作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

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KENJINS運営会社社長 の紹介

連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
プロ活用方法 | コメントをどうぞ

業務委託でマーケッターに仕事依頼をする方法

業務委託でマーケッターを活用する際のポイントを解説 成果が出るまでの導線を、誰が設計し、誰が実行するかを最初に切り分けると失敗が減ります。業務委託でマーケティング支援を発注する場合は、マーケティング施策の“目的”と“担当範囲”を契約書と発注書に落とし込むことが第一歩です。... [続きを読む]
働き方改革 | コメントをどうぞ

フリーランスのマーケッターになる方法

フリーランスとして働くマーケッターの実態と始め方 「会社の看板を外しても、案件が途切れない人」は何をしているのでしょうか。フリーランスとして働くマーケッターの仕事は、広告運用やSNS設計だけではなく、顧客の課題を言語化し、成果が出るまで伴走することです。実態を理解せずに始... [続きを読む]
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副業でマーケッターになる方法とポイント

副業でマーケッターを始めたい人のための完全ガイド 空いた時間で「成果の出る仕組み」を作りたいなら、副業での学び方を設計するところから始めるのが近道です。最初に副業の目的を「顧客を増やす」「売上を伸ばす」など行動に落とし込み、毎週の作業時間とゴールを決めます。ここが曖昧だと... [続きを読む]
働き方改革 | コメントをどうぞ

マーケッターとは何かを基礎から解説

マーケッターの意味と仕事内容をわかりやすく整理 「売れる仕組み」を作る仕事に興味はありませんか。求人や記事で見かける「マーケッター」は、商品やサービスが売れるまでの流れを設計し、数字と現場の両方から改善していく役割です。 具体的には、市場の動きや競合の強み、顧客が求... [続きを読む]
働き方改革 | コメントをどうぞ

Webマーケッターとは?仕事内容と役割について

Webマーケッターとは何をする仕事かをわかりやすく解説 成果が数字で確認できる仕事がしたいなら、Web領域のマーケッターに注目する価値があります。彼らの役割は、集客から成約までを設計し、改善を回し続けることです。たとえば検索連動広告やSNS広告の運用では、狙う顧客像を決め... [続きを読む]
プロ活用方法 | コメントをどうぞ

営業代行で進めるプロジェクト成功の要点

営業代行を活用したプロジェクトの進め方完全ガイド 受注までの距離を最短にするには、窓口づくりと進捗管理を最初に固めるのが近道です。営業代行を使うなら、まず役割分担を文書化し、商談化の条件とNG行動を共有します。開始後は、週次で件数・失注理由・次アクションを揃え、意思決定が... [続きを読む]
専門家インタビュー | コメントをどうぞ

新規開拓を成功に導くプロジェクトの進め方

新規開拓のプロジェクトを成功させる実践ガイド 新しい市場を狙うとき、最初の一歩でつまずくと、施策が増えても成果が伸びにくいです。そこで鍵になるのが、新規開拓を「段取り」として設計し、仮説検証の速度を上げる進め方です。 私は以前、休眠顧客向けのプロジェクトで、ターゲッ... [続きを読む]
働き方改革 | コメントをどうぞ

フリーランスがプロジェクトを獲得する方法

フリーランスとして参画できるプロジェクトの探し方と選び方 「次のフリーランス案件が見つからない」と感じたら、まずは探し方を分解して試すのが近道です。闇雲に募集を眺めるより、獲得したいプロジェクトの条件を先に言語化しておくと、判断が速くなります。 最初に、得意領域、稼... [続きを読む]
働き方改革 | コメントをどうぞ

プロジェクトマネージャーの仕事内容と必要スキル

プロジェクトマネージャーとは何かを基礎から徹底解説 締切が迫るのに手が止まる現場で、何を決め、誰に任せ、リスクをいつ潰すのかが問われます。そこで中心になるのがプロジェクトマネージャーの役割です。 プロジェクトマネージャーは、目的と範囲を整理し、計画・予算・体制を組み... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

プロジェクトマネジメントの基本と実践法

プロジェクトマネジメントを基礎から実務までわかりやすく解説 期限や予算が迫るほど、進め方のズレが損失になります。だからこそ、プロジェクトを成功に寄せる判断基準を持つべきです。ここで押さえたいのがプロジェクトマネジメントの考え方です。目的を定め、関係者の期待値を整理し、WB... [続きを読む]