顧問契約マッチングサイト顧問のチカラ企業インタビュー - 顧問のチカラ - Page 3
企業インタビュー
新規開拓にジョイントベンチャーを活かす方法
新規開拓を加速するジョイントベンチャー活用ガイド
新しい顧客層へ売り込みたいのに、販路づくりも認知拡大も人材確保も同時に進めなければならず、思うように前へ進まない企業は少なくありません。そんな場面で検討したいのが、他社の強みを取り込みながら新規開拓の速度を高めるジョイント...
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マーケティングで生かすジョイントベンチャー戦略
マーケティング戦略におけるジョイントベンチャーの活用法を徹底解説
広告費を積み増しても新規顧客への到達が伸びないとき、見直すべきなのは予算の額よりも、誰と組んで価値を届けるかという視点です。自社だけでは届きにくい層に向けて接点を広げたい場面では、異なる強みを持つ企業同士が...
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ジョイントベンチャーの基礎と進め方
ジョイントベンチャーとは何かを基礎から実務まで解説
新規事業や海外展開を自社だけで進めようとすると、資金、技術、販路、人材を一つずつ整えるだけで大きな時間と負担がかかります。そこで使われるのがジョイントベンチャーであり、複数の企業が共同出資して新会社を設立したり、共同経営...
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新規事業をグロースさせる戦略と実践
新規事業のグロースを成功に導く進め方
立ち上げたサービスに手応えがあっても、数か月後には利用者の伸びが止まり、売上も安定しない。そんな壁に直面する場面は珍しくありません。初期の反応だけで判断して施策を増やすと、広告費や営業工数ばかりが膨らみ、成果の再現性が見えないまま止ま...
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グロースハックの意味と実践方法を徹底解説
グロースハックとは何かを基礎から実践まで理解する
広告費を増やしても、登録した利用者がすぐ離れてしまえば事業は伸びません。そこで使われるのがグロースハックで、利用データをもとに改善と検証を短い周期で繰り返し、低コストで急成長を目指す実践的な考え方です。
発想の中心に...
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執行役員と取締役の違いをわかりやすく解説
執行役員と取締役の違いを基礎から実務まで整理する
会社の組織図や役員一覧を見たとき、似た肩書きが並んでいるせいで、誰が経営の判断を行い、誰が現場を動かしているのか迷う場面は少なくありません。特に執行役員と取締役は同じ経営層のように見えますが、法的な立場、担う役割、選ばれ方...
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役員とは何かを基礎から実務まで解説
役員の定義・種類・手続きをわかりやすく整理
会社の肩書は似ていても、法的な立場や必要な手続きは同じではありません。社長、取締役、監査役といった名称を日常的に見聞きしていても、誰が会社を代表し、誰が監督し、どの場面で登記や決議が必要になるのかまで正確に把握している方は意外に...
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執行役員とは？役割と違いを徹底解説
執行役員の意味と取締役との違いをわかりやすく解説
会社の経営で「誰が方針を決めて、誰が現場を動かすのか」が曖昧になると、責任の所在も判断の流れも見えにくくなります。結論から言えば、執行役員は取締役が決定した経営方針や戦略に基づき、実際の業務や事業運営を執行・指揮する役職で...
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スタートアップが捉えるべきニーズ分析
スタートアップが事業成長のためにニーズを見極める方法
売上が伸びないとき、原因を機能不足や営業力の弱さだけで片づけると、打ち手を誤りやすくなります。実際には、誰のどんな不便を解決するのかが曖昧なまま進み、顧客が本気でお金や時間を払いたい課題に届いていないケースが少なくあり...
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ニーズを見極めるPOCの進め方
顧客ニーズを確かめるPOCの基本と進め方
開発を急いだ結果、使われない仕組みに予算と時間をかけてしまうケースは少なくありません。そうした遠回りを避けるうえで欠かせないのが、顧客のニーズを小さく確かめながら進める概念実証という考え方です。完成品をいきなり作るのではなく、誰の...
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