作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

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KENJINS運営会社社長 の紹介

連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
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BtoBでプロスペクトを見極める基本を整理する

BtoBで理解したいプロスペクトの意味と活用法 商談の場で「誰に何を話すか」がズレると、資料が正しくても刺さらないことがあります。BtoBでは特に、情報を届ける相手であるプロスペクト像を絞り込み、意味を理解したうえで活用するのが基本です。 まず、プロスペクトとは「取... [続きを読む]
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ナーチャリングの施策と進め方について徹底解説

ナーチャリングとは何かを基礎から実践まで解説 「売り込みの前に、育てる」という考え方が実務で効く場面があります。問い合わせや資料請求が増えても、商談化しないケースでは設計不足が原因になりやすいです。ここで役立つのが、関係性を段階的に深めるナーチャリング(見込み客の育成)で... [続きを読む]
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サスペクトと潜在客の違いを基礎から解説

サスペクトと潜在客の違いから見極め方までわかる完全ガイド 商談の前で「この人は本当に買うのか」と迷う時間が長くなると、提案の質まで落ちます。そこで、最初に押さえるべきは見込みの段階です。まず、疑わしい見込みではなく実際の意思決定に近い状態を捉えるために、サスペクトと潜在客... [続きを読む]
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プロスペクトとは?意味やリードとの違いを解説

プロスペクトの意味と見込み客としての定義を基礎から理解する 「見込み客」と「見込みの入口」を混同すると、営業やマーケティングの打ち手がズレます。たとえば、まず押さえたいのがプロスペクトという考え方です。ここでいうプロスペクトは、興味や接点のある状態から、将来的に購入や契約... [続きを読む]
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リードと顧客の違い・顧客化の進め方のポイント

リードを顧客へ繋げるために知っておきたい基礎知識と実践法 問い合わせが来ても売上につながらないと感じたことはありませんか。そこを分けるのが、見込み段階のリードと、購入や契約に至った顧客という役割の違いです。 リードは興味の入口にいる状態で、まだ行動履歴や課題の確度が... [続きを読む]
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営業代行で売上アップを実現する方法とポイント

営業代行を活用して売上アップを目指す完全ガイド 「売上が伸びないのは、営業が弱いから」と決めつける前に、仕組みの設計を見直すべきです。営業代行を使うと、受注までの導線や商談品質を外部の知見で底上げできます。 まずは自社の強み、狙う業界、勝ちパターンを言語化し、成果指... [続きを読む]
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新規開拓で売上を伸ばす実践方法・売上向上の秘訣

新規開拓を成功させて売上を伸ばすための基本と実践 新しい顧客が見つからない月が続くと、「このままで売上は伸びるのか」と不安になります。新規開拓は偶然ではなく、狙う市場と手順を決めて積み上げる作業です。まずは自社の強みを、誰のどんな課題に当てられるかに落とし込みます。 ... [続きを読む]
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売上アップを実現する具体策12選と改善手順

売上アップの基本から実践施策まで徹底解説 「何を変えれば売上が伸びるのか」を12個の打ち手に落とし込み、最後に改善手順として再現できる形にします。まず押さえたいのは、商品ページや導線のどこで機会損失が起きているかを特定することです。筆者が試した限りでは、問い合わせフォーム... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

売上の意味と計算方法について基礎から解説

売上の意味・定義から利益との違い・計算方法・売上を上げる方法 事業を運営していく上で、経営状況を正確に把握することは必須です。しかし多くの経営者や事業担当者が、数字の読み方を誤解していることがあります。特に重要なのが、収入と利益の違いを理解することです。 まず基本と... [続きを読む]
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売上アップの方法を体系化 基本施策と実践手順

売上アップを実現するための基本戦略と具体施策 「頑張っているのに売上が伸びない」状態を、施策の順番でほどいていきます。最初に設計すべきは、売上アップの全体像を分解して再結合することです。つまり、誰に何を届けるか、なぜ選ばれるのか、そして買うまでの導線をどう作るかを体系化し... [続きを読む]