顧問の一覧［講演/関東/その他(所有資格)/原価管理システム導入による製造コストの最適化支援］
- プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り - プレミアム顧問
経営戦略領域に強みを持つプロ経営者(東証一部上場企業の取締役CSO)
新卒後、外資系コンサルティングファームにて戦略コンサルタントとしてのキャリアをスタートし、アクセンチュアではManaging Director(共同経営者 兼 統括責任者)として、約2,000名のコンサルタントが属する戦略コンサルティング本部を統括し、通信・メディア業界を中心に日本を代表する大企業の成長戦略や事業戦略の策定、M&A戦略等の意思決定支援からコーポレートファイナンス領域における数多くの大規模プロジェクトの統括責...
お気に入り 経営管理および経理管理体制構築
1.中期ビジョンや計画の策定とそのフォロー 2.年度事業計画の策定とそのフォロー 3.決算によりPDCA管理サイクルの構築、実施 4.監査業務(財務監査、SOX監査、品質監査) 5.人材育成支援 6.財務関連業務支援 7.税務関連業務支援 7.現在、プレゼンテーション・セールス・コーチング・交渉術・チームビルディング・マーケティングについての半年セミナーに参加して能力向上中
お気に入りCCC(Cash Conversion Cycle)で経営を見える化する
キヤノン勤務時代、スティーブ・ジョブズ氏と仕事で関わりを持つようになった時に、氏が意外にも(?)会計と物流に非常に詳しいことを知りました。その後Appleはジョブズ氏の指示によりCCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)という財務指標を使ってキャッシュフローを改善し、iPhoneの開発費と販促費を捻出しました。iPhoneの成功の裏にはCCCという「数字の力」があったのです。コンサルティングでは中小企業を対象にCCCの使...
お気に入りマーケから企画、開発やデザイン、CSまで、ITサービスの事業構築/推進、DXに強み
株式会社ProfitMakersの代表取締役を務めつつ、プライム上場企業からスタートアップ、自治体など複数の顧問やアドバイザー、非常勤取締役を務めています。(記載できないものも含め十数社関わっております) また、スタートアップ支援として、スタートアップへの投資やアドバイスなども行なっております。 ファーストキャリアはエンジニアで、エンジアリング領域に強みを持ちつつ、プロダクト企画や開発、デザインを事業会社...
お気に入り食品、健康食品、化粧品、生活用品の事業立ち上げから、研究、開発、マーケ、販売まで全てお任せください。
これまで複数のメーカで、健康食品/嗜好食品/化粧品/生活用品の研究、商品開発、営業、マーケティング、品質管理/保証業務を経験して参りました。商品の企画段階から開発、製造ラインへの落とし込み(自社製造・OEM製造含む)、そして販促プロモーションや最終的なお客様(B to B、B to C)のへのコミュニケーションなど、川上から川下まで幅広く業務を経験しております。 また、それを活かした他部署やベンダーとのスピーディー...
お気に入り外資系コンサルにて培った戦略立案から実行支援が得意
大学卒業後、日立GRにて経理財務業務・経営企画(電動工具業界及びエンジン工具業界・ライフサイエンス業界のRre deal・M&A in deal・Post deal等)・販会CFOとしてマネジメントを経験、その知見を活かし、コンサルタントとして世界有数の製造会社のM&A戦略のご提案やマネジメントアプローチ・ファイナンス知見を活かした経営分析、KPI実行支援を行っている。またグループ全体のガバナンス構築のご提案やバリューアップにも貢献。...
お気に入り業務上のトラブル・不祥事、事故ゼロを目指して、「未然防止」の普及活動に取り組んでいます。
いま、みなさんの職場では、毎日どのくらいの業務上のトラブルを抱えているでしょうか。そのトラブル処理のために、どれだけの時間・労力・コストを費やしているでしょうか。もし、トラブルを起こさなかったら? その時間をもっと創造的な仕事に振り向けることができます。そうなれば、仕事に対するモチベーションが上がり、今までよりもっと会社の業績に貢献することができるでしょう。 昨今、我々のまわりでは様々なトラ...
お気に入りM&A・資金調達、事業再生・経営改善、社外CFO、社外役員等を得意としております。
①M&A・資金調達では売手企業、買手企業ともに支援可能。(あずさ監査法人にて25件の実績) ②事業計画(KPI含む)の策定や業績管理の支援、管理業務の支援可能(あずさ監査法人での20件の実績、独立後ファンドの投資先に対しても実績あり) ③資金調達に関しても、金融機関・事業会社・VCからの経験あり。 ④上場申請期の監査役も拝命しており、証券審査の対応経験あり。 ⑤M&A、IPO、事業再生、事業計画の策定、監査役経験のある人物...
お気に入りマーケティングを基本とした経営アドバイザー。老舗企業や中堅・中小企業への支援ならお任せください。
【職務経歴①】 LG Household & Health Care Ltd./LG生活健康 2012年2月～ 〈職務概要〉 M&Aに伴うデータや各種資料作成、交渉、実査、業務概要の説明を担当。 新事業部開設、新商品開発、TV/WEBの新規顧客獲得を強化、前年対比300%以上の売上高と新規顧客の創出を実現。 年間20億円を超える広告宣伝費の采配を一任され、プラニングからバイイング、全社のマーケティングプランを統括管理。EC 売上の拡大を牽引。(CMOと...
お気に入り人材・営業に関わる事であれば何でも引き受けられます。
*生命保険会社時代の自己PRです。 【プレイヤー時代】 数字目標ももちろんですが、一番拘ったのは見込客の保有数をデイリーで管理する事です。最低30名の個人と5名の経営者の見込客を常に保有する事を日々の目標としました。なぜ30名かというと、毎月10名の方からご契約を頂く事を目標としていたからです。30名を下回らないように日々お会いする方には紹介依頼、お客様の職場へ訪問した時にはその職場の方々と積極的に名刺交...
お気に入り経営のプロフェッショナル、経営戦略の策定と実行・経営トップマネジメント
大学卒業後、大手企業日立製作所の情報処理分野でその専門技術とその応用について研鑽と実績を積む。 前通商産業省では25年にわたって、情報処理専門委員として我が国の情報政策や情報処理技術者試験の作成と審査に係わる。 その後慶應義塾大学の経営大学院にて経営学を学び、経営とITの二つの分野の専門家としての道を確立。 大学院修了後は大手システム開発会社日本タイムシェア株式会社にスカウトされて入社し、ITと経営...
お気に入りメーカにおける事業企画、マーケティング、生産管理、品質管理の実務や教育の推進
製造業での事業企画、商品企画、マーケティング、 生産管理、品質管理及び品質教育、経営品質の改善、業務監査等に 携わってきました。 QC手法、バリューチェーンをもとにした顧客分析、 シナリオプランニングによる事業戦略立案、 部署のエンパワーメント教育、リーダシップ状況理論研修など 品質管理部の社内講師として社内教育に従事してきました。 上記の事項に関する整理、体系化、強化にはお役に立てると思い...
お気に入り海外進出支援、海外販売・生産拠点設立、新規市場開拓、新規事業開発、営業企画&マーケッティング
海外駐在委員歴22年、様々地域、人種の方々と接して参りました。 電子部品業界の前は、海運関連の仕事(外航船航海士、海事鑑定人)に携わり多くの国々を訪問しました。 得意領域は下記参照方。 1. 海外進出&販売・生産拠点設立 香港・シンセンに駐在委員事務所&販売拠点設立、中国広東省江門市にフェライト工場設立。 2. 新規市場開拓/販路拡大 海外市場への拡販と売上金回収。 3. 新規事業開発 M&Aした中小企業へ代...
お気に入り有機的組織開発(組織風土改革、競争力強化、従業員教育を含む)
■サマリー 1983年にアプライドエンジニアリングに就職。水産貿易商社極洋に出向し、情報処理部門のプログラマーとして4年間従事。(システム部:主任) 1987年に日本電子計算株式会社に勧誘され、転籍入社。その後一貫して基幹業務系開発技術者として、常に現場に軸足を置いた最前線で活動。最初の13年間は、SEとして、主に法人の会計・原価・販売・購買システムの設計に従事。(産業事業部:課長代理) 2000年から10年間はラ...
お気に入り自己PR
関西大学/工学部/電気工学科を卒業後、株式会社日立製作所に入社。国内系ハイテク企業2社ではコンピュータ端末やネットワーク機器の設計・開発および生産設計・立ち上げを11年間取り組む。その後、勤務した外資系ハイテク企業5社では、営業・マーケティングをはじめカスタマー・サービス・サポート、プロジェクト・マネージメントから品質管理を20年間取り組む。特に、外資系ハイテクにおいて、COOとして事業再生、新規事業立ち...
お気に入り中小製造業のIT化、管理の課題と問題解決、海外工場の管理問題等
●中小製造業のIT化を促進、業務の可視化を実現、無理無駄の削減 製造業のIT化を実施する上で、何をどのようにIT化していったら良いか? こんな疑問を解決します。 例えば、生産管理システムを導入してみたが使いこなせないなどの問題の解決。 生産管理システムを導入したいが、何をどのようにしたら良いか? 中小製造業が抱える問題や課題を解決します。 ●製造業・流通業のグローバル化 企業の大小問わずICT、IoT技術を...
お気に入り企業の発展成長へ具体的な戦略戦術を一緒に考え実行支援
海外事業会社の責任者も務め、グローバル視野から超長期の経営戦略事業戦術とともに商品開発・人材育成・資金調達・新規事業を果敢に進め、大きな売り上げと利益アップを達成しました。海外では現地企業との連携・パートナーシップを見いだすことが極めて重要であり、私も良きパーナーと事業を成就させました。 また、日本の多数の企業とも同様の施策で取り組み、目的目標を達成しました。最近も国家プロジェクトの専門家と...
お気に入りエンジン開発で培った技術力で問題解決、新製品開発
日産自動車㈱に入社以来、33年近く、エンジン開発において、部品設計業務はもとより、実験業務(性能実験、耐久・信頼性実験、部品機能実験)、プロジェクト管理業務と全ての分野を担当してきました。また、4年間の台湾出向期間では、エンジン部品に限らず、シャシー部品、冷却・燃料系部品の国産化開発も経験しました。業務の中では、幾多の開発課題に対し、図面、試作品、実験データと向き合い、関係部署、部品メーカーと調整し...
お気に入り【ガイアの夜明け】出演で実証された、組織構築、人財育成。企業にイノベーションを起こし職場環境を構築
■業務概要 (1)組織構築 〜 崩れることのない強固な組織構築 〜 ・企業内部全般に於ける組織の課題の洗い出し ・洗い出した課題を解決するための施策作り ・効率と生産性をベースにした組織運営への落とし込み ・組織管理体制(人事体制)の構築 ・組織構築に於ける人財教育 ・組織構築に付随するマニュアルの作成 ・組織構築に伴う、評価制度・給与体系の作成 ・評価制度に対するチェクシートの作成と、ステップの構築...
お気に入り
キーワード
受託可能業務
- すべての受託可能業務
- 講演
所有資格
- すべての所有資格
- その他(所有資格)
得意領域
- すべての得意領域
- 原価管理システム導入による製造コストの最適化支援
支援可能エリア
- アメリカ合衆国(16)
- カナダ(7)
- その他北米(4)
- ブラジル(2)
- その他南米(1)
- インド(3)
- インドネシア(4)
- 韓国(7)
- シンガポール(12)
- タイ(11)
- 台湾(18)
- 香港(12)
- 中国(19)
- フィリピン(12)
- ベトナム(16)
- マレーシア(9)
- ミャンマー(4)
- バングラデシュ(3)
- カンボジア(3)
- その他アジア(4)
- イギリス(9)
- イタリア(3)
- オランダ(4)
- スペイン(4)
- ドイツ(8)
- フランス(4)
- ベルギー(4)
- ロシア(1)
- その他欧州(2)
- オーストラリア(5)
- ニュージーランド(2)
- その他オセアニア(1)
- UAE(1)
- イラン(1)
- トルコ(1)
- その他中東(1)
- 南アフリカ(2)
- その他アフリカ(1)
