プロジェクトの一覧［募集中/月/関東］
- 経営改革・改善
新規事業立ち上げプロジェクト(2020〜2025)
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変革期における新規事業(PM・動画)の立上げと運用体制の構築/【概要】 新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、 新たな収益機会の創出と社内外への発信力強化 を目的に、PM(プロパティマネジメント)事業と動画制作事業を新規事業として立ち上げた。 PM事業ではグループ内外の物件管理支援を行う体制を構...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善
新本社構想策定とその準備段階プロジェクト(2013〜2016)
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震災後の脆弱性と市場激変を越えた本社構想の策定とその準備/【概要】 東日本大震災後に判明した本社ビルの脆弱性、M&A後の求心力強化、東京五輪決定による地価高騰という三つの課題の下、 本社建替えの可否判断と用地確保を経営者として主導。 隣地3棟の取得、公売物件の応札、候補地調査、基本構想策定までを統括し、建替え...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善法務・知財・特許
本社ビル建替えに伴うテナント退去・訴訟対応プロジェクト(2016〜2019)
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建替え前の16テナント退去と訴訟対応を統括し着工条件を確保/【概要】 本社建替えに伴う 16テナントの退去交渉を統括。 サブリース案件や訴訟案件など難易度の高い交渉については、自ら前面に立って対応した。 法務・判例・地域特性を踏まえ、工期の制約を見据えながら、建替え着工に必要な条件を経営者として整えた。 【主...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善その他
新本社の設計・解体・建設の統括プロジェクト(2016〜2020)
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ECI+CM方式で高品質・合理的価格の新本社を建設統括/【概要】 基本計画策定段階からECI+CM方式の導入、解体・建設・竣工・移転までを一貫して統括。 建設費高騰、テナント退去遅延、コロナ禍、仮移転先の定期借家契約など複数の厳しい制約下で、 品質・先進性・コスト・工期の最適化を経営者として実現した。 【主...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善その他
各種制約下で本社機能を守り抜き次に繋げた仮移転統括プロジェクト(2014～2020)
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各種制約下で本社機能を守り抜き次に繋げた仮移転統括/【概要】 本社建替えに伴い、BCPを満たす仮移転先の選定・契約・事務所化を統括。 定期借家契約、賃料・工期の制約の中でも本社機能を維持。 さらに、仮移転での各種トライアルを新本社計画へ反映し、移転プロジェクト全体の質を高めた。 【主な取り組み】 •BCP...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円
