顧問契約マッチングサイト顧問のチカラKENJINS運営会社社長 - 顧問のチカラ - Page 50
作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

MVPの意味と開発手順について基礎から解説
MVPとは何かを理解し実践するための完全ガイド
最小の手間で価値検証まで到達するなら、最初の設計はシンプルであるべきです。ここで役立つのがMVP(最小実用製品)という考え方で、完成品を作り切る前に「本当に必要か」を確かめる開発方針です。
まず狙う課題とターゲットを1...
[続きを読む]

BtoBプロダクトの営業を成功させる方法
BtoBプロダクトの営業戦略と成果を高める実践法
「提案したのに失注が続く」状態から抜け出すには、BtoB特有の意思決定プロセスを前提に設計する必要があります。まず、ターゲット企業で誰が何を根拠に決めるかを棚卸しし、プロダクトの価値を要件に変換して提示します。
次に...
[続きを読む]

プロダクトのポートフォリオのマネジメント方法
プロダクトのポートフォリオをPPMでマネジメントするコツ
「どのプロダクトに投資し、どれを減らすか」を迷う時間を短くするには、意思決定の軸を先に決める必要があります。そこで有効なのが、プロダクトのポートフォリオを戦略に沿って整理し、優先順位をつけるPPMの考え方です。
...
[続きを読む]

メーカーでプロダクトを育てる仕事とは
メーカーにおけるプロダクトの役割と関わる仕事をわかりやすく解説
「売れる仕組み」を作る仕事と聞くと営業や広告を想像しがちですが、実際はメーカーの内側でプロダクトを育てる役割が大きく関わります。市場の声を集め、仕様に落とし込み、開発後も価値が届くまで伴走するのがその中心です...
[続きを読む]

スタートアップがプロダクトを成功させる方法
スタートアップで成果を生むプロダクト開発の進め方
売れるまでの道のりは、アイデアの出来ではなく検証の設計で決まります。スタートアップが限られた時間と資金で成果を出すには、最初から完璧なプロダクト像を描くより、短いサイクルで学習する流れを作るべきです。
最初の一歩は、...
[続きを読む]

プロダクト開発コンサルティングの選び方
プロダクト開発コンサルティングで成果を出す進め方とは
リリース後に「想定した反応がない」「開発が長引く」となった瞬間、立て直しの成否は相談先の質で決まります。プロダクト開発の現場では、要件定義から検証設計、KPI設計、開発優先度の意思決定までがつながっており、ここを切り分...
[続きを読む]

プロダクトライフサイクルの4段階と戦略
プロダクトライフサイクルとは何かを4段階で理解する
売れ方が伸びる時期と、鈍る時期は同じではありません。そこで役立つのが、製品の状態を時系列で捉える考え方です。プロダクトライフサイクルを理解すると、価格や販促の打ち手を「今の段階」に合わせて選びやすくなります。
たと...
[続きを読む]

プロダクトの意味と使い方を基礎から解説
プロダクトとは何かを意味と用例から理解する
「プロダクト」という言葉を見聞きするたびに、何を指しているのか曖昧になっていませんか。実務では、単に“商品”という意味にとどまらず、ユーザーが価値を感じる一連の提供物として捉えるのがポイントです。ここでいうプロダクト(製品・提供...
[続きを読む]

スタートアップがイノベーションを生む条件
スタートアップがイノベーションを起こす仕組みと成功の条件
新しい価値が次々に生まれるチームには、偶然ではなく条件があります。スタートアップがイノベーションを形にするには、最初に「誰のどんな不満を解決するのか」を言語化し、仮説を小さく検証する流れを作ることが欠かせません。私...
[続きを読む]

メーカーのイノベーションを導く顧問の選び方
メーカーがイノベーションを進めるために顧問を活用する方法
新しい製品やプロセスを生むまでの道のりは、技術だけでは決まりません。メーカーが社内の壁を越え、意思決定を速くするには、外部の知見を橋渡しする顧問の役割が効いてきます。顧問選びでは、まず「何を変えるか」を明確にし、経...
[続きを読む]












