作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

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KENJINS運営会社社長 の紹介

連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
企業インタビュー | コメントをどうぞ

MVPの意味と開発手順について基礎から解説

MVPとは何かを理解し実践するための完全ガイド 最小の手間で価値検証まで到達するなら、最初の設計はシンプルであるべきです。ここで役立つのがMVP(最小実用製品)という考え方で、完成品を作り切る前に「本当に必要か」を確かめる開発方針です。 まず狙う課題とターゲットを1... [続きを読む]
専門家インタビュー | コメントをどうぞ

BtoBプロダクトの営業を成功させる方法

BtoBプロダクトの営業戦略と成果を高める実践法 「提案したのに失注が続く」状態から抜け出すには、BtoB特有の意思決定プロセスを前提に設計する必要があります。まず、ターゲット企業で誰が何を根拠に決めるかを棚卸しし、プロダクトの価値を要件に変換して提示します。 次に... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

プロダクトのポートフォリオのマネジメント方法

プロダクトのポートフォリオをPPMでマネジメントするコツ 「どのプロダクトに投資し、どれを減らすか」を迷う時間を短くするには、意思決定の軸を先に決める必要があります。そこで有効なのが、プロダクトのポートフォリオを戦略に沿って整理し、優先順位をつけるPPMの考え方です。 ... [続きを読む]
働き方改革 | コメントをどうぞ

メーカーでプロダクトを育てる仕事とは

メーカーにおけるプロダクトの役割と関わる仕事をわかりやすく解説 「売れる仕組み」を作る仕事と聞くと営業や広告を想像しがちですが、実際はメーカーの内側でプロダクトを育てる役割が大きく関わります。市場の声を集め、仕様に落とし込み、開発後も価値が届くまで伴走するのがその中心です... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

スタートアップがプロダクトを成功させる方法

スタートアップで成果を生むプロダクト開発の進め方 売れるまでの道のりは、アイデアの出来ではなく検証の設計で決まります。スタートアップが限られた時間と資金で成果を出すには、最初から完璧なプロダクト像を描くより、短いサイクルで学習する流れを作るべきです。 最初の一歩は、... [続きを読む]
プロ活用方法 | コメントをどうぞ

プロダクト開発コンサルティングの選び方

プロダクト開発コンサルティングで成果を出す進め方とは リリース後に「想定した反応がない」「開発が長引く」となった瞬間、立て直しの成否は相談先の質で決まります。プロダクト開発の現場では、要件定義から検証設計、KPI設計、開発優先度の意思決定までがつながっており、ここを切り分... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

プロダクトライフサイクルの4段階と戦略

プロダクトライフサイクルとは何かを4段階で理解する 売れ方が伸びる時期と、鈍る時期は同じではありません。そこで役立つのが、製品の状態を時系列で捉える考え方です。プロダクトライフサイクルを理解すると、価格や販促の打ち手を「今の段階」に合わせて選びやすくなります。 たと... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

プロダクトの意味と使い方を基礎から解説

プロダクトとは何かを意味と用例から理解する 「プロダクト」という言葉を見聞きするたびに、何を指しているのか曖昧になっていませんか。実務では、単に“商品”という意味にとどまらず、ユーザーが価値を感じる一連の提供物として捉えるのがポイントです。ここでいうプロダクト(製品・提供... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

スタートアップがイノベーションを生む条件

スタートアップがイノベーションを起こす仕組みと成功の条件 新しい価値が次々に生まれるチームには、偶然ではなく条件があります。スタートアップがイノベーションを形にするには、最初に「誰のどんな不満を解決するのか」を言語化し、仮説を小さく検証する流れを作ることが欠かせません。私... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

メーカーのイノベーションを導く顧問の選び方

メーカーがイノベーションを進めるために顧問を活用する方法 新しい製品やプロセスを生むまでの道のりは、技術だけでは決まりません。メーカーが社内の壁を越え、意思決定を速くするには、外部の知見を橋渡しする顧問の役割が効いてきます。顧問選びでは、まず「何を変えるか」を明確にし、経... [続きを読む]