顧問情報

• 企業の盛衰は社長に有り、社長の力量が企業の命題である付加価値創造性と事業継続性を図れる。

  産寸前の企業((株)リョウシン)の再生を託されて2年間でリスケを解除し、後継社長の育成を図り、経常利益率を18%に持っていく。 この企業の社長を受ける時の状況は、①借入金の返済が年間12,000千万円・②経常損失10,000千万円・③工場の稼働率40%・④原価が不透明で幾ら利益があるか分からない・⑤労働意欲が低下し仕事の質が落ちている。⑥経営数値の透明化が無い為、自分の評価が分からない。⑦経常利益率はマイナスなど大変暗い状...

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  顧問/コンサルタント

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  （登録日：21年05月24日）回答ポイント：0pt

  （74歳/大阪府高槻市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））

  人脈1件 実績0件 プロジェクト0件
  登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援
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