顧問の一覧[顧問/コンサルタント/関東/その他(所有資格)/アジア進出支援(中国・インド・東南アジア)]
統計学・経営学・貿易実務・財務分析・ディベート・基礎技術・マーケティング・のグローバル人財育成支援
■自己PR(要約) 現在、国際物流管理士の資格を基本に先端技術CAD・CAEや計測器の技術知識や 貿易実務・国際物流等の経験は貴社にお役に立てると信じます。 国際物流管理士とは貿易輸出入支援・リスクマネージメント支援 海外物流・システム支援・交渉力支援と幅広い知識と経験で中小企業の 海外進出を支援できるコンサルタントです。 統計学データ分析 貿易実務(輸出入)・ディベート(交渉力)・経営学・ 英文ホームペー...
お気に入り「事業変革による営業力強化」及び「 マーケティング戦略の立案・遂行」のプロです
【強み】 ■ マーケティング及び営業 ■ 戦略(経営、事業、海外事業、事業変革等) ■ プロジェクト・マネジメント、ステークホルダー・マネジメント ■ 人財マネジメント(含む異文化マネジメント) 【ご支援できる領域】 ■ マーケティング・コミュニケーション戦略及び営業支援:戦略の立案から実施までのサポート。特に実施領域や営業においては、これまで培った国内外のネットワークが活かせます。 ■ 経...
お気に入り海外事業、海外進出
三菱商事のインドネシア語研修生(在ジャカルタ)、日本商社初の中国鋼材加工センター初代(在深セン)、現在クアラルンプール駐在。 三菱商事から会社分割した鉄鋼商社メタルワンの香港法人社長、北海道法人社長兼北海道支社長という経験から東南アジアに精通。 大学卒業後三菱商事に入社、海外、地域法人の社長を務め、海外は通算約20年駐在(ジャカルタ、深セン、クアラルンプール、香港、シンガポール)致しました関係から...
お気に入り経営、営業戦略、組織改革、海外
経営に関しては、グローバル展開を得意としており、強固な組織、国内外人材の育成も含め全社一丸となって活動する方向へ導ける。カナレ電気株式会社
お気に入り商品開発、店舗運営、海外事業立ち上げ、購買などを経験しています。
・長年に渡り、店舗運営、商品開発、海外事業の立ち上げを経験してまいりました。少人数での海外事業部を経験しておりまして、物件候補地しさつから、食材選定、OEMによるOB商品製造、物流、なども現地にて作り上げてまいりました。この経験を生かせれば幸いです。
お気に入り社会保険労務士プラスCFP
労務コンサルティング、個人のライフプランコンサルティング
お気に入り海外プロジェクトの各要素部門を担当、プロジェクト管理、経営計画、新規事業開発に豊富な経験あり
石油ガス関連プロジェクトで応札から実務(プロジェクトマネージャー、プロジェクト部長)を経験、また関連会社PT.Nisconi 社長、Thai Nippon Steel Engineeringの応札部門執行役員(現在)、40年の会社生活のうち30年以上海外でエンジニアリング事業に携わり、実務が豊富。 技術のみならず契約にも精通し、欧米の石油会社と契約交渉多数経験あり。プロジェクトマネジメント協会の資格保有(英語)、企業における新規事業、人材育...
お気に入り医療機器・体外診断用医薬品・医薬品のメディカル・ヘルスケア領域のマーケティングおよび新規事業開発
ベスティングループ株式会社は、医療業界の政策・企業支援コンサル企業です。 外資流の課題解決型の支援により短期成果を目指します。
お気に入り海外進出支援はお任せ下さい。
これは60 歳で定年退職と言う節目を向かえた折に、今後の社会貢献目標の様なものを考えました。【日本の中堅中小製造業の優れた製品をアジアで拡販する】 得意分野 1.海外展開 東南アジアでの「現地法人の設立・立上・経営」「販路開拓・営業展開」「仕入先開拓」には自 信があります。プラント建設、ホテル建設、自動車工場建設、百貨店建設、コンクリート二次製品工場建 設等における工程管理、資材調達...
お気に入りリーンシックスシグマを活用した組織改革・業務改善をサポート
OA機器メーカーのソリューション・サービス事業部門で、主に企画・管理の業務全般を担当しておりました。具体的には、事業・商品企画、マーケティング、予算編成・業績管理などの業務を日本国内とシンガポールのアジア・パシフィック本社で経験しました。 基本は、あらゆる業務プロセスを可視化して改善にとりくむ事だと思いますので、私が経験してきたリーンシックスシグマの手法を活用して、組織改革・業務改善をご支援した...
お気に入り製造業に精通。経営企画・事業企画・海外事業・IT改革・DX化・人材育成など。経営者から新人まで指南。
経営者から新人まで一人一人にエモーショナルに寄り添い、本来の自己実現と実力発揮の道筋を指南。組織力を高めていくコンサルティングを実践。製造業の大組織のトップを経て危機管理も得意。オンライン講座も運営。 35年間、大手鉄鋼会社川崎製鉄&JFEスチールにて工場長・製鉄所のトップ(常務)や本社の経営企画部門(専務)などを歴任。有事の際には解決チームの責任を任された事も多く社内では「有事の亀山」と呼ばれる。JFE...
お気に入り飲食業界歴40年以上経験のコンサルタント
国内及び海外の有名ホテル内の日本料理の老舗で46年間勤務した経験の中で、数多くの不採算店舗を黒字化させたり、新店舗の開業及び改装に携わり成功に導いてまいりました。 それだけではなく、財務管理の徹底による収益改善を図るなど売上構築だけでなく収益面も同時に改善することにより数多くの飲食店の店舗経営を健全化させることに成功しております。 この経験から、現在不採算で悩まれている飲食店オーナーの方々に...
お気に入り不動産、食品製造業での経営企画・事業開発
■主な得意範囲 ・食品製造での新規事業、海外進出のM&A、事業進出 ・不動産事業でのまちづくりを軸とした事業企画・計画 ・経営構造改革・経営基盤変革 ■経歴と実績 不動産事業:経営企画・事業開発役員として、事業開発や構造改革により、営業利益で14年の約80億円を約4年間で110億円まで拡大。 ビール事業:ベトナム現法副社長として、参入決定から1.5年で生産販売開始、その後1.5年でホーチミンでの商品認知率を90%...
お気に入り営業24年、経営企画10年、海外子会社社長6年、うち海外勤務22年アメリカ、ドイツ、中国と豊富な経験
<経歴概略> ■営業 (計24年) •販売計画の策定、業績管理、リポーティング •事業部との協業による各種プロジェクト推進(新製品導入、新規ビジネス開拓、契約交渉など) •グローバル得意先とのビジネスを企画、実行/交渉、管理 •経費削減(人件費、出張費、接待費)及び業務改善(納期、物流、受発注など)への取り組みをリード •目標管理システム導入 •納期、販売予測、売り上げ、P/L管理のシステム構築 ■経営企画 (計10年) ...
お気に入り広範な海外取引経験
帰国子女として海外で育った経験、総合商社及びLPG・電気供給会社において石油・ガス分野を中心に国際トレード、資源権益買収、海外事業設立、海外子会社運営・管理等の業務、海外駐在歴合計21年(英国13年、シンガポール5年、タイ2年、アラブ首長国連邦1年半)を通して得た知識、経験を活かして日本の産業界、社会の成長に引き続き貢献して行きたいと考えています。 英語力はほぼバイリンガルレベル(TOEIC 990点)で日→英、英→...
お気に入り技術部門
技術の全部門を経験しています。 開発(企画から量産立ち上げまで)、資材、生産管理、製造、品質保証 の知見 本田技術研究所時代、ISO9001,ISO61508 審査開始にともない、フローの構築、受審のプロジェクトリーダー を務めています。
お気に入り電通グループで重要な2社の経営職を歴任。人事制度改革、ガバナンス改革、企業ビジョン刷新に実績あり。
デジタルトランスフォーメーションを実現していくために、事業計画を実装する組織改革と人事制度改革が必要となります。改革担当役員として現場で実践してきた経験知を活用して、アドバイスしたいと考えます。経営とは常に変化する状況に即応しながら、長期的に未来を切り開いていく極めて複雑で難しい作業です。正解を得られることは稀ですが、共に考えながら進みましょう。 マーコム領域も得意分野です。デジタルマーケテ...
お気に入り東南アジアや欧米への海外進出ネットワーク利用の業務支援
総合商社での32年間や外資系広告会社での多岐にわたる業種および欧米や東南アジアでの業務経験により現地への進出や輸出パートナー探し、または現地でのオペレーション支援ができます。
お気に入り新規事業の立ち上げ、外国人のマネジメント、グローバル人材育成のエキスパート
■職務要約 2009年、ソニーを早期退職し駐在経験のないタイにて独立起業して早10年。ようやく3つの法人、全36名の組織になった。日系企業向けコンサルティング。タイ人向けの土地開発、日本人向けコンドミニアムのデベロッパー、及びDTPのビジネス。各法人業績も軌道に乗り、後任も育ち (タイ人)、各事業部門を任せられる環境が整いました。 韓国でのSONY Consumer Businessの立ち上げ(販売会社設立)。1995年〜1999年、イン...
お気に入り市場/競合/自社の種々の観点から分析を行い経営戦略・営業戦略の立案。
(市場分析) 自社製品の市場をグローバルの観点で、伸長する市場/要求仕様・価格/要求品質などを調査し市場を区分する。 区分は既存/将来市場規模も含め、価格優先市場/仕様優先市場/品質優先市場に整理する。 (競合分析) 自社製品の競合となる企業をグローバルで調査を行い、競合の強み/弱みを明確にする。 明確にする項目は資金力(会社規模)/グローバル展開力/技術力/価格競合力/品質レベル/営業力を調査→分析し ...
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