作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

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KENJINS運営会社社長 の紹介

連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
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伴走型とは何かを基礎から実践まで解説

伴走型の意味と実践ポイントをわかりやすく整理 組織や個人の成長を支えるアプローチとして、伴走型は単なるアドバイス提供にとどまらず、目標達成まで継続的に寄り添うことを指します。伴走型の特徴は、相手の現状を理解したうえで段階的に伴走支援を行い、フィードバックと改善を繰り返す点... [続きを読む]
プロ活用方法 | コメントをどうぞ

SWOTコンサルティングの進め方と専門家の選び方

SWOT コンサルティングで経営課題を可視化する方法 企業が抱える課題を明確にするためには、体系的な枠組みが不可欠です。SWOT分析は、内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を整理することで、戦略の基礎を作る手法です。単に表を作るだけでなく、経営判断につながる示唆を引き出すこ... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

スタートアップにおけるSWOTの実践手順と事例

スタートアップがSWOTで戦略を導く完全ガイド 事業の成長を目指すとき、スタートアップが直面する課題や機会を明確にするにはSWOT分析が有効です。内部の強みと弱み、外部の機会と脅威を整理することで、具体的な戦略や優先順位が見えてきます。実践ではデータと現場の声を組み合わせ... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

新規事業のSWOTのやり方と活用するポイント

新規事業にSWOTを戦略立案に生かす実践ガイド 市場機会の発見から実行まで、新規事業を成功に導くためには体系的な分析が不可欠です。SWOT分析は内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を整理し、戦略的な意思決定を支えるツールになります。ここでのポイントは仮説を立てて検証を回すこ... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

SWOT分析のやり方と戦略立案の基本

SWOT分析を基礎から実践までわかりやすく解説 事業やプロジェクトを成功に導くためには、状況を正確に把握して戦略を練ることが不可欠です。SWOT分析は組織の強み(Strengths)・弱み(Weaknesses)・機会(Opportunities)・脅威(Threats)... [続きを読む]
運営会社社長 | コメントをどうぞ

SWOTの基本とやり方について具体例で解説

SWOTを実務で使うための基礎知識と進め方 業務でSWOTを使う際は、単なるフレームワーク導入に留めず、意思決定に直結する洞察を引き出すことが重要です。SWOTとは日本語で強み・弱み・機会・脅威(SWOT)を指し、内部要因である強み・弱みと外部要因である機会・脅威を整理す... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

課題解決プロジェクトの進め方と成功のポイント

課題解決プロジェクトを基礎から実践まで理解するガイド 組織やチームで成果を出すには、まず課題の本質を見極めることが重要です。課題解決プロジェクトでは、現状分析からゴール設定、関係者の合意形成までを丁寧に進めることで、後工程の手戻りを防げます。特に初期段階での仮説立てと検証... [続きを読む]
働き方改革 | コメントをどうぞ

フリーランスプロジェクトの始め方と案件獲得術

フリーランス プロジェクトで仕事を獲得する完全ガイド 個人で仕事を請け負う際に重要なのは、単に案件を探すだけでなく、信頼を築き継続的な受注につなげることです。フリーランスとして安定した収入を得るためには、自己ブランディングとスキルの見せ方、提案力の強化が不可欠です。最初の... [続きを読む]
プロ活用方法 | コメントをどうぞ

顧問プロジェクトとは何か?役割と導入法

顧問 プロジェクトを成功に導く基本知識と実践ポイント 組織が新たな価値を生み出す際、顧問の知見を適切に活用することは極めて重要です。顧問は外部視点から戦略やリスクを評価し、プロジェクト推進に必要な専門性を補完します。特に意思決定の速度や精度を高めたい場面では、経験豊富な顧... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

プロジェクトマネジメントの基本と実践手法

プロジェクトマネジメントとは何かを基礎からわかりやすく解説 組織やチームで目標を達成するためには、計画と調整、そして実行が欠かせません。プロジェクトマネジメントは、これらを体系的に整理し、期間や予算、品質を管理して成果を出すための方法論です。進行状況の可視化やリスク管理を... [続きを読む]