作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

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KENJINS運営会社社長 の紹介

連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
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改善提案のネタ発見から書き方まで完全ガイド

改善提案を成果につなげる実践マニュアル 会議で出た改善案が、結局「検討して終わり」になっていないか確認してみてください。私は、ネタの段階で成果につながる筋道を作ることが最短だと考えています。まずは現場の不満や数値のズレを集め、なぜ起きているかを一文で言語化します。次に、そ... [続きを読む]
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業務改善の進め方と成功のポイント

業務を改善する進め方と実践ポイントをわかりやすく解説 現場の手戻りが減らない原因は、施策の不足ではなく「改善」の設計不足にあると感じたことはないだろうか?最初は業務の流れを見える化し、どこで時間と手間が増えているかを数値と事実で押さえます。次に、目的と達成条件を明確にして... [続きを読む]
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改善とは何かを実務に活かす基本と進め方

改善の意味から業務での実践までわかる完全ガイド 行き詰まりを感じた瞬間、「なにを変えるべきか」が曖昧だと改善は進みません。まずは改善の定義を、単なる気分転換ではなく成果に結びつく見直しとして捉えることが実務の出発点です。 具体的には、現状の手順・数字・手戻りを分解し... [続きを読む]
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社外取締役をダイレクトリクルーティングで探す方法

社外取締役の獲得にダイレクトリクルーティングを活用する実践ガイド 候補者の熱量が合わないと、社外取締役としての機能不全につながります。そこで、直接つながる仕組みを先に設計するのが最短です。まず狙うのは、経験分野とガバナンス観点を明確にした人材像です。次に、ダイレクトリクル... [続きを読む]
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ダイレクトリクルーティングは顧問活用で伸びる

ダイレクトリクルーティングで顧問を活用する方法と成功のポイント 「紹介ルートが増えているのに採用が伸びない」と感じたとき、打ち手は意外なほどシンプルです。ダイレクトリクルーティングでは、最初から候補者に求人票を投げるのではなく、既存の信頼ネットワークを起点に設計すると結果... [続きを読む]
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ダイレクトリクルーティングを代行に任せる判断軸

ダイレクトリクルーティングの代行を導入する前に知るべきこと 候補者対応の工数が膨らんで「このままで合っているのか」と迷う瞬間が来ます。そこで鍵になるのが、ダイレクトリクルーティングをどう設計し直し、誰に任せるかの判断軸です。 まず代行に任せる範囲を「スカウト作成」「... [続きを読む]
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ダイレクトリクルーティングでフリーランスを採用する方法

ダイレクトリクルーティングでフリーランス採用を成功させる基本と実践法 「いい人材に出会えない」と感じた瞬間こそ、採用の動き方を変えるタイミングです。フリーランスの採用では、待ちの募集よりもこちらから接点を作る進め方が効きます。ポイントは、相手の条件を当てにいくのではなく、... [続きを読む]
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ダイレクトリクルーティングの完全ガイド

ダイレクトリクルーティングの始め方と成功のポイント 応募を待つだけではなく、企業側から候補者へ接点を取りにいく動きが広がっています。ここで扱うのが、ダイレクトリクルーティングの実践です。まずは「誰に、何を約束するか」を明確にし、職種ごとに刺さる訴求軸を作ります。次に、スカ... [続きを読む]
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顧問の人脈をBDRに生かす新規開拓術

顧問の人脈を活用してBDRの商談創出を加速させる方法 紹介の力が強い会社ほど、新規開拓の初速は「誰と会えるか」で決まります。そこで有効なのが、顧問の人脈を起点に、現場の作業設計まで落とし込むやり方です。まずは顧問が持つ業界知見と人脈を棚卸しし、「誰に」「何の価値提供で」「... [続きを読む]
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BDRでエンタープライズ営業を成功させる方法

BDRを活用してエンタープライズ営業の成果を伸ばす実践ガイド 最初の商談で「誰が意思決定に近いか」が曖昧だと、提案までの道のりが一気に長くなります。そこで効いてくるのがBDRの役割です。BDRがターゲット企業を絞り込み、調査から初回コンタクト、課題仮説の提示までを前工程で... [続きを読む]