顧問の一覧[企業研修/英検(実用英語技能検定)/全社戦略策定・推進支援]
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プレミアム顧問
ロジスティクスのあらゆる領域を深く経験しており、ロジスティクスのあらゆる部分の改善に役立ちます
日系最大の物流企業で国際航空貨物を中心として、物流の基礎を確実に習得。その間に、米国、韓国と海外駐在も経験しています。その後、外資系物流企業で、営業力、提案力を深く習得しました。 その後、物流で最も難しく複雑なライフサイエンス業界の荷主側で、物流及び受発注の責任者として経験を積みました。 その後、米国系4PL先進業者で、ロジスティクスコンサルタントとして経験を積みました。 その後、韓国系物流及び...
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プレミアム顧問
徹底したコミュニケーションをベースにしたブランディング・マーケティング(営業及び営業企画)
日本の時計メーカーで11年間海外営業(2年間の香港駐在含む)で日本語以外の英語・韓国語・スペイン語を駆使した業務を勤め、次のフランスのファッションブランドの日本法人㈱シャルルジョルダンでは15年間に渡り日本と東南アジア市場を飛び回って市場シェアの拡大と売上向上を図った。フランス本国では英語・フランス語を使い東南アジアでは英語・広東語・韓国語を使ってのビジネスだった。 商品を売るだけではなくマーケティン...
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プレミアム顧問
豊富なグローバルビジネスの経験と新規市場開拓のエキスパート
■ 経歴の概略 1980年3月、同志社大学法学部を卒業後(株)トーメンに入社。 種々産業機械類の輸出入を主な業務とする部門に約18年間所属。その間アメリカに5年半、ミャンマーに2年半駐在。その他、東南アジア、韓国を担当地域とした営業に従事。産業機械類の輸出入の他、J/Vの立上げにも従事。2年間は、関連会社の財務分析を行い同会社の方向性を設定する部門に所属。 2000年3月に(株)トーメンを退社し、同年4月に日本電産(...
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①新規販路開拓・営業顧問②年商20億~300億経営者人脈③教育・人材採用④マーケティング・戦略立案
【経歴】 ■ 株式会社光通信 エリアマネージャー ■ 合同会社KINGDOM 代表社員 ■ 株式会社リンドバーグ 取締役 ■ 一般社団法人地域創生中部 監事 ■ 京都芸術デザイン専門学校(京都芸術大学併設校) 専任教員 【現在】 ■ 一般社団法人岐阜県地方創生推進協会 理事 ■ 泉営業顧問事務所 代表 ■ 異業種交流会 信長塾 主宰 ■ 京都大家の会 共同代表 ■ 上場企業含30社戦略・営業顧問 ■ FM79.7「京トレンド!」パーソナリテ...
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外食産業において多岐部門長の経験所持者
前職のモスフードサービスでは通算700の加盟店オーナーへの経営伝授、収益適正化に従事しました。 そして創業者である 故櫻田 慧から満遍なく教育を受け、学び、実践をして参りました。 またFC営業本部長のみならず、多くは社長の特命で直営部長・(初代)営業推進課長・(初代)ブランド戦略室長・(初代)FC販社統括部長・商品開発部長・お客様相談室長・営業企画部長・監査室等、幅広く職務を果たし都度、部下の育成に注力し...
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観光新規事業+数字にコミットするエキスパート
私は、徹底してホスピタリティ業界のマーケティング&セールスの分野で経験を積んで参りました。 とくに、新商品の企画、プロモーション活動の展開、販売チャネルの開拓、経営企画などに携わリ、 新たなマーケットの創出である。そのマーケティング経験に基づき、効果的に売上増加を可能にし、 業界での評価を受けて参りました。必ずや、貴社へ貢献できることを確信しています。 ■略歴 京繊 観光事業部担当責任者...
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セールス&マーケティング 中小企業支援
神戸大学MBA研究生。現職において、昨年2月度から本年度5月までで、160件以上の新規開拓(提案ベース)実現。トップセールスマン。国内中小企業3社ではでは経営幹部としてマーケティング部門、複数の営業チーム、自社ウェブサイト等をマネジメントし、オーナー一族にダイレクトレポートしました。製造、物流、経理、人事等の部門長と摩擦を恐れず密に関係を築き自社を着実にかつ新規性/利益率の高い分野にドライブしました。新規...
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『目先の利益ではなく10年先も継続できる事業所支援の専門家 小売・飲食・サービス全業種対応』
4社12年のマネジメントをしながら、小売業、飲食、サービス業、卸売業、農業、百貨店、アウトレット、ショッピングモール、中小独立店に至るまで幅広い事業を支援。全国16,000店舗以上を訪れ、売上改善、売場改善、人材育成、商品企画開発、販路拡大など行ってきました。 多くの経営者、店主、生産者から学びながら、机上の空論ではない現場叩き上げのコンサルタントだからこそできるあらゆる業種業態の課題を解決してきた豊...
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経営参謀として企業の人的資本の最大化(人材育成と組織づくり)を戦略と実行の両輪から支援します。
1.職務経歴の概要 事業部⾨で部長職として長きにわたり100名〜30名の組織マネジメントと部下育成の実践経験を積み重ねた後に、コンサルタントとして理論と専⾨的知⾒での再現性をもとに多くの企業の人材育成と組織づくりを支援して参りました。 現在はその「実践・経験」と「理論・専門知見」の両面からのアプローチで、企業の人材育成と組織づくりを上流の戦略設計〜企画〜施策実行まで、クライアント様の人材開発部・経...
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国際標準レベルの会社運営を目指し、短期・中長期戦略の構築から実施に至るまでのコンサルティング
25年間、日本・海外にて、営業・マーケテイング実務から会社運営に至るまで、多方面に渡り経験・実績を積んでまいりました。具体的な得意分野は、以下の通りです。 ・ 低迷状況にある事業のV字回復を目的に現状分析を行い、事業改善の為の主要施策をもとに短期・中長期戦略を考案・実施、結果を出す。 ・ 事業縮小傾向にある状況を改善する為の新規事業立ち上げ、既存事業の成長への投資と企業買収により新たな成長ビジネス...
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食品、健康食品、化粧品、生活用品の事業立ち上げから、研究、開発、マーケ、販売まで全てお任せください。
これまで複数のメーカで、健康食品/嗜好食品/化粧品/生活用品の研究、商品開発、営業、マーケティング、品質管理/保証業務を経験して参りました。商品の企画段階から開発、製造ラインへの落とし込み(自社製造・OEM製造含む)、そして販促プロモーションや最終的なお客様(B to B、B to C)のへのコミュニケーションなど、川上から川下まで幅広く業務を経験しております。 また、それを活かした他部署やベンダーとのスピーディー...
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現代アートの思考と企業とを結びつけることで、イノベーションを起こすことのできる経営人材を育成します。
東京大学大学院薬学系研究科博士課程を修了後、協和発酵工業株式会社(協和発酵キリン株式会社)に入社、創薬研究、経営企画、広報等を担当、その後、ブリストル・マイヤーズ スクイブで社外広報を担当しました。この間、芝浦工業大学工学マネジメント研究科(MOT)も取得しています。 研究においては、医薬品副作用被害救済・研究振興調査機構、テルモ株式会社、協和発酵株式工業会社が出資して設立したベッセルリサーチラボラ...
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中小企業の顧問として、コストダウン、拡販、組織開発、DX、DRM,他
■サマリー ①川崎製鐵に入社以来、又、日本鋼管との合併後誕生したJFEスチールの初代輸出営業担当常務として、2005年、世界一の経常利益、時価総額実現に貢献した。 ②JFE退社後は子会社トップとして、製造販売面の業績向上により史上最高益に貢献した。 ③GSS Corporation 起業により、数社の中小企業の顧問として、製造力、販売力の向上のための提言、アドバイザーとして貢している。 ④帝京大学では、アジ各国から選抜された...
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新規海外事業立ち上げ等プロジェクト
100名足らずの小さな半導体設備メーカーにて、全くの白紙の状態から海外進出プロジェクトをひとりで任されスタート。大手企業のような海外における知名度もなく、潜在的な需要のある市場も解らない状況の中で、日本国内はもとより、現地(海外)に足を運ぶことで、まず情報収集及びその分析を行う。 結果的に有望と考えられる市場が極めてニッチであるものの、ローエンドに関しては顧客訪問を繰り返すうちにある一定の需要があ...
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外資系企業数社でCFOを20年以上、米国で10年以上住み、英語も堪能。得意エリア:国際交渉、資金集め
米国の大学院でビジネスを勉強して、そのままカルフォルニアのシリコンバレーで自分の会社を始め、その後会社を売却して、2000年に戻ってきてからは、外資系企業のCFOを何社か努めてまいりました。家具インテリア業界のイケアジャパン草創期から関わって、あらゆる意思決定に参加してきました。ベンチャー企業のCFOも数社やってきて、今まで集めた資金の総額は1000億円にもなります。 上司、部下に外国人
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IT業界・製造業に精通
IT企業が抱える経営課題に対する支援活動。 ・新規事業、サービス開発支援 ・事業再編支援 ・営業戦略支援 ・マーケティング戦略支援 ・管理職、営業職指導、教育支援 企業の社内力をひとつにし、その力を120%発揮できるようご支援することをお約束します。
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新規事業、新商品サービス開発のプロ
新規事業の立ち上げ、新商品サービス開発を専門としています。 自動車メーカーをはじめ製造業、インターネット関連、通信、放送局など20を超えるプロジェクトに関わり、実績をあげてきました。 社内で、新規事業を成功させるためには、イノベーション技術だけを考えるだけではうまくいきません。なぜなら、イノベーションを起こすことは手段であり、ビジネスとして成功して儲けることが目的だからです。 ビジネスとして...
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「0円から始める経営コンサル」と題して、利益ファーストの事業展開
サラリーマン時代に感じた不透明な費用、例えば入会金、契約金、月会費。 それらは全て事業者本位での考え方です。 私個人としては会社によって財政状況も何もかもが違う中で、棲み分けをしているといえば聞こえが良いものの、本当にコンサルティングが必要な層へのアプローチができないことが強く胸に残っていました。 そこでそれらの費用は全てなくし、利益創出のタイミングでフィーを発生する形にしたところ、当然はじめ...
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ERPなどの業務用パッケージソフト、SaaSのビジネス拡大のお手伝いをさせていただきます
SAPジャパンに2003年入社し、導入コンサルタントとして、多くの導入プロジェクトに参画しました。自社主体のプロジェクトはもちろんのこと、パートナー主体のプロジェクトに入り導入に関する支援も行い、停滞している課題解決を通し、瀕死のプロジェクトの立て直しも担当しました。顧客は国内に限らず、SAP現地法人からの要請により、オーストラリア、中国、東南アジアの顧客の導入作業や導入支援にも参画しました。 2011年...
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上場前後、内部統制、リスクマネジメント、内部・システム監査、情報セキュリティ、Pマーク等も含め活動
・大塚ホールディングスの上場前後、グループ情報セキュリティ委員会、個人情報委員会、内部統制、内部監査、システム監査等も含め活動しました。 ・シンコースポーツ㈱で、リスクの洗い出し、分析、リスクマネジメント(RM)委員会、RM方針、リスクデータベース等の企業リスクマネジメントを実施し、引き続き内部監査を実施した。 ・個人情報も専門にやり、プライバシー...
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