対話によって組織を活性化し、チームを発展できるマネージャーを増やします
［お名前非公開］（登録日：21年11月17日）
組織内の人のマネジメントについて、特に、組織風土の改善、組織における役割をより機能するようにする、自己開発の支援、評価制度の浸透、をコーチングを活用し支援しております。
そして、マネージャーのコーチングとマネージャーの研修や会議運営によって、マネージャーを取り巻く環境をダイナミック整えていくことで、組織のKEYとなるマネージャーの人のマネジメントへの成長を支援していきます。
また、等級制度や評価制度を導入したが機能しているとは言えない組織や、導入直後でこれから定着させていきたい組織において、面談をツールとして活用することで浸透・機能させていくことを得意としており、そうすることで、面談のハードルを下げ、面談の質を向上し、マネジメントツールとして活用できるよう実際の研修や使用するツールを活用し、コーチングでPDCAが回るよう進めて参ります。
その先に、社内でコーチ制度を新設・機能させていくことにより従業員のリソースを最大化して事業発展に貢献して参ります。
実際に、KEYとなるミドルマネージャーが活躍することで、パフォーマンス向上による生産性UPや、離職率の適正化、組織風土の改善に成功しております。
*薬剤師免許取得(元、MRのため医療業界は、特に理解が深いです)
*下記コーチング関連資格取得
国際コーチング連盟(ICF)認定 Professional Certified Coach (PCC)
日本N L P協会認定 NLPプロフェッショナルコーチ
(一財)生涯学習開発財団認定マスターコーチ
(一財)日本教育推進財団認定コミュニケーション・トレーナー
そして、マネージャーのコーチングとマネージャーの研修や会議運営によって、マネージャーを取り巻く環境をダイナミック整えていくことで、組織のKEYとなるマネージャーの人のマネジメントへの成長を支援していきます。
また、等級制度や評価制度を導入したが機能しているとは言えない組織や、導入直後でこれから定着させていきたい組織において、面談をツールとして活用することで浸透・機能させていくことを得意としており、そうすることで、面談のハードルを下げ、面談の質を向上し、マネジメントツールとして活用できるよう実際の研修や使用するツールを活用し、コーチングでPDCAが回るよう進めて参ります。
その先に、社内でコーチ制度を新設・機能させていくことにより従業員のリソースを最大化して事業発展に貢献して参ります。
実際に、KEYとなるミドルマネージャーが活躍することで、パフォーマンス向上による生産性UPや、離職率の適正化、組織風土の改善に成功しております。
*薬剤師免許取得(元、MRのため医療業界は、特に理解が深いです)
*下記コーチング関連資格取得
国際コーチング連盟(ICF)認定 Professional Certified Coach (PCC)
日本N L P協会認定 NLPプロフェッショナルコーチ
(一財)生涯学習開発財団認定マスターコーチ
(一財)日本教育推進財団認定コミュニケーション・トレーナー
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 共立薬科大学(現、慶應義塾大学薬学部) 生物薬学部（生物薬学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：武田薬品工業株式会社 部署・役職：日本オンコロジー事業部 固形腫瘍領域部 東日本ユニット 東北第二エリアマネージャー 業種：医療関連 |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,ダイレクトマーケティング,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 武田薬品工業株式会社 |
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■略歴 働きがいのある企業ランキングトップ10企業である株式会社アシストにて、8年間経営企画を牽引。全社戦略チームリーダーとして、Marketing、Human Resources、Accounting等の各領域を横断する変革プランを企画・推進。主な業務は、中期経営計画の策定、年度予算編成、戦略子会社設立(2社)、商品別管理会計構築、ジュニアボード企画運営、全社マーケティング組織立ち上げ、360フィードバック導入運用、次世代経営リーダー...
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