顧問契約マッチングサイト顧問のチカラKENJINS運営会社社長 - 顧問のチカラ - Page 67
作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

経営戦略の立て方を基礎から実務まで解説
経営戦略の基本と策定手順をわかりやすく解説
売上が伸びない時ほど「何を捨てるか」に着目したくなります。限られた人・時間・資金で成果を出すには、判断基準が必要です。ここで土台になるのが経営戦略の考え方で、目先の施策ではなく、狙う市場と勝ち方をつなげて考えます。
まず現...
[続きを読む]

経営コンサルタントとは何かを徹底解説
経営コンサルタントの仕事内容と選び方を総合解説
市場の変化が速いほど、「何から手を付けるべきか」が曖昧になります。そんなときに役立つのが、経営の意思決定を整理し、打ち手まで落とし込む支援です。ここでいう経営コンサルタントは、現状分析から課題設定、施策設計、実行管理までを一...
[続きを読む]

経営の基本をわかりやすく体系的に解説
経営とは何かを基礎から実務まで整理して学ぶ
「利益を出し続けるには、何をどう決めればいいのか」と考えた瞬間から、経営の輪郭が見え始めます。経営とは、目標を定め、資源を配分し、成果を振り返って改善する一連の意思決定の仕組みです。まず押さえたいのは、現場の活動を「顧客価値」と...
[続きを読む]

経営者とは何か?必要な役割と実務を解説
経営者の役割と仕事内容を基礎から理解する
顧客の売上を伸ばす一方で、コストも抑える。その両立を毎日現場で回し続けるために、判断の軸が必要です。この判断役こそが経営者であり、数字と人の動きを同時に見ながら方向性を決めます。経営者の役割は、まず経営理念を現実の目標に落とし込み...
[続きを読む]

業務委託で顧問を迎える際の違いと注意点
業務委託で顧問を活用する前に知るべき契約の基本
月額を払っても成果が見えない——そんな不満は、契約の作り方が曖昧なときに起こりやすいです。業務委託で顧問を迎える場合は、業務範囲と成果物の有無を最初に明文化してください。たとえば「相談対応のみ」なのか「提案まで」なのかで、期...
[続きを読む]

フリーランスが業務委託で働く前の基礎知識
フリーランスが業務委託で働くときに知っておきたい基本
「契約書の読み方を間違えたせいで、報酬未払いのトラブルになった」—そんな事態を避けるには、最初の基礎が効きます。業務開始前に確認すべきは、目的・成果物・納期だけでなく、支払条件や検収の基準です。ここを曖昧にすると、フリ...
[続きを読む]

業務委託の基礎知識と契約する際の注意点
業務委託とは何かを契約形態別にわかりやすく解説
「成果を出す代わりに報酬を受け取る」という関係は、雇用とは違う契約設計が前提になります。たとえば、企業が特定の業務を外部に任せ、受ける側が自分の裁量で進める形は、業務委託として整理されることが多いです。ここで重要なのは、契約...
[続きを読む]

フリーランスが顧問契約を結ぶ前に知る基本
フリーランスが顧問契約を検討するときの基礎知識と実務ポイント
業務を安定させる一方で、条件の詰め不足がトラブルにつながる場面もあります。フリーランスが顧問契約を結ぶ前に、支援範囲と成果物の有無、連絡頻度、稼働時間の上限を明文化すべきです。さらに、契約期間と更新方法、報酬の...
[続きを読む]

顧問契約の基本と契約書作成の要点について
顧問契約とは何かを実務目線でわかりやすく解説
取引先の相談対応を「誰が、何を、どこまで」請け負うのかを曖昧にすると、後から費用や成果の線引きで揉めやすいです。そこで実務で使われるのが、継続的に助言・対応を行う仕組みです。社内の意思決定を速めたい企業にとって、この枠組みは有...
[続きを読む]

リファラルで質の高いリードを増やす方法
リファラル経由のリード獲得を成功させる基本と実践法
友人や取引先からの紹介で商談が生まれると、初回から温度感が合いやすくなります。そこで焦点になるのが、リファラル(紹介)を仕組み化して、質の高いリード獲得につなげる考え方です。
まずは依頼前に、紹介してほしい人物像を...
[続きを読む]












