41年のビジネス経験の中で培ったスキルと知見によって、企業のどのような課題も解決策を提示いたします。
［お名前非公開］（登録日：20年12月05日）
私の強みは一言で言えば「企業の経営、人財育成、財務に明るい」と言うことで、下記の様々な経験、スキルによって、「どんなに難しい課題」に対しても、解決策、実効策を総合的、俯瞰的な視点からアドバイスできることです。
・経営コンサルティングと人財育成の会社の共同代表
・インターネットビジネスの著書(GAFA関連)が2冊あり、テクノロジーの活用に明るい。
・日本証券アナリスト協会検定会員、国際公認投資アナリストであり、決算書を拝見し、幹部に30分ヒアリングをすれば企業の大まかな状況については把握でき、課題を提示できる。
・40年のビジネス経験、内9回の転職経験があり、
〇様々なタイプの企業での業務経験
～大手金融、外資金融(役員)、CSRの調査を行うベンチャー(執行役員)、ITベンチャー(CFO、取締役)、金融ベンチャー(執行役員)、プロスポーツクラブ(監事。今年度から理事)、大手旅行会社(JTB)でCFOへのアドバイザーなど
〇様々なタイプの業務経験、
～調査・企画、商品開発、財務、総務、人事、営業、営業企画、事業開発、システム開発など、企業におけるほぼ全ての業務の経験、及び経営改革については、上記企業で何度も経験
・大学教授として、「経営」「情報」関係約7年の研究・教育実績
経営コンサルタントなどと言うと、横文字の概念などを振りかざして、実際の業務とはかけ離れた提案などをして工学のコンサルタント料を取るというようなことが横行していますが、私の場合は、過去10社にわたる企業経験の中で、中の社員・役員として業務を行い、経営改革を行ってきたので、会社の実情にあった、実行可能で、実際的なアドバイスを行います。
長年、ファンドマネジャー、エコノミストなども経験しており、常に世界、社会、産業界の動向については、興味を持ってフォローしています。未来の時代に対する洞察についても、業種や企業に合致した内容でお示しする事もできると思っています。
モットーは、
・社長の経営判断に寄り添う
(「孤独」な社長の背中を押したり、言いにくいことを直言する)
・経営改革に寄り添う
(これからの企業は常に経営改革を継続していかなければいけない。その経営改革に、寄り添いながら成功させる)
・人財育成に寄り添う
(企業は人の育成が最重要課題。人財育成に関する長年の経験に基づいて、研修その他を行い、社員の意識を変え、幸せな会社と社員の関係を築き上げます)
宜しくお願いいたします。
・経営コンサルティングと人財育成の会社の共同代表
・インターネットビジネスの著書(GAFA関連)が2冊あり、テクノロジーの活用に明るい。
・日本証券アナリスト協会検定会員、国際公認投資アナリストであり、決算書を拝見し、幹部に30分ヒアリングをすれば企業の大まかな状況については把握でき、課題を提示できる。
・40年のビジネス経験、内9回の転職経験があり、
〇様々なタイプの企業での業務経験
～大手金融、外資金融(役員)、CSRの調査を行うベンチャー(執行役員)、ITベンチャー(CFO、取締役)、金融ベンチャー(執行役員)、プロスポーツクラブ(監事。今年度から理事)、大手旅行会社(JTB)でCFOへのアドバイザーなど
〇様々なタイプの業務経験、
～調査・企画、商品開発、財務、総務、人事、営業、営業企画、事業開発、システム開発など、企業におけるほぼ全ての業務の経験、及び経営改革については、上記企業で何度も経験
・大学教授として、「経営」「情報」関係約7年の研究・教育実績
経営コンサルタントなどと言うと、横文字の概念などを振りかざして、実際の業務とはかけ離れた提案などをして工学のコンサルタント料を取るというようなことが横行していますが、私の場合は、過去10社にわたる企業経験の中で、中の社員・役員として業務を行い、経営改革を行ってきたので、会社の実情にあった、実行可能で、実際的なアドバイスを行います。
長年、ファンドマネジャー、エコノミストなども経験しており、常に世界、社会、産業界の動向については、興味を持ってフォローしています。未来の時代に対する洞察についても、業種や企業に合致した内容でお示しする事もできると思っています。
モットーは、
・社長の経営判断に寄り添う
(「孤独」な社長の背中を押したり、言いにくいことを直言する)
・経営改革に寄り添う
(これからの企業は常に経営改革を継続していかなければいけない。その経営改革に、寄り添いながら成功させる)
・人財育成に寄り添う
(企業は人の育成が最重要課題。人財育成に関する長年の経験に基づいて、研修その他を行い、社員の意識を変え、幸せな会社と社員の関係を築き上げます)
宜しくお願いいたします。
| 所有資格 | 宅地建物取引主任者,TOEIC,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 東京大学 経済学部（経済学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：埼玉工業大学 部署・役職：情報社会学科教授 業種：教育 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：JTB 部署・役職：副審議役 業種：旅行・宿泊・レジャー |
| 職務経歴（3） | 企業名：トラベルバンク 部署・役職：執行役員 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（4） | 企業名：ラッセルインベストメント 部署・役職：アカウントエグゼクティブ 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（5） | 企業名：データスタジアム 部署・役職：取締役 業種：IT・通信・インターネット |
| 職務経歴（6） | 企業名：ACキャピタル 部署・役職：契約 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（7） | 企業名：千葉ロッテマリーンズ 部署・役職：経営企画室長 業種：スポーツ・芸能 |
| 職務経歴（8） | 企業名：インテグレックス 部署・役職：執行役員 業種：その他サービス |
| 職務経歴（9） | 企業名：ドイチェアセットマネジメント 部署・役職：常務執行役員 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（10） | 企業名：第一生命 部署・役職：課長 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（11） | 企業名：ターンアラウンド研究所 部署・役職：共同代表 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2021年04月01日以降） |
| 業種 | その他サービス |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,採用支援・組織戦略,財務会計・決算処理・法人税務,会社設立・各種法人設立,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,アドバイザー,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 各方面に、友人、知人は多いです。 |
同じ地域の顧問
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商品開発から広告宣伝、営業までメーカーで実践してきました
企業に入社後3年間現場営業を経験した後、スーパーマーケットの店頭プロモーション企画、また店頭陳列研究など経験。また広告部にてTVCM制作、メディア戦略を経験しています。商品開発担当時は【消臭力】【脱臭炭】などヒット商品を生み出した実績があります 商品コンセプト作りから商品開発の実践、セールスプロモーション、メディア戦略、予算作り、チャネル戦略など実践経験に添ったアドバイスができます
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［お名前非公開］
（登録日：25年12月22日）回答ポイント：0pt （73歳/東京都日野市/メーカー（素材・食品・その他））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格日商簿記,リテールマーケティング検定 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新...お気に入り -
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これまでの経歴の最初の約20年間は、事業会社で技術者として技術開発・検証・営業に携わり、その後コンサルタントに転じてからの20年間は一貫して企業変革に携わり、経営課題の整理・構造化から変革活動の設計、実行管理までを実践あるいは支援してきました。 また、業種、業態に関係なく、変革の意思がある会社に対して変革のシナリオの作成、活動の進捗管理の仕組みの構築を支援し、変革を自律的に実行できるように、活動...
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製造業の利益構造改革を専門とする、現場と経営をつなぐ実務家
【専門領域】 製造業の利益構造改革/工場の生産性改善/商品別・工程別採算の可視化/赤字事業の撤退判断/経営者の意思決定支援/現場と経営の統合(工場長経験 × 経営企画経験) 【提供できる支援】 ● 利益が出ない原因の構造分析(3社限定診断) ・商品別・工程別の採算構造の見える化 ・赤字事業・赤字商品の撤退判断支援 ・生産性改善(ライン・工程・人員配置) ・経営層と現場の意思決定のズレ解消 ・中期的な利益改...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：その他サービス
顧問本人 業種：金融・保険
顧問本人 業種：旅行・宿泊・レジャー
