目標達成できる魅力ある人材育成と組織構築の実践指導
［お名前非公開］（登録日：20年07月30日）
実践指導を中心に現場にも出て人間的な成長を促し、クライアントとの信頼関係を築くための方法などを研修を行いながら、構築していきます。必要であれば、プレゼンテーションの構築、営業戦略の構築、会議の進め方、
管理職の部下育成など、各企業のビジョンや方向性、問題点課題点に合わせてスケジュールを組んで行きます。
スタートは経営幹部の方々からのヒヤリングを深く行いその企業が望む人材育成と活性化したチームを創り上げていきます。
■実績
大手建設会社
社員数800名大きな課題は経営理念の浸透とビジョンのの実現。離職の防止とリーダー育成。
役員の共通認識のため、研修を数回実施
部長、支店長クラスのヒヤリングとビジョンの共有化研修及び現場指導
課長、係長現場の部下育成指導、1on1ミーティングの実践と定着
営業職と技術者とのコミュニケーションギャップを改善するための研修を数回実施
2015年から現在まで研修、現場指導を行い、2部上場から1部上場、売り上げ毎年約20%up
離職も年20名ほどから5名程度に。
継続してPDCAを廻すことにより結果に結びついています。
大手自動車販売会社
静岡5拠店を対象。店長、営業管理職、フロントサービス職合計40名
課題、既存のフォローと新規開拓
紹介営業の方法を研修実施、その後営業同行しながら紹介営業の仕組みを構築。
営業とフロントの共通認識を強化するため研修を数回実施。現場に浸透するまでチェック機能を作成。
会議の進め方やミーティングのポイントなどを指導
約1年で顧客のリピート率が60%から85%に。新規個人営業平均1ヶ月4台から7台に。
社員の半数は会社に対しての不信感から能力を発揮出来ずにいた状態から会議、ミーティング、1on1を
通して前向きな行動になり成果に結びついた。
広告代理店
営業20名、課題は訪問型の営業からインサイドセールスに移行するためのスキルとマインドの向上。
今までの既成概念を取り払うための研修を数回実施。
電話でのプレゼンテーション～オンラインでのクロージングまでの実践指導。
PDCAサイクルで3か月でほぼ定着。
その後1on1を月1回行いパーソナリティーの強化を行った。
全国120社の代理店の中で優秀社員表彰3名、業績120%UP
チームでのデスカッションを活発に行い、リーダーシップを発揮する人材が増えた事が大きな要因。
トラック、重機の買取、販売会社
社員60名対象、課題はビジョンの浸透、全国展開のためのリーダー育成。
モチベーションUP研修を数回実施。
リーダーシップ研修を数回実施。
マネジメント研修を数回実施。
意識改革からビジョンの共有をするために事業計画を中心にミーティングを重ねた。
日々起こるの問題のタイムリーな解決を心がけ、実践した。
3年前売上20憶から現在社員数120名、売上80憶に。
社長の想いを幹部の方が理解、了解、納得してワクワクした気持ちでチャレンジしたので結果に繋がった。
ビルメンテナンス会社
社員数30名、パート120名、課題パートの方に対するマネジメントの強化、顧客対応、新規開拓。
リーダーシップ研修を数回実施。
マネジメント研修を数回実施。
フォローアップで1on1を月1回マネージャークラス継続。
パートの方にはセミナーを動画、オンラインなどで配信し課題をチェック。
2018年売上7億から2019年8.5憶。営業利益
一人ひとりが生産性を気にせず業務をしていたが、主体性をもって仕事に取り組むようになり、数字にこだわり経費の削減やサービス内容の改善に繋がり、社内コミュニケーションもマイナスを指摘する文化が助け合う文化に成長した。
最後に
30年に渡り、人材育成や組織活性化のお手伝いをさせて頂いておりますが、時代の流れと共に人の生き方や考え方が加速度的に変化していると思っております。時代のニーズに合った教育を模索しながら、またアプローチ方法を進化させながら、企業で活躍できる人材育成を目指しております。
大手、中小合わせて延べ1000社以上の企業様とお付き合いさせていただき、仕事の内容は様々ですが、皆様から教えて頂いたことは全て経験、体験として活かしていると思っております。
お客様が喜び、社員の方が幸せになる組織創りをお手伝いさせて頂いております。
何卒宜しく御願い申し上げます。
管理職の部下育成など、各企業のビジョンや方向性、問題点課題点に合わせてスケジュールを組んで行きます。
スタートは経営幹部の方々からのヒヤリングを深く行いその企業が望む人材育成と活性化したチームを創り上げていきます。
■実績
大手建設会社
社員数800名大きな課題は経営理念の浸透とビジョンのの実現。離職の防止とリーダー育成。
役員の共通認識のため、研修を数回実施
部長、支店長クラスのヒヤリングとビジョンの共有化研修及び現場指導
課長、係長現場の部下育成指導、1on1ミーティングの実践と定着
営業職と技術者とのコミュニケーションギャップを改善するための研修を数回実施
2015年から現在まで研修、現場指導を行い、2部上場から1部上場、売り上げ毎年約20%up
離職も年20名ほどから5名程度に。
継続してPDCAを廻すことにより結果に結びついています。
大手自動車販売会社
静岡5拠店を対象。店長、営業管理職、フロントサービス職合計40名
課題、既存のフォローと新規開拓
紹介営業の方法を研修実施、その後営業同行しながら紹介営業の仕組みを構築。
営業とフロントの共通認識を強化するため研修を数回実施。現場に浸透するまでチェック機能を作成。
会議の進め方やミーティングのポイントなどを指導
約1年で顧客のリピート率が60%から85%に。新規個人営業平均1ヶ月4台から7台に。
社員の半数は会社に対しての不信感から能力を発揮出来ずにいた状態から会議、ミーティング、1on1を
通して前向きな行動になり成果に結びついた。
広告代理店
営業20名、課題は訪問型の営業からインサイドセールスに移行するためのスキルとマインドの向上。
今までの既成概念を取り払うための研修を数回実施。
電話でのプレゼンテーション～オンラインでのクロージングまでの実践指導。
PDCAサイクルで3か月でほぼ定着。
その後1on1を月1回行いパーソナリティーの強化を行った。
全国120社の代理店の中で優秀社員表彰3名、業績120%UP
チームでのデスカッションを活発に行い、リーダーシップを発揮する人材が増えた事が大きな要因。
トラック、重機の買取、販売会社
社員60名対象、課題はビジョンの浸透、全国展開のためのリーダー育成。
モチベーションUP研修を数回実施。
リーダーシップ研修を数回実施。
マネジメント研修を数回実施。
意識改革からビジョンの共有をするために事業計画を中心にミーティングを重ねた。
日々起こるの問題のタイムリーな解決を心がけ、実践した。
3年前売上20憶から現在社員数120名、売上80憶に。
社長の想いを幹部の方が理解、了解、納得してワクワクした気持ちでチャレンジしたので結果に繋がった。
ビルメンテナンス会社
社員数30名、パート120名、課題パートの方に対するマネジメントの強化、顧客対応、新規開拓。
リーダーシップ研修を数回実施。
マネジメント研修を数回実施。
フォローアップで1on1を月1回マネージャークラス継続。
パートの方にはセミナーを動画、オンラインなどで配信し課題をチェック。
2018年売上7億から2019年8.5憶。営業利益
一人ひとりが生産性を気にせず業務をしていたが、主体性をもって仕事に取り組むようになり、数字にこだわり経費の削減やサービス内容の改善に繋がり、社内コミュニケーションもマイナスを指摘する文化が助け合う文化に成長した。
最後に
30年に渡り、人材育成や組織活性化のお手伝いをさせて頂いておりますが、時代の流れと共に人の生き方や考え方が加速度的に変化していると思っております。時代のニーズに合った教育を模索しながら、またアプローチ方法を進化させながら、企業で活躍できる人材育成を目指しております。
大手、中小合わせて延べ1000社以上の企業様とお付き合いさせていただき、仕事の内容は様々ですが、皆様から教えて頂いたことは全て経験、体験として活かしていると思っております。
お客様が喜び、社員の方が幸せになる組織創りをお手伝いさせて頂いております。
何卒宜しく御願い申し上げます。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 日本大学 法学部（政治経済学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社アイアンドエム 部署・役職：代表取締役専務 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ジョブマネジメント 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング（研修サービス） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外人材採用・紹介 |
| 人脈情報 | 大手建設会社社長 数名 大手遊戯関連会社社長 数名 中小企業社長 数十名 |
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顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
