顧問の一覧［講演/関東/東京都/TOEIC/全社戦略策定・推進支援］
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プレミアム顧問
サプライチェーン・ロジスティクス・物流のエキスパート 海外経験22年 各種コーチングセミナーの講師
専門分野: SCM, ロジスティクス,物流の企画運営、現場管理 財閥系大手物流倉庫会社・大手電機メーカ物流子会社で執行役員及び中部支社長の経験。 事業計画作成と実行、予算実績管理、現場改善活動、業務品質向上、人材育成教育、DX化の推進。 直近の3年間は冷凍冷蔵倉庫の運営とISO品質管理に注力。 また、社内向けではありますが、ダイバーシティ、コーチング、物流・ロジスティクス・SCMなどの各種セミナーの開催。...
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プレミアム顧問
経営戦略領域に強みを持つプロ経営者(東証一部上場企業の取締役CSO)
新卒後、外資系コンサルティングファームにて戦略コンサルタントとしてのキャリアをスタートし、アクセンチュアではManaging Director(共同経営者 兼 統括責任者)として、約2,000名のコンサルタントが属する戦略コンサルティング本部を統括し、通信・メディア業界を中心に日本を代表する大企業の成長戦略や事業戦略の策定、M&A戦略等の意思決定支援からコーポレートファイナンス領域における数多くの大規模プロジェクトの統括責...
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プレミアム顧問
大企業・外資系・ベンチャーでの16年間の人事経験を基に、経営視点・現場目線で御社と並走します。
【経歴】 1998年に筑波大学附属駒場高校卒業後、東京大学在学中の中小企業診断士取得時に人事を志す。 人事部への配属確定で入社した伊藤忠商事以降、旭化成・ソニーモバイル・セールスフォース・あおぞら銀行・ITベンチャー等で、人事部長・次長・HRBP等を含む人事部の要職を16年間に歴任。 新卒・中途採用、組織/人材開発・研修、人事制度(評価・処遇等)、労務等の人事の各領域を網羅。そのため、「採用」・「制度」...
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HIS創業者澤田さんの右腕17年務めた経験を活かし幅広い経営支援を行います
<現在> NORI Corporation 2020年3月創業。自らCEOに就任し、4月よりコンサルティング業を開始。現在、関与先現在7社。 海外企業との連携/提携に向けた支援、会社のキャッシュフローを健全に保つことに着目した財務面での支援、融資獲得のための資料作成(資金繰り表、事業計画等)支援、金融機関との交渉支援、会社のお金の観点から役職員の目線合わせを行うための研修等のサービスを提供しています。 エイチ・エス証券お...
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41年のビジネス経験の中で培ったスキルと知見によって、企業のどのような課題も解決策を提示いたします。
私の強みは一言で言えば「企業の経営、人財育成、財務に明るい」と言うことで、下記の様々な経験、スキルによって、「どんなに難しい課題」に対しても、解決策、実効策を総合的、俯瞰的な視点からアドバイスできることです。 ・経営コンサルティングと人財育成の会社の共同代表 ・インターネットビジネスの著書(GAFA関連)が2冊あり、テクノロジーの活用に明るい。 ・日本証券アナリスト協会検定会員、国際公認投資ア...
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元ゴールドマンサックス金融戦略部長、企業財務、金融及びサステナビリティを専門領域とする企業経営幹部
シニアマネジメント経験(副社長)、日本IBMなどでの企業管理部門(経理・財務・経営企画・IR/広報・審査)、金融戦略部長を務めたゴールドマンサックス等、投資銀行業務(リサーチ・投資銀行業務)及び現在ニーズも高いとみられるESGコンサルティング(ESG/サステナビリティ、コーポレートガバナンス)それぞれの分野で、上級管理職を含めた経験、実績があり、現在は環境金融関連NGOの顧問を務めています。日本企業の取締役会、マネジ...
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食品、健康食品、化粧品、生活用品の事業立ち上げから、研究、開発、マーケ、販売まで全てお任せください。
これまで複数のメーカで、健康食品/嗜好食品/化粧品/生活用品の研究、商品開発、営業、マーケティング、品質管理/保証業務を経験して参りました。商品の企画段階から開発、製造ラインへの落とし込み(自社製造・OEM製造含む)、そして販促プロモーションや最終的なお客様(B to B、B to C)のへのコミュニケーションなど、川上から川下まで幅広く業務を経験しております。 また、それを活かした他部署やベンダーとのスピーディー...
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現代アートの思考と企業とを結びつけることで、イノベーションを起こすことのできる経営人材を育成します。
東京大学大学院薬学系研究科博士課程を修了後、協和発酵工業株式会社(協和発酵キリン株式会社)に入社、創薬研究、経営企画、広報等を担当、その後、ブリストル・マイヤーズ スクイブで社外広報を担当しました。この間、芝浦工業大学工学マネジメント研究科(MOT)も取得しています。 研究においては、医薬品副作用被害救済・研究振興調査機構、テルモ株式会社、協和発酵株式工業会社が出資して設立したベッセルリサーチラボラ...
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経営戦略、営業戦略、IT戦略に加え組織風土活性化による高パフォーマス並び高エンゲージメント組織構築
長年の国内・グローバル外資系IT企業でのコンサルティング事業及び営業管理職の経験で培ってきた事業戦略、営業戦略の立案と実行、営業チャネル変革、営業組織の活性化手法によるパフォーマンス(業績)向上とメンバーのモチベーション・エンゲージメント向上の実現を支援します。 常に「真の顧客は誰か?」「自社の製品・サービスの価値は何か?」「自社は何者なのか?」を見直し、事業部門や営業部門の組織の立て直しをはかること...
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海外事業、新規事業立ち上げ、企業立直し(ファイナンス及び営業ネットワーク構築を含む)
■職歴要約 職歴要約 1.製造業 カントリーヘッド及び海外工場マネジメント経験 新規事業立上げ経験(国内外) 全ASEAN諸国、メキシコ(対北米マーケット)、 ルーマニア(対欧州マーケット)でのリサーチ活動 ローカル企業協力工場及び新設海外工場での、5Sによる改善活動 フィリピン、タイでのローカルメーカとの協業(対日系企業向けの為、改善活動を指導) モノの入り(購買も含む)から出まで、全業務のマネジメン...
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新規海外事業立ち上げ等プロジェクト
100名足らずの小さな半導体設備メーカーにて、全くの白紙の状態から海外進出プロジェクトをひとりで任されスタート。大手企業のような海外における知名度もなく、潜在的な需要のある市場も解らない状況の中で、日本国内はもとより、現地(海外)に足を運ぶことで、まず情報収集及びその分析を行う。 結果的に有望と考えられる市場が極めてニッチであるものの、ローエンドに関しては顧客訪問を繰り返すうちにある一定の需要があ...
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社外取締役に求められるスキルをマトリクス的に見ると、「グローバル経験」及び「コンプライアンス」が強み
【金融ビジネスに於けるカバー範囲の広さと人脈】 ・大手証券会社に於けるセルサイド・ビジネス歴15年、及びバイサイド・ビジネス歴19年(日系資産運用会社 で16年、外資系で3年目)で身に着けた幅広い知見と、業界内での多岐にわたる人脈。 【英語コミュニケーション能力】 ・大手証券時代の香港駐在や、日系資産運用会社の英国現地法人社長歴、外資系アセマネでの本社とのタフな 折衝等々で磨いた英語力は単なるス...
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総合商社出身で経営/営業のプロ、現職:代表取締役社長
エピソードと成果: ・バブル崩壊(1993年)後の新規事業開発 繊維産業の空洞化がスタート。国内の生地問屋・加工業者が激減、既存取扱商品の販売数量が大幅 低下、減収減益に見舞われる。そこで入社以来知見のあった寝装製品輸入販売の新事業を立ち上げ 既存の原料販売先へ製品を販売。2次問屋へ販路を拡大し収益力を向上させた。 ・出向時の新規事業立ち上げ経験 製造業へ出向。グループ関係会社の販路をプ...
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大企業の新規事業開拓、新規顧客開拓、アライアンス、M&A、DX人財育成のスペシャリスト
NTTDATAでDX推進コンサルティング、出資含めたアライアンス、社内DX人財育成プログラムの開発などを推進し、社内のDXビジネス規模を2倍以上に拡大させました。 NTTドコモではジモティーへの出資(8.3億円出資し10ヶ月で時価25億円に拡大)、リタリコ社から子育てメディア”コノビー”をドコモ初の事業譲渡形態での成立などをリード。外部とのアライアンスによるドコモへのトラフィック流入を従来の7倍超に拡大させました。 経産省...
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消費財メーカーの経営・営業戦略・マーケティング・販路開拓・組織構築・トレーニングに強み
P&Gにおける13年間の勤務を皮切りに、BAT, Colgate-PalmoliveというFMCG業界のマルチナショナル企業5社において計32年間、セールスおよびマーケティングを中心にキャリアを積み、Colgate-Palmolive社の日本法人である日本ヒルズ・コルゲート社では副社長を務めました。その後アマゾンのセラーサービス事業部長を経て,屋外広告で世界最大であるJCDdecauxの日本法人エムシードゥコー株式売社(三菱商事との合弁会社)でセールスディ...
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SDGsやESG、中長期の経営計画
2030年にどのような世界を実現したいかを纏め、国際社会の目標として採択されたSDGs。 採択されてから5年。その活用は上辺のものから、本質的な活動へと深化が求められている。また活用にあたっては、その勝ちパターンや成果に結びつきやすい取組みに関する知見もたまりつつある。 また、不確実性が増す中で、その中でも変わらない企業の指針となる、中長期の経営ビジョンなどの重要性が見直されてきています。 SDGsやES...
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コンプライアンス 一般企業法務 労働法務 M&A 株主総会対応
東京大学法科大学院修了後、弁護士資格を取得し、石嵜・山中総合法律事務所にて一般企業法務、労働法務を中心に実務経験を積んで参りました。その後、野村證券株式会社に転職し、専門職採用として法務部、人事部にて引き続き一般企業法務、労働法務に従事しました。2020年1月には雨宮眞也法律事務所にパートナー弁護士(経営弁護士)として参画し、顧問会社を中心にリーガルサービスを提供しています。著作5作、雑誌3本を執筆して...
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弁理士として知的財産の観点に加え、事業会社での様々な職種経験を活かし、客観的にアドバイスします。
化学メーカーに約20年勤務し、工場の開発部門、欧州の営業部門、本社の環境安全部門、本社の知的財産部門と、多様な職種を経験しました。退職後、弁理士事務所を設立し、主に、大企業の知的財産コンサルティング、中小企業の経営コンサルティング、M&Aアドバイザーの業務を行っています。 2020年から、日本コーポレート・ガバナンス・ネットワークの正会員となり、「独立社外役員のためのトレーニング・プログラム」を修了し...
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新規製品開発における工業デザインの支援
新規製品開発における製品デザインの支援 ■得意領域についてのPR: (1)工業製品に外観開発事業における新規開発と立ち上げ、製品デザインに携わる支援、及びコンサル (2)デザイン運営として、会社運営のブランディング及び、方向性の検証、イメージから、販売促進戦略と製品開発における支援 (3)製品デザイン業界に関する深い知見、製品の開発から量産まで、深い知識と人脈ネットワークを活かした新規製品開発支援 対象業...
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「0円から始める経営コンサル」と題して、利益ファーストの事業展開
サラリーマン時代に感じた不透明な費用、例えば入会金、契約金、月会費。 それらは全て事業者本位での考え方です。 私個人としては会社によって財政状況も何もかもが違う中で、棲み分けをしているといえば聞こえが良いものの、本当にコンサルティングが必要な層へのアプローチができないことが強く胸に残っていました。 そこでそれらの費用は全てなくし、利益創出のタイミングでフィーを発生する形にしたところ、当然はじめ...
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