作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

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KENJINS運営会社社長 の紹介

連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
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アライアンスで販売提携を成功させる方法

アライアンスを通じた販売提携の進め方と成功のポイント 「売れる仕組み」を外部と組むなら、最初に詰めるべきは条件よりも前提のすり合わせです。どの流通で、誰がどこまで動くのかを可視化し、社内の役割分担と意思決定の速さを揃えます。 次にアライアンスでは、対象顧客・訴求軸・... [続きを読む]
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アライアンスを成功に導く顧問の選び方

アライアンス強化のために顧問を活用する方法 提携がうまく回り始めたのに、いつの間にか意思決定が遅くなる――そんな停滞は「誰が関係者を束ねるか」で起きます。そこで有効なのが、専門視点を持つ顧問を、アライアンス強化の実務に密着させる設計です。 まず、顧問には経験だけでな... [続きを読む]
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アライアンスを担うスペシャリストの役割とは

アライアンスのスペシャリストに求められる役割と実務 複数の会社が連携する局面では、契約だけでなく運用設計が成否を分けます。そこで鍵になるのが、アライアンスを担うスペシャリストの実務です。私はこの役割を、関係者の思惑を整理し、実行可能な形に落とし込む仕事だと捉えています。 ... [続きを読む]
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ABMを担うスペシャリストの役割とは

ABMを推進するスペシャリストに必要な知識と実務 絞り込んだターゲット企業に、営業とマーケティングを同じ方向で動かす仕組みが求められています。ABMを推進するスペシャリストは、まずデータから「狙うべき企業」を定義し、部署を超えて共通の優先順位を作る役割です。 次に、... [続きを読む]
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業務委託で活躍するスペシャリスト入門

業務委託でスペシャリストとして働くための完全ガイド 「得意を仕事にしたい」と思う人ほど、最初の一歩でつまずきやすいです。業務委託での働き方は、正社員のような手厚い育成が前提ではなく、案件の見極めと自己管理が成果を左右します。そこで鍵になるのが、特定領域で価値を出すスペシャ... [続きを読む]
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フリーランスとしてスぺシャリストになる方法

フリーランスとしてスぺシャリストを目指すための完全ガイド 「単価を上げたいのに、結局なんでも屋になってしまう」——この悩みは、フリーランスの働き方では起きやすいです。解決策は、幅よりも一点突破の設計にあります。まず狙うべきは、自分が強い領域を明文化し、その専門性を継続的に... [続きを読む]
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副業でスぺシャリストを目指す始め方

副業でスぺシャリストとして活躍するための実践ガイド 休日に「何を積み上げるか」を決めた瞬間、行動は一気に具体化します。副業で専門家になる道は、才能よりも手順で差が出るのが現実です。まずは、得たい結果を1つに絞り、解決したい課題を言語化してください。たとえば「顧客の集客を改... [続きを読む]
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スペシャリストとは何かを基礎から解説

スペシャリストの意味と役割をわかりやすく整理 「専門性を武器にして、どんな価値を出す人なのか」を一度考えてみると、仕事選びや育成の方向性が見えやすくなります。ここでいうスペシャリスト(専門特化の職能を持つ人)は、幅広さよりも深さに集中し、特定分野で判断と成果を出す役割を担... [続きを読む]
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スタートアップが改善で事業の成長を加速する方法

スタートアップが成長の壁を改善するための実践ガイド 新しい施策を試しても伸び悩むと、「どこを直せばいいのか」が見えなくなります。私はまず、現場の時間がどこに消えているかを棚卸しすることから始めます。たとえば、スタートアップの意思決定が遅い場合は、週次の判断基準と責任者を明... [続きを読む]
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改善を進めるコンサルタントの選び方

改善を成功に導くコンサルタントの役割と選び方 打ち合わせのたびに課題が増えるだけで、現場が動かない状況は避けたいところです。改善を前に進めるには、依頼先の見極めが成果の分かれ目になります。私は以前、改善計画が資料止まりになっていた案件で、コンサルタントの役割を「現状把握」... [続きを読む]