にありました。
その状況の中で先ず、現状の強み・弱み・能力等を分析し、それを基に事業経営計画を立て、その計画を基に動かすにあたって種々の事柄(例えば、加工ごとの時間当たりの収益性を明らかにする為に直接原価法に基づいた原価を明らかにし、加工収益の見える化を行った。
その為に加工手順を明らかにし、加工要素を整理し、組み換え、作業時間の短縮を図り、結果、加工効率を上げる事で時間当たりの収益性をよくする事になった。)などを実践し、数値の見える化を図り、善し、悪しが分かる様にし、働く人々に少しずつ手応えを感じて頂く事により、少しづつ自信を付けて頂く事により働く姿勢が前向きになり、その事を契機に種々の事柄に気付きを生み出し、お客様・取引先・工場に対して気遣いが出来る様になり、ムダなモノ・コトを遣らない様になり、数値意識が費用の無駄を省くようになった。
特に、加工相手の企業様に価格交渉を行うときに値決めの視える化を行うこ事により、発注企業様の言いなりの値段が激減し、収益性の改善の一因となった。
それにより、収益性の向上が図れ、資金量も増え、1年半でリスケを解除し、3年目で正常先企業にした事を銀行に評価される有利な条件で種々の支援を頂くようになった。
特に、後継社長育成時によく言った事は、計画を立て、その計画を基に各人が与えられた事柄・数値目標を達成させるために活動を行い、結果が出なかった場合、そのギャンブが問題となり、その問題を次の課題としてそれを解決させる解決行動が大切である。
この事が計画を立てる上で肝心だと言い続けて参りました。経営は特別な奇策や方法を行うのではなく、自分の技術の強みを磨き、その強みを色んなお客様のお役に立てる事により収益性の確保を図れると伝えて参りました。
この企業の社長を受ける時の状況は、①借入金の返済が年間12,000千万円・②経常損失10,000千万円・③工場の稼働率40%・④原価が不透明で幾ら利益があるか分からない・⑤労働意欲が低下し仕事の質が落ちている。⑥経営数値の透明化が無い為、自分の評価が分からない。⑦経常利益率はマイナスなど大変暗い状態にありました。
その状況の中で先ず、現状の強み・弱み・能力等を分析し、それを基に事業経営計画を立て、その計画を基に動かすにあたって種々の事柄(例えば、加工ごとの時間当たりの収益性を明らかにする為に直接原価法に基づいた原価を明らかにし、加工収益の見える化を行った。
その為に加工手順を明らかにし、加工要素を整理し、組み換え、作業時間の短縮を図り、結果、加工効率を上げる事で時間当たりの収益性をよくする事になった。)などを実践し、数値の見える化を図り、善し、悪しが分かる様にし、働く人々に少しずつ手応えを感じて頂く事により、少しづつ自信を付けて頂く事により働く姿勢が前向きになり、その事を契機に種々の事柄に気付きを生み出し、お客様・取引先・工場に対して気遣いが出来る様になり、ムダなモノ・コトを遣らない様になり、数値意識が費用の無駄を省くようになった。
特に、加工相手の企業様に価格交渉を行うときに値決めの視える化を行うこ事により、発注企業様の言いなりの値段が激減し、収益性の改善の一因となった。
それにより、収益性の向上が図れ、資金量も増え、1年半でリスケを解除し、3年目で正常先企業にした事を銀行に評価される有利な条件で種々の支援を頂くようになった。
特に、後継社長育成時によく言った事は、計画を立て、その計画を基に各人が与えられた事柄・数値目標を達成させるために活動を行い、結果が出なかった場合、そのギャンブが問題となり、その問題を次の課題としてそれを解決させる解決行動が大切である。
この事が計画を立てる上で肝心だと言い続けて参りました。経営は特別な奇策や方法を行うのではなく、自分の技術の強みを磨き、その強みを色んなお客様のお役に立てる事により収益性の確保を図れると伝えて参りました。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 大阪学院大学大学院 商学部商学研究科（会計学） |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（機械部品） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特になし |
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