顧問の一覧[講演/男性/その他(所有資格)]
国費を活用した新規事業構想、営業・販路拡大戦略立案〜実行が得意な領域です。
初職から27年間、一貫して総合人材サービス企業にて勤め、職業紹介事業、労働者派遣事業、各種BPO事業等の対面型ビジネスから、求人情報サイト運営、国や自治体等の政策事業まで多様な人材サービスに携わり成果を最大化して参りました。 中でも、大手総合人材サービス会社「株式会社マイナビ」の執行役員として、内閣府・経産省・厚労省・農水省・総務省等の中央省庁をはじめ、全国の地方自治体の政策立案および事業構想に際...
お気に入りファッション領域の事業戦略を支援してます。
・事業戦略コンサルティング ・VMDTOOLS 企画、製造、販売 ファッション小売を主たる領域に、下記の事業内容を展開しております。 戦略プランニング ・新規事業Ⅰ(コンセプト立案、顧客像設定) ・新規事業Ⅱ(既存ブランドがサブブランドを生み、育てる) ・顧客へのアンケートを実施し、ブランド戦略プランニングに生かす業務 ・既存事業再構築(既存事業の課題を整理し、再び成長させる) MDマネジメント店頭基点のMD構...
お気に入り採用・人事評価制度の構築と運用、安全衛生管理に強みがあり、業務改革のサポートができます。
大学卒業後新卒でゼビオ株式会社で21年半、ベンチャー時代から東証一部上場まで関わり、入社時110億円の売上高を約10倍(退職時964億円)に拡大する中、業容拡大と経営体質の改善に力を注ぎました。 通算で9回の配転により、ラインからバイヤーを経てトップマネジメントまでほぼ全てのセクションを経験しております。創業オーナーのもと、人材開発部、営業管理部、社長室で部長職を歴任しながら、上場プロジェクト、マニュアル...
お気に入りインドネシア(東南アジア地域)に加え、中国、台湾、ドイツ、モロッコについてワンストップ支援が可能です
■自己PR 中国、台湾、インドネシア、フィリピン、ドイツ、モロッコの進出撤退までのワンストップ支援します。 ■職務経歴詳細 中国、台湾、インドネシア、フィリピン、ドイツ、モロッコについて、進出時の事業計画策定、政策金融公庫からの資金調達支援、事業立ち上げに伴う設立実務、機構の策定、財務フロー、経理システムの構築、運用支援、経理機構のブラックボックスを見える化、月次決算早期化、管理会計(予実管理)、...
お気に入りビジネスを100年続けるための仕組みづくりをサポートする
2008年からコンサルティング業を行っています。 ◆活動のモットー 社長・後継者に寄り添いつつ、時には客観視しながら、時代の流れに適応した持続的経営の実現に貢献します。お気軽にお声掛け下さい。 ◆得意分野 事業コンセプト及びビジネスモデルの構築支援を主要業務として実施しています。事業コンセプト構築に派生し、マーケティング戦略策定、新規事業開発を、ビジネスモデル構築に派生し、中期経営計画、事業戦略策...
お気に入り70種以上の課題解決ソリュ―ションを駆使して、社会課題を解決し売れるブランドを創ります
〇マーケティング、PRをベースとして、「70以上のソリューションを駆使して、売れるブランドを創り、社会課 題を解決するブランディングオフィス」を運営しています。 売れるブランドを創るために、70種以上のソリューションがありますが、このように多数のソリューショ ンを駆使できる人はほとんどいないと思います。 〇ソリューションは、デジタルソリューションを中心にして、調査・分析、認知度アップ、集客、顧客...
お気に入り事業開発責任者として、新規事業コンサルタントとして、累計10件以上の新規事業を創ってきました。
<キャリア概略> ・複数のベンチャー企業における営業、販促、アライアンス、PMI責任者 ・大手事業会社におけるアプリ系サービスの立ち上げと事業責任者 ・大手外資系コンサルティングファームにおける新規事業開発、オープンイノベーションコンサルタント、M&A事業の立ち上げ ・物流系スタートアップ企業での事業開発全般 ・WEB系toCサービス企業でのCOO、マーケティング責任者 <ご支援可能な範囲(以下全て)> ∟新規事...
お気に入りグローバルマーケットを視野に入れた経営戦略、マーケティング
主に中小企業様の経営戦略、新規事業領域、サプライチェーン構築サポートを行っております。 また、海外在住、業務が長いので、海外マーケット視点から新規事業展開、経営者へのコーチングを得意としています。
お気に入り経営者、富裕層との人脈あり。 ESなくして、CSなし!
三井生命では、支社長を3店経験し、 営業職員の支援を1番に考え、実行する事で、結果を残して来ました。 執行役員 営業本部長を5年間務め、全国の支社・営業部の指導・支援やお客様対応を精力的に行いました。 特命を受け、2014年6月より、ホテル日航金沢の代表取締役社長に就任。 北陸新幹線開業の前後の運営を行い、売上41億→52億、経常利益4千万→4億へと大幅な増収増益を実現しました。 その間、ESのアップに取組み、口コミ...
お気に入りITを活用した経営効率の改善、IT経営戦略立案を得意としています
大手総合商社系のIT企業に22年間勤務後、ITコンサルティングとして独立。自治体や企業のITに関するコンサルティングや経営戦略立案、IT戦略立案、DXコンサルティングを多数経験すると同時に、IT技術を中心に研修・セミナー講師、また、プログラミングスクール講師として活動しています
お気に入り人事戦略コンサルタント・研修講師(組織開発・能力開発)
組織運営に役立つ話を「わかりやすく、現場で実践しやすいよう伝える」がモットーです。 企業だけでなく、教育機関やNPO、医療機関、スポーツチームなど、その組織にマッチした話をさせていただきます。 また、近年は「管理職のコミュニケーション術」など「職場の人間関係づくり」をテーマにした研修が好評です。 ■専門分野 【組織開発·能力開発】 ·経営幹部・管理者養成(近年実施している研修テーマ) ・ミッション・...
お気に入り地域活性化・地域人材育成コンサルタント
大手旅行会社JTBで地域課題解決推進事業を手掛ける。 2003年に企画・運営したサッカースタジアムでの大型インベントは地方における集客成功事例として日経新聞など様々なメディアで取り上げられた。その後、史上最年少セールスマネジャーを経て、2007年にリクルートマネジメントソリューションズ専属トレーナーとして官民のビジネスパーソンを対象に講演や研修活動を開始する。 2011年に株式会社オフィスたはらを設立、地方...
お気に入り人事、総務分野はお任せください
現職を含め2社の経験があります。 経験した2社は、建設業、製造業と業種は異なっており、社風や企業文化、業歴、経営方針、従業員の育て方や従業員に対する考え方、人事制度など異なりますが、一貫して人事・労務・総務・経営企画の職種でキャリアを積み、常に経営に近い立場で業務を行い、困難な問題や種々のトラブルにも対応できるスキルを身につけました。 【得意領域】 ◾️人事企画 ・人件費管理(人件費予算、予実管理...
お気に入り「事業変革による営業力強化」及び「 マーケティング戦略の立案・遂行」のプロです
【強み】 ■ マーケティング及び営業 ■ 戦略(経営、事業、海外事業、事業変革等) ■ プロジェクト・マネジメント、ステークホルダー・マネジメント ■ 人財マネジメント(含む異文化マネジメント) 【ご支援できる領域】 ■ マーケティング・コミュニケーション戦略及び営業支援:戦略の立案から実施までのサポート。特に実施領域や営業においては、これまで培った国内外のネットワークが活かせます。 ■ 経...
お気に入り中小企業に特化した「弱者戦略」とアフターコロナ経営戦略を得意とします。
ランチェスター協会認定インストラクターでもあり中小企業経営戦略コンサルタントでもあります。 大手企業から中小企業・個人事業主・プライベート迄幅広いジャンルで業種を問はずコーチング迄実施致します。現役時代も大手企業で日本一最悪レベルの事業所を、人員・売上・サービス全面的に回復させたことも多々あります。 また日本の物流世界では当たり前になった台車や自転車等による配達による人件費削減や生産性アップ...
お気に入り創業COO/CHRO役員としての上場経験を活かし貴社のグロース支援に貢献します
COO執行役員事業本部長として、2021年6月東証マザーズへ上場(現グロース市場)。社員数10名弱の創業期に参画し、無名な関西のPR会社をグループ250名、時価総額最大350億、業界6位のPR会社へNo2として成長させる。 新卒からベンチャー業界に17年、マザーズ市場の動向を第一線の現場で感じながら、成長企業となるべく営業、人事、広報、経営企画と管理部門以外の統括を行う。マザーズ上場、マザーズ規模の役員などに繋がりを多...
お気に入りインドネシア法律に関して
インドネシアにて約2年間常駐してきた経験があります。 インドネシアでの法律に関してお困りのこと等ございましたらお気軽にご相談くださいませ。
お気に入り危機管理対策のエキスパート
京都府警を早期退職後、上場企業の不祥事、及び、刑事事件に伴い、危機管理部門として、コンプライアンス推進室の顧問に就任。 子会社の社長付として、一連の対策を提案し、弁護士との調整役、並びに、検察庁、警察関係者との窓口を行い、軟着陸に成功しました。 その後、企業の相談窓口として、NPO法人を設立し、20年間継続しています。危機管理対策として、不当要求対策、社内コンプライアンス推進等、多様な案件に精通...
お気に入り企業価値(株価)の計算、財務指標分析、人事賃金制度の立案(職能給、職務給(ジョブ型)
企業の財務分析を行い、経営課題の抽出を行うことができます。DCF法、純資産時価評価法、収益還元法、EV/EBITDAマルチプル法により株価の算出ができます。人事賃金制度関係は、職能給をベースにした賃金制度並びにそれに付随した昇格基準を作成することができます。職務給については、簡易な職務価値判断をベースにしたレンジ給型の賃金制度を作成することができます。
お気に入り中小企業の”頼れるかかりつけ医”になれるよう、丁寧な伴走支援を行ってまいります
約30年にわたりコンサルタントとして、大企業から中小企業まで幅広い規模、そして業種のクライアントに対して、経営・事業計画策定、マーケティング戦略、営業戦略、人材育成などの支援を行ってきました。 個別クライアントに対するコンサルティングに加え、三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社が主催する経営者・経営幹部向けのビジネススキル養成講座(マネジメントリーダー養成塾)の名古屋地区責任者を8年間にわたっ...
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