企業成長には、『戦略ビジネスプラン』 が必要です！
［お名前非公開］（登録日：14年05月16日）
■資格
経営士（日本経営士会）、証券アナリスト検定会員、摂南大学経営学部非常勤講師「ビジネスプラン」「サービスマーケティング」担当
■今の顧問活動に至るまでの経緯
2005年 起業するなら上場だと思い起業当初から監査法人にみていただく。売上も急加速し第２期目で売上５億 経常利益５千万円を計上。
間もなく上場審査という時にリーマンショック発生、景気減退 取引先の相次ぐ倒産、売上激減。
しかし、毎度の不退転の決意により再び事業を加速。
良いいも悪いも経験することによって得た経営ノウハウをもって、上場企業やベンチャー企業の成長支援をさせていただいております。
■得意領域
(1) 全社戦略
[衣・食・住・サービス業界、中堅・中小企業・起業が得意]
◎経営戦略の立案と実行支援
経営計画を軸とした経営戦略立案と実行支援を行っています。
経営計画は、企業のあるべき姿に向け、どういう戦略で取り組んでいくかという いわば設計図。まずは、しっかりとした経営計画（ビジネスプランニング）を立てていきます。
その際、現状を分析し、目標を設定。その目標達成に向け、全体、財務、マーケティング、組織の各戦略を立案していきます。
この戦略策定においては、現状の問題点を発見し、それを認識し、改善するための方法をロジカルに考えそして私自身の経験ノウハウも織り交ぜながら戦略を立てていきます。
◎新規事業開発（ビジネスプランニング）
社内の経営資源の有効活用を考えながら、クリエイティブな発想を加味し、ビジネスアイデア抽出します。そして、それを企画化・ビジネスモデル化し、新規事業を開発します。
実際に事業を立ち上げる際は、社内・社外の方含めたプロジェクトチームを組成し、短期間で収益が上がる形にしていきます。
◎Ｍ＆Ａアドバイザリー
事業承継、ｸﾞﾙｰﾌﾟ成長、選択と集中、再生 企業のあらゆる局面に合ったＭ＆Ａ戦略の立案を行います。
実際の取引においては、先方との交渉の他、リーダーとして、法務ＤＤ（デューデリジェンス）担当の弁護士、財務ＤＤ担当の税理士・会計士、ビジネスＤＤ担当のコンサルタントを取りまとめ最適な取引の実行に努めます。
(2)財務戦略
◎資金調達
銀行をはじめとする金融機関からの間接金融のほか、資本という直接金融等 企業の体質に応じた資金調達方法の策定を行います。
◎資産の有効活用
遊休不動産や動産の有効活用、その他の資産の早期キャッシュ化を策定します。
◎財務ﾘｽﾄﾗｸﾁｬﾘﾝｸﾞ
再生計画の策定、金融機関とのリスケジュール交渉案の策定、私的整理支援等により、負債が企業の適正水準となるよう努めます。
(3)マーケティング戦略
◎ビジネスモデル再構築
「誰に（ターゲット）、何を（商品・サービス）、どうやって（方法）」という事業ドメインと差別化ポイントを明確化します。
その上で、ＷＥＢの活用やキャッシュポイント（いつ、どこで、誰から お金をいただくか）を考え、ビジネスモデルを再構築します。
◎営業戦略
ランチェスター法則的な発想を取り入れ、中堅・中小・起業に合った営業戦略を立案し、実践の支援を行っています。
◎ＷＥＢマーケティング
ホームページをランディングページとして集客していくＷＥＢマーケティングを構築します。
この構築にあたっては、ＳＮＳ（Facebook、Twitter）をはじめＷＥＢツール（ブログ、メルマガ、YouT ube）の中から、お客様に合った方法を採り入れていきます。
（萩原のＷＥＢの活動：アメブロ３つ運営 読者登録者数合計１４００名、まぐまぐメルマガ２つ運営 読者登録数合計６０００名、twitterフォロワー１４０００名 他）
経営士（日本経営士会）、証券アナリスト検定会員、摂南大学経営学部非常勤講師「ビジネスプラン」「サービスマーケティング」担当
■今の顧問活動に至るまでの経緯
2005年 起業するなら上場だと思い起業当初から監査法人にみていただく。売上も急加速し第２期目で売上５億 経常利益５千万円を計上。
間もなく上場審査という時にリーマンショック発生、景気減退 取引先の相次ぐ倒産、売上激減。
しかし、毎度の不退転の決意により再び事業を加速。
良いいも悪いも経験することによって得た経営ノウハウをもって、上場企業やベンチャー企業の成長支援をさせていただいております。
■得意領域
(1) 全社戦略
[衣・食・住・サービス業界、中堅・中小企業・起業が得意]
◎経営戦略の立案と実行支援
経営計画を軸とした経営戦略立案と実行支援を行っています。
経営計画は、企業のあるべき姿に向け、どういう戦略で取り組んでいくかという いわば設計図。まずは、しっかりとした経営計画（ビジネスプランニング）を立てていきます。
その際、現状を分析し、目標を設定。その目標達成に向け、全体、財務、マーケティング、組織の各戦略を立案していきます。
この戦略策定においては、現状の問題点を発見し、それを認識し、改善するための方法をロジカルに考えそして私自身の経験ノウハウも織り交ぜながら戦略を立てていきます。
◎新規事業開発（ビジネスプランニング）
社内の経営資源の有効活用を考えながら、クリエイティブな発想を加味し、ビジネスアイデア抽出します。そして、それを企画化・ビジネスモデル化し、新規事業を開発します。
実際に事業を立ち上げる際は、社内・社外の方含めたプロジェクトチームを組成し、短期間で収益が上がる形にしていきます。
◎Ｍ＆Ａアドバイザリー
事業承継、ｸﾞﾙｰﾌﾟ成長、選択と集中、再生 企業のあらゆる局面に合ったＭ＆Ａ戦略の立案を行います。
実際の取引においては、先方との交渉の他、リーダーとして、法務ＤＤ（デューデリジェンス）担当の弁護士、財務ＤＤ担当の税理士・会計士、ビジネスＤＤ担当のコンサルタントを取りまとめ最適な取引の実行に努めます。
(2)財務戦略
◎資金調達
銀行をはじめとする金融機関からの間接金融のほか、資本という直接金融等 企業の体質に応じた資金調達方法の策定を行います。
◎資産の有効活用
遊休不動産や動産の有効活用、その他の資産の早期キャッシュ化を策定します。
◎財務ﾘｽﾄﾗｸﾁｬﾘﾝｸﾞ
再生計画の策定、金融機関とのリスケジュール交渉案の策定、私的整理支援等により、負債が企業の適正水準となるよう努めます。
(3)マーケティング戦略
◎ビジネスモデル再構築
「誰に（ターゲット）、何を（商品・サービス）、どうやって（方法）」という事業ドメインと差別化ポイントを明確化します。
その上で、ＷＥＢの活用やキャッシュポイント（いつ、どこで、誰から お金をいただくか）を考え、ビジネスモデルを再構築します。
◎営業戦略
ランチェスター法則的な発想を取り入れ、中堅・中小・起業に合った営業戦略を立案し、実践の支援を行っています。
◎ＷＥＢマーケティング
ホームページをランディングページとして集客していくＷＥＢマーケティングを構築します。
この構築にあたっては、ＳＮＳ（Facebook、Twitter）をはじめＷＥＢツール（ブログ、メルマガ、YouT ube）の中から、お客様に合った方法を採り入れていきます。
（萩原のＷＥＢの活動：アメブロ３つ運営 読者登録者数合計１４００名、まぐまぐメルマガ２つ運営 読者登録数合計６０００名、twitterフォロワー１４０００名 他）
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 京都大学 農学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社ﾌｧﾝﾄﾞﾌｧﾝｸｼｮﾝ 部署・役職：代表取締役社長 業種：その他 |
|---|
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 金融・保険 |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,財務会計・決算処理・法人税務,第三者割当増資・資本政策・ファンド |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 起業してから９年が過ぎ、衣・食・住・サービス業の社長や経営者の皆様とお付き合いさせていただいております。 ・不動産業界 ・金融業界 ・飲食業界 ・教育業界 ・コンサルティング業界 他 |
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