作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

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KENJINS運営会社社長 の紹介

連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
企業インタビュー | コメントをどうぞ

プロジェクトの意味と進め方を基礎から解説

プロジェクトとは何かを初心者にもわかりやすく整理 「やることが多いのに、何から手を付ければいいか分からない」と感じたとき、必要なのは目標と手順を“見える化”する発想です。まず押さえたいのが、取り組みを計画としてまとめる考え方で、これを多くの場面で「プロジェクト」として捉え... [続きを読む]
働き方改革 | コメントをどうぞ

フリーランス向けオファー面談の質問リスト

フリーランスがオファー面談で使える質問リストと確認ポイント 初回の面談で「何を聞けば安心できるのか」を決めておくと、交渉のブレが減ります。フリーランス側から確認したいのは、業務内容だけでなく、進め方と評価の基準です。まずは「今回の依頼で最優先の成果は何ですか」と聞き、期待... [続きを読む]
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顧問との面談を成功させる準備と進め方

顧問との面談で失敗しないための基本と実践ポイント 当日の雰囲気で段取りが崩れると、準備不足が一気に露呈します。顧問との面談を成功させるには、まず目的を1文で言い切り、論点を3つに絞ることです。次に、数字と事実を先に出し、解釈は最後に置きます。顧問側は判断材料を求めているた... [続きを読む]
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業務委託の面談で聞かれることと対策

業務委託の面談を成功させる準備と質問対策 初対面でも評価が決まりやすい業務委託の面談では、準備の差がそのまま結果に出ます。事前に業務の目的、進め方、成果物の定義を整理しておくと、話がブレにくくなります。特に「契約開始までに何を確認してほしいか」を想定し、質問を一つ準備して... [続きを読む]
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オファ面談で確認すべきことと注意点

オファ面談とは何かを確認項目と注意点から徹底解説 内定後の面談は、条件を「確認する時間」でもあり「誤解を潰す時間」でもあります。オファー内容を口頭で聞き流すと、入社後に食い違いが起きやすいため、面談では聞く順番とメモの取り方を決めて臨むべきです。 まず、提示された職... [続きを読む]
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カジュアル面談の流れと質問・準備を解説

カジュアル面談とは何かを流れ・質問・準備から徹底解説 入社を急がない人と企業側の相互理解を深める場として、開始10分で「話す内容」と「聞く観点」を揃えると安心です。まずは自己紹介と経歴の要点、次にカジュアル面談の目的確認、最後に次アクションのすり合わせを行います。 ... [続きを読む]
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面談とは何か?面接との違いと進め方

面談の基本を理解する 面接との違いから実践ポイントまで 初対面でも話しやすい場にするために、まず「目的」を言語化できるかが鍵です。面談は、候補者の適性だけでなく、相互理解や業務イメージのすり合わせを重視する場です。面接が合否を判断する色が強いのに対し、面談は対話を通じて要... [続きを読む]
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アライアンスで進める共同開発提携の基本

アライアンスを活用した共同開発提携の進め方と注意点 複数社で技術と市場の両方を取りに行くなら、単独開発よりも組み方が結果を左右します。 そこで注目したいのが、アライアンスを軸にした共同の開発提携です。まずは目的を「誰の何を最短で解くか」に絞り、契約で成果物の定義、知... [続きを読む]
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アライアンスにおける技術提携の進め方

アライアンスで進める技術提携の基本と実務ポイント 提携を始める前に確認すべきは、目的と責任分界です。私は、合意形成が曖昧なまま技術を持ち寄ると、後から仕様や優先度のズレが顕在化する場面を何度も見てきました。まずはアライアンスとしての共通目標を言語化し、意思決定者・窓口・承... [続きを読む]
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アライアンスで進める生産提携の実務

アライアンスにおける生産提携の基本と進め方を解説 「同じラインを増やす」より先に、組み方を整えると立ち上がりが早くなります。アライアンスを前提に生産提携を進めるなら、まず役割分担と品質責任の範囲を文書化し、変更時の手順も決めます。 次に、需要予測にもとづく生産計画を... [続きを読む]