顧問の一覧[企業研修/関東/東京都/その他(所有資格)/ビジネスコーチング]
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人・物・金の3大要素の業務改善をします!
昨日までの非常識は、今日は常識になっている昨今に於いて、経営層・従業員スタッフの意識改革を得意といたします。通常、企業ではトップダウンの行動で、考えるという行動が希薄になっております。 このロジック的な考え方は、現在の日本企業においては当然ですが、このような企業は人財が育つことが難しく必ず衰退します。 小職は、ラテラルシンキングを皆様にお伝えし、スタッフの意識改革と企業の活性化を狙うコーチン...
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個人の成功、家庭の幸福、企業の繁栄を統合し、時代に合わせたキャリア形成を目指す。
社員の教育研修、コンサルティングを約20年実施してきました。大手企業から中小企業の社員研修、経営戦略・営業戦略の構築、店舗指導、営業指導、経営理念等の策定等に実績と自信があります。「業績は社員の成長に比例する」 「経営の中心は教育だ」をモットーに社員の悩みや経営の問題を一緒に考え解決してきました。 新入社員研修、リーダー(幹部)研修、ビジネスコーチング研修、ビジネスマナー研修、目標設定と行動計画研...
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報酬以上の結果を出す
新卒でアパレル企業に入社後、婦人服の営業活動に従事しその後新入社員の教育にも携われる。 その後、人材紹介・派遣会社にて新規開拓営業・労務管理・転職希望者との面談などを担当。 その後、塾で学校法人向け学習指導システムの営業に携わる その後、都内大学にて学生募集・就職支援業務全般に携わる 現在、独立後、営業支援・人材育成の 支援・研修講師を行っている。
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営業、マーケティング、事業運営、組織運営などマネジメント
■自己PR コンサルタント会社から始まり、外資系企業にて25年以上にわたりまして営業、マーケティング、経営企画、事業運営、組織改革などマネジメント職を歴任してまいりました。 外資系が長いこともあり、論理立てて事業を構築し、組織を指導していく仕組みに精通しております。自ら社員やマネジャーの研修を行うこともあり、ハンズオンで現場を指導し、コミュニケーションをとって参りました。 企業顧問として違った側面...
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中小製造業のIT化、管理の課題と問題解決、海外工場の管理問題等
●中小製造業のIT化を促進、業務の可視化を実現、無理無駄の削減 製造業のIT化を実施する上で、何をどのようにIT化していったら良いか? こんな疑問を解決します。 例えば、生産管理システムを導入してみたが使いこなせないなどの問題の解決。 生産管理システムを導入したいが、何をどのようにしたら良いか? 中小製造業が抱える問題や課題を解決します。 ●製造業・流通業のグローバル化 企業の大小問わずICT、IoT技術を...
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【ガイアの夜明け】出演で実証された、組織構築、人財育成。企業にイノベーションを起こし職場環境を構築
■業務概要 (1)組織構築 〜 崩れることのない強固な組織構築 〜 ・企業内部全般に於ける組織の課題の洗い出し ・洗い出した課題を解決するための施策作り ・効率と生産性をベースにした組織運営への落とし込み ・組織管理体制(人事体制)の構築 ・組織構築に於ける人財教育 ・組織構築に付随するマニュアルの作成 ・組織構築に伴う、評価制度・給与体系の作成 ・評価制度に対するチェクシートの作成と、ステップの構築...
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変革のパートナー
これまでの経歴の最初の約20年間は、事業会社で技術者として技術開発・検証・営業に携わり、その後コンサルタントに転じてからの20年間は一貫して企業変革に携わり、経営課題の整理・構造化から変革活動の設計、実行管理までを実践あるいは支援してきました。 また、業種、業態に関係なく、変革の意思がある会社に対して変革のシナリオの作成、活動の進捗管理の仕組みの構築を支援し、変革を自律的に実行できるように、活動...
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新規事業開発の経験が豊富。代表取締役歴も長く経営全般支援可。仕組み経営、人材育成、組織作りが得意。
主に35年の渡り教育事業に携わり、20代後半に新規事業開発で成功し33歳で最年少取締役に就任。その後10年長期ビジョン達成へ戦略策定、組織づくり、オペレーションの仕組み化に励む。結果12年間で10億企業を120億企業へと成長させた。 売上規模だけでなく収益性にも力を入れ付加価値を上げ営業利益率20%以上をキープ。 教育事業においては他にモデルのない日本初、世界初の新領域の先進的商品開発に成功。クリエイター、IT...
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目標達成できる魅力ある人材育成と組織構築の実践指導
実践指導を中心に現場にも出て人間的な成長を促し、クライアントとの信頼関係を築くための方法などを研修を行いながら、構築していきます。必要であれば、プレゼンテーションの構築、営業戦略の構築、会議の進め方、 管理職の部下育成など、各企業のビジョンや方向性、問題点課題点に合わせてスケジュールを組んで行きます。 スタートは経営幹部の方々からのヒヤリングを深く行いその企業が望む人材育成と活性化したチームを...
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人とサービスの価値を最大化します
企業や組織の問題解決支援をします。売上向上・集客・ブランディングから、チーム活性化・人材育成・ビジネススキルアップまで。外部の視点から問題発見をし、解決の糸口を見出します。 since2013 R:Reskilling(スキルアップ支援) E:Education(教育支援) I:Introducing jobs (キャリア支援) W:Writing(ライター、論文審査) A:Advertising(広告、プロモーショナルマーケティング)
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日中ビジネス全般
上海華東師範大学日本語学部出身で、20年間以上製造メーカーで鍛えられた日中両国の文化・習慣を融合した総合知識及び長年の海外営業の経験を生かせて御社の「総合コンサルタント業務」に十分役立てると思いこの度ご応募することになりました。 ■特技&アピールポイント -日本語(ネイティブ・外国人留学生の日本語講師と個人と法人会社向け日中ビジネス仕法研修の講師担当及び三十年間の翻訳・通訳(同時通訳)を務めてきた、...
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ミドルシニア層のキャリア自律研修講師と個別コンサル、人事アセスメント、組織マネジメント
東京海上グループで、法人営業、営業企画、商品企画、経営企画、リスクマネジメント、海外駐在を経験しました。 22年の間、管理職を務め、組織マネジメントと人材育成に携わりました。 定年退職と共にキャリアチェンジを志し、フリーランスとして業務委託で新たな領域で主に二つの仕事を担っています。 一つ目は、大企業向けの人事アセッサーで、昇格試験や能力開発研修にこれまで約150回登壇しました。 二つ目は、ミ...
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2014年からIT企業の経営コンサルタントを開業。IT企業と技術者のステータスUPがミッションです。
経営コンサルタンとしては、税理士、司法書士、社労士などの専門家とも多数連携しておりますので、ワンストップでの経営課題解決をモットーとしております。過去の実績では人間力系のセミナーを300回以上開催していますので、人財のスキル形成やブランド化が得意領域です。顧問、社外取締役、監査役などでお役に立てれば幸いです。
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エンターテインメント関連業務であればすべてに対応可
海外事業における交渉・渉外、中長期事業計画の策定、社内人事、会計管理、リーガルアドバイス、マネジメント、音楽制作、コンサート・イベント制作宣伝に係る業務全般
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管理の分かる営業、現場に通じた管理を実現
海外事業を中心に、営業系、管理系の2軸のキャリアを持つ。 海外統括部長・海外子会社の副社長として、製造め販売全般を所管した経験あり。 プレイイングマネジャーとして営業・総務・法務・人事・IT・広報など管理全般に携わってきた。 中小企業支援機構などの外部機関との連携、活用の経験多数。 技術供与、M&Aなどにも数多く関与した実績あり。
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製造業に精通。経営企画・事業企画・海外事業・IT改革・DX化・人材育成など。経営者から新人まで指南。
経営者から新人まで一人一人にエモーショナルに寄り添い、本来の自己実現と実力発揮の道筋を指南。組織力を高めていくコンサルティングを実践。製造業の大組織のトップを経て危機管理も得意。オンライン講座も運営。 35年間、大手鉄鋼会社川崎製鉄&JFEスチールにて工場長・製鉄所のトップ(常務)や本社の経営企画部門(専務)などを歴任。有事の際には解決チームの責任を任された事も多く社内では「有事の亀山」と呼ばれる。JFE...
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30年の知見と人脈を駆使するセールスコンサルタント
旅行業界、生命保険業界を通じて30年余り、一貫して営業のフィールドで活躍してきました。特に25年余り在籍した生命保険会社では選手として監督として顕著な数字を残し、その成果から若くして重責を担うポストに抜擢されました。その実績は私が信条としてきた ①大胆かつ繊細 ②強いハートと行動力 ③明るく楽しく元気よく謙虚に素直に 以外にありません。 品格を磨くことでスキルが上がる、スキルが上がるからこそ知識が活か...
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組織開発チェンジエージェント
■職務要約 1979年4月、日本大学を卒業後に婦人アパレルの株式会社サンレーヌへ入社、約3年間、百貨店ルート営業を行った。 1982年9月にリーバイ・ストラウスジャパン株式会社に入社後。2011年に独立するまでの29年間は、アイゾン(株)を除き外資系日本法人7社に勤務し、営業・マーケティング・直営店運営・会社経営に携わる 2003年に株式会社リーボックジャパン代表取締役社長に就任、3年間でターンアラウンドと業績拡大を達...
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上場企業において様々な部門において管理職を経験し、ゼネラリストとして執行役員をしておりました。
ゼネコン、損保の営業職で12年経験した後、教育サービス会社にて、総務社員としてIPOプロジェクトメンバーとして、店頭公開、2部上場、1部上場を経験。管理部長を経て新規事業の責任者となる。新規事業を分社化し子会社の代表取締役として事業の成長に尽力する中、本社の執行役員として、採用、研修、経営全般に携わってまいりました。 このたび経営コンサルタントとして独立しこれまでの経験を生かし企業経営のお手伝いがで...
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若手の教育が務めでもあり使命でもある
・「社会人基礎力」という経済産業省が提唱している「仕事をしていくために必要な基礎的な力」を教科とした講習会を企業内で社員育成のために実施してきて(約100人)これをベースに、仕事のやり方を若手に教育していきたいと考えます。 ・約30年IT業界の業務システム開発に携わってきましたが、その中で多種多様なプロジェクトや人に揉まれてきた経験から得たことを伝授することが年配者に務めでもあり使命だという背景からです。
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