作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

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KENJINS運営会社社長 の紹介

連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
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人脈の作り方と広げ方を仕事に生かす実践法

人脈を広げて仕事の成果につなげる基本と実践 「会う回数を増やしたのに成果につながらない」と感じるなら、次は紹介の出発点を変えるべきです。私は最初に、目標を「誰とつながりたいか」ではなく仕事の課題を解決できる相手を見つけるに置き換えます。 人脈を広げる第一歩は、名刺交... [続きを読む]
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スタートアップがUSPを磨き顧客から選ばれる方法

スタートアップがUSPを設計して選ばれる理由をつくる方法 「何を売るか」より「誰に選ばれるか」を先に決めると、スタートアップの打ち手は一気に絞れます。鍵になるのが、あなたの提供価値を一言で言い切る手がかりです。まずUSPを仮置きし、競合の訴求を並べて“選ぶ理由”がどこにあ... [続きを読む]
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顧問契約で企業から選ばれるUSPの作り方

顧問として企業に選ばれるためのUSP設計ガイド 「顧問として依頼したい」と思われる決め手は、実績の量よりも“選ばれる理由”が一文で伝わるかどうかにあります。そこで、あなたの経験をサービス提案に落とし込む作業が必要です。 まず、対象となる経営課題を1つに絞り、その課題... [続きを読む]
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コンサルタントがUSPを作る実践手順

コンサルタントがUSPを明確にして選ばれるための方法 「この人に頼みたい」と思ってもらうには、提供価値が頭の中で一瞬に整理されている必要があります。コンサルタントが最初にやるべきは、見込み客の“困りごと”と“意思決定の基準”を紙に書き出し、自分の強みがどの判断軸に刺さるか... [続きを読む]
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フリーランスがUSPを見つけて選ばれる方法

フリーランスがUSPを設計して仕事を選ばれる存在になるには 「案件を増やすには、実績を語るだけでは足りない」と感じたことはありませんか。選ばれるフリーランスになるには、自分の強みを“誰に・何を・なぜ自分が提供できるか”まで一つに絞って伝える設計が必要です。そこで鍵になるの... [続きを読む]
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USPを磨くためのコンサルティングの活用法

USPを明確にするコンサルティングの考え方と進め方 「強みを言っているのに、なぜか刺さらない」と感じたことはありませんか。そこで効くのが、USPを磨くためのコンサルティングの進め方です。まず現状の訴求文を棚卸しし、「誰の、どんな不満を、どう解決するか」を1文に圧縮します。... [続きを読む]
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USPの意味と作り方について基礎から解説

USPを理解して自社の強みを言語化する方法 顧客が「なぜその会社を選ぶのか」を一言で説明できていますか?たとえば営業資料やWeb上で押し出しているのに、相手の頭に残らない原因は、強みが感覚のまま言語化されていないことにあります。ここで役立つのがUSP、つまり「提供価値を最... [続きを読む]
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事業計画書の作成にコンサルティングは必要なの?

事業計画書の作成でコンサルティングを活用する判断基準と進め方 「何を根拠にした事業計画なのか?」この問いに答えられる形にするには、作成者だけで抱え込まず、外部の知見を適切に使う判断が必要です。事業計画書は、売上や費用だけでなく、顧客・競合・実行体制まで筋道立てて示す書類な... [続きを読む]
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社外CFOと進める事業計画書の作り方

事業計画書を社外CFOと作成するメリットと進め方 将来の資金織り込みが甘いと、意思決定のたびに手戻りが起きます。だからこそ、社内だけで抱え込まず、外部の専門家を入れて精度を上げる設計が効きます。事業計画書は作成して終わりではなく、投資判断や予実管理の基準になります。外部の... [続きを読む]
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スタートアップ向け事業計画書の作成ポイント

スタートアップの事業計画書で押さえるべき構成と書き方 市場の空気を変えるサービスほど、事業計画書は「思いつき」ではなく「意思決定の道具」になります。最初に確認したいのは、誰のどんな課題を、どうやって解決するのかという一点です。ここが曖昧だと、後から財務や施策を積み上げても... [続きを読む]