顧問の一覧[エキスパート/スペシャリスト/その他/その他(所有資格)/ビジネスセミナー講師・コーディネーター]
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市場調査からWeb Marketingまで、日本・海外進出を徹底サポートするエキスパート
アジア・欧米にて10年間以上に渡り、大手製造業を含む企業にて営業・マーケティングとして従事。 荏原製作所に入社後、海外子会社に配属。主に海外企業への営業活動を行う傍ら、市場調査・分析、海外子会社とのコーディネーション業務を行う。その後、約3年間のイタリア海外赴任となり、マーケティングとして、欧州事 務所全体へのCRMソフト導入と、製品開発のための市場調査/分析を担当。CRM導入により、初年度で 13%の営業...
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障害福祉サービス立ち上げ・人事コンサルティング・発達障害研修
障害福祉サービス立ち上げ・人事コンサルティング・発達障害研修
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戦略立案からセクターを超えた巻き込み実行まで、非常にユニークな総合経営スキルを持った人材
•日本企業がグローバル市場で競争優位を獲得するために、必要な変革を指揮し、社内外のステークホルダーの巻き込みを実行できる経営人材になることを志し、10年以上にわたり、外務省&在外公館、デロイトトーマツコンサルティング(ストラテジー)、国連事務局、英大手戦略アドバイザリー会社Brunswick Groupの日本法人立ち上げや米国法人の日米事業統括を歴任してきた。 •2023年6月より、キャリアアップ&パッションを感じる仕...
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医療機関の経営改善
医療経営士2級、施設基準管理士、健康経営エキスパートアドバイザーなどの有資格者。 病院の開設や廃止、病院情報システムの導入やリプレース、施設基準の届出・確認、医薬品・医療材料の調達コストの削減、各種委託費の見直し等、病院経営に寄与する提案が可能です。 お気軽に相談ください。
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「人的資本経営・開示」「人事制度構築」「BPR・BPO」を得意とする人事・経営コンサルタントです
【経歴】 ①株式会社パソナ(BPO部門長) ②アクセンチュア株式会社(オペレーション本部マネージャー) ③株式会社プログリット(新規事業、人事企画担当リーダー) ④PwCコンサルティング合同会社(PeopleTransformation マネージャー) ⑤株式会社ナラティブリンク(代表取締役)兼 社労士事務所ナラティブ 代表社員 直近のご支援実績は以下の通りです。 <業務改革支援> ・人事業務改善:業務調査、可視化、効率化案作成 ・人事BP...
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会社を強くする人材育成
競争に勝てる強い会社を作るには、会社を支える人が必要不可欠です。 受講者に行動を起こさせて、プロセスが変わり、結果として業績が上がる。 研修はエンターテイメントであるべきだと!考えます。学んでいる瞬間から、目を輝かしながらワクワクしながら知的好奇心を楽しみませんか? 学びを通して、自分自身が成長することで、それが事業発展への貢献となり、会社のみならずお客様からも感謝される存在になります。その成...
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新規事業で全国25都市33,000名を集客したノウハウ/人事教育サービスのコンサルティング力
[SEO等で33,000名を集めた集客ノウハウ] ・ゼロからホームページを作成し、SEO等のWEBマーケティングにより延べ参加人数は33,000名に。新規申込者数は最大月間300名。SEO以外にも、プラットフォームの活用や、googleサジェスト機能の活用等による集客ノウハウもあり。 [継続的なリピーターを作り出す100を超えるノウハウ] ・運営していた社会人コミュニティの70%以上はリピーターで構成。1回限りの利用で終わらせない継続...
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国際的な人材育成と組織開発が可能です。
現在、人材育成コンサルタントにて業務を行う。具体的には企業に対する「ヤル気と能力」を高める支援を画として行っている。基本的には仕事のPDCAなどの基本から「学習する組織」に必要なシステム思考やメンタルモデルなどの教育も行っている。またキャリアコンサルティングにてビジョンを描き、コーチングで個々の目標達成を行い、企業と個人のビジョンの融合の支援を展開している。 また、産業カウンセラーであることから人...
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人事評価制度などの人事戦略領域、マネジメント研修などの能力開発などの分野で強みを発揮
業界最大手の金融機関で、自動車ディーラー、レンタカー会社、自動車整備業界などを中心に経営支援を展開して参りました。自身も管理職として自組織の人材育成、組織運営に従事。取引先企業からのコンサル受注も多数あり、現在は人事戦略コンサルタントとして事業展開中です。マネジメントスキルや営業力向上などを中心に人材育成のノウハウを蓄積しており、エッセンスをまとめた著書もあり、共感頂けた企業様から多くのコンサ...
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私のビジョンは「対話から、理想の明日をクリエイト」
はじめまして!ご覧いただき、誠にありがとうございます。福岡県古賀市在住で、あすく社労士事務所の代表であり、「社会保険労務士 × ワークライフブレンドコーチ × プロファシリテーター」の泉と申します。 私のミッションは「対話から、理想の明日をクリエイト」。実は、ある人との対話をきっかけに、私自身が人生をリスタート(再起動)できたからです。 私はプロとして、 ❶企業への「職場環境改善サポート」 ❷一般個人...
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創業期のベンチャー、スタートアップ企業様を、クラウドインフラのプロが支援します
現在は、自身が代表を務める法人を通じて、ベンチャーやスタートアップ企業の支援を中心に活動しております。フルリモートでCTOや技術顧問として複数社に参画しており、インフラ・クラウド領域を軸に、事業構想段階から開発マネジメント、組織設計、セキュリティ設計まで幅広く支援しています。NEDO(国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合機構)の、大学発ベンチャー支援事業に参画中です。 キャリアの出発点は組み込...
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人材採用に関わる業務全般
人材紹介事業(求職者集客、WEBマーケティング、人材営業CARA) 外国人採用(技能実習、特定技能に関わる申請関連、コンサルティング営業)
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採用から定着まで、長期戦力となる人材定着を目指す採用コンサルタントです
2009年に職業訓練校で就職支援を始めてから、求人、採用に関わっており、およそ140名就職支援に携わりました。 2014年1月に株式会社 綜合キャリアオプションに入社し、2017年5月まで求人広告作成および人材コーディネーターをしておりました。 作成した求人広告は1300件超、月に4名〜10名の応募があり、月間20〜30名の人材を紹介。就労後のフォローまで担当しました。 2017年7月にライティングオフィス ファンアップ を立ち...
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SNSマーケティング
(株)Mrs サーフェイス代表 福井雅人と申します。 愛知県名古屋市出身。 2020年5月にtiktokを開始し、フォロワー数47万人超のtiktokクリエイターとして活躍中でもあります。 YouTube(チャンネル登録10万人)、インスタ(フォロワー11.6万人)でも人気を集める。 その傍ら、SNSノウハウがわかる「SNS塾」の運営、SNSコンサル業、アイドルプロデュース業などを行い、2023年6月末現在、累計300以上のtiktokアカウントののプ...
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”3つの視点”からハンズオンで経営幹部の育成(自立支援)を図りながら経営課題の解決します。
飲食業・宿泊業において約23年間、現場の最前線で”問題把握と課題形成”に取組みチームビルディングによる課題解決と人材育成を図る事で組織活性化を実現し社員満足度の向上、ひいては顧客満足度の向上に取り組んできました。 私の強みとしては「社長の右腕」として社長にアドバイスする事は勿論ですが、”3つの視点”からハンズオンで経営幹部の育成(自立支援)を図りながら経営課題の解決をはかる事ができる事です。”3つの視...
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不動産×料理研究家 ※街づくりから町おこしまで※
大和ハウスで学んだ街づくりや開発のノウハウ、料理研究家で見出した100のコンテスト受賞実績が合わさるイノベーションで貢献していきたいです。
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世界シェアNo1製品を作り、育て上げた実績による商品開発と営業力強化をサポートします
「シンデレラ製品開発ストーリー」 20世紀最大の知の巨人 ピーター・ドラッカーが著書「創造する経営者」で提唱したシンデレラ製品。 その考え方を知った若い社員2人が埋もれていた製品を市場シェアNo.1に育て上げた実話をもとに、シンデレラ製品導入のポイントをお伝えします。 1982年日本タングステン(株)入社。 大阪支店営業マン時代に、新規開拓に注力し、2度の新規開拓賞を受賞。 同業種営業マンでトップの実績を作...
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企業の多くが抱えている「ひとへの課題」を中心にアプローチし、企業の成長/持続可能性をともに高めます
経営改善: 企業の多くが抱えている「ひとへの課題」を中心にアプローチし、企業の成長/持続可能性を高めるお手伝いができればと考えています CS/ES向上: 課題解決/向き合うことと通じて良好な関係性を積極的に構築します。 苦情やクレームをきっかけに、担当者が「怖い」→「チャンス」と発想を転換できるようなマネジメントが得意です。 医療/介護/福祉機関の改善: 「地域包括ケアシステム」→「地域共生社会」の実現...
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経営コンサルタント
・20歳から個人事業主 ・22歳で単身インドネシアへ フォットネスジム3店舗とカフェ1店舗を運営する ・27歳で帰国し就職 ・副業でネイルサロン1店舗運営 ・SNSにて毎月50万円の収益を得る ・SNSコンサルチーム運営 個人での活動が長く 他の人ではなかなか経験してない 経験をもとに 各企業様の 経営に発展をもたらします
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対話によって組織を活性化し、チームを発展できるマネージャーを増やします
組織内の人のマネジメントについて、特に、組織風土の改善、組織における役割をより機能するようにする、自己開発の支援、評価制度の浸透、をコーチングを活用し支援しております。 そして、マネージャーのコーチングとマネージャーの研修や会議運営によって、マネージャーを取り巻く環境をダイナミック整えていくことで、組織のKEYとなるマネージャーの人のマネジメントへの成長を支援していきます。 また、等級制度や評...
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