顧問契約マッチングサイト顧問のチカラプロ活用方法 - 顧問のチカラ - Page 10
プロ活用方法
集客顧問の選び方と成果を出す導入手順
集客顧問を導入する前に知るべき全体像と判断基準
「新規リードが増えない」「広告に頼りすぎて利益が残らない」――そんな悩みを抱える時、個人や自社だけで改善を続けるより、役割の設計から見直す方が早道です。集客の打ち手を実行する前に、集客顧問を“いつ・何を・どこまで”頼むかを決...
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SCM顧問とは何か？役割と選び方を解説
SCM改善で顧問を活用する方法と導入のポイント
コストと納期のブレを抑えたいなら、現場だけの改善では限界が出やすいです。そこで、外部の専門家を活かして意思決定の質を上げる発想が有効になります。たとえばSCMでは、調達・生産・物流のつながりを見直すために、データ整理や施策の...
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SCMのコンサルティングで成果を出す方法
SCMのコンサルティングを導入する前に知るべき全体像
サプライチェーンの見直しは、検討から実装までの道のりが長く、途中で目的がぶれて失敗しやすいです。まず押さえるべきは、SCMのコンサルティングを依頼する前に「何を成果と定義するか」を全体像として握っておくことです。
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トップセールス経験者を顧問に迎える効果
トップセールス経験を持つ顧問の活用法と選び方
成績が伸びない原因を「市場のせい」にしていませんか。トップセールス経験者を顧問として迎えると、営業数字の数字を追うだけでなく、なぜその手が効くのかまで言語化できます。
現場の商談設計、提案の順番、見込み顧客の選別基準など...
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商品開発で顧問を活用する方法と選び方
商品開発を成功に導く顧問の役割と導入ポイント
新商品がなかなか形にならないとき、見落としがちなのが「相談できる大人」を社内に置くことです。特に商品開発では、要件の整理から顧客課題の特定、開発優先度の判断まで、判断材料を整える役割が欠かせません。そこで活きるのが顧問の知見で...
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商品開発で成果を出すコンサルティング活用法
商品開発で成果を高めるためのコンサルティング完全ガイド
顧客の声を集めても、商品開発で次の一手が決まらないまま会議だけが増えることがあります。私は、構想段階から検証の設計まで落とし込めるかが成果の分かれ目だと考えています。そこで役立つのがコンサルティングです。
商品...
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商談獲得を加速する顧問の選び方と活用法
商談獲得に強い顧問の活用方法と失敗しない選び方
「紹介が増えるのに、肝心の商談が伸びない」この違いは、顧問の選び方と使い方にあります。私は、実行フェーズで何を決め、誰が何をやるかを明確にできる顧問ほど、商談獲得のスピードが上がると感じています。
まず失敗しない選定基...
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コンプライアンス強化に顧問が必要な理由
コンプライアンス対応で顧問を活用する方法
監査対応や社内ルール違反の再発防止が迫られる場面では、判断の基準を誰がどう示すかが問われます。ここで活きるのが、コンプライアンス対応の設計を外部の知見で固め、現場の運用まで落とし込む体制です。
まず顧問には、法令やガイドライ...
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コンプライアンス強化に警察OBを活かす方法
コンプライアンス体制に警察OBを活用する際の考え方と注意点
通報や内部調査が動き出した瞬間、組織の信用は「手続の正しさ」で決まります。そこで注目したいのが、警察OBの知見を入口にする実務運用です。最初に考えるべきは、警察OBを単なる顧問にせず、捜査や法令遵守の観点から、体...
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社外取締役が担うコンプライアンス強化の要点
コンプライアンス経営で社外取締役が果たす役割を徹底解説
不正の兆候は、従業員の「小さな違和感」が放置されたときに表面化しやすいです。そのため会社は、体制面の整備だけでなく運用の質まで見直す必要があります。ここで重要になるのが社外取締役の関与です。社外取締役は経営会議や取締...
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