顧問契約マッチングサイト顧問のチカラ企業インタビュー - 顧問のチカラ - Page 24
企業インタビュー
スタートアップがMVPで市場検証する方法
スタートアップにおけるMVPの作り方と検証の進め方
最初のリリースで多くの人が失敗するのは、「作り切ってから検証する」流れにしてしまうからです。スタートアップが取り組むべきは、最小限の機能で仮説を検証し、学びを次の改善に直結させる設計です。まずは課題とターゲットを1つに絞...
［続きを読む］
新商品開発でMVPを成功させる重要性とポイント
新商品開発でMVPを活用する進め方と成功の秘訣
最初の検証で手戻りを減らすには、発売前に「小さく作って確かめる」設計が欠かせません。新商品開発では、仮説を早い段階で試すために最小限の機能で価値を証明する発想が効きます。まず顧客の課題を一文で定義し、その解決が体験できるMV...
［続きを読む］
新規事業の立ち上げでMVPを成功させる進め方
新規事業におけるMVPの基本と実践ステップ
たった数週間で仮説を検証し、次の投資判断までつなげるには何を決め、何を捨てればよいのでしょうか。新規事業でMVPを進めるときは、最初に「学ぶこと」をゴールに置きます。売上や完成度を狙うほど改善点がぼやけるためです。
次に、...
［続きを読む］
MVPの意味と開発手順について基礎から解説
MVPとは何かを理解し実践するための完全ガイド
最小の手間で価値検証まで到達するなら、最初の設計はシンプルであるべきです。ここで役立つのがMVP（最小実用製品）という考え方で、完成品を作り切る前に「本当に必要か」を確かめる開発方針です。
まず狙う課題とターゲットを1...
［続きを読む］
プロダクトのポートフォリオのマネジメント方法
プロダクトのポートフォリオをPPMでマネジメントするコツ
「どのプロダクトに投資し、どれを減らすか」を迷う時間を短くするには、意思決定の軸を先に決める必要があります。そこで有効なのが、プロダクトのポートフォリオを戦略に沿って整理し、優先順位をつけるPPMの考え方です。
...
［続きを読む］
スタートアップがプロダクトを成功させる方法
スタートアップで成果を生むプロダクト開発の進め方
売れるまでの道のりは、アイデアの出来ではなく検証の設計で決まります。スタートアップが限られた時間と資金で成果を出すには、最初から完璧なプロダクト像を描くより、短いサイクルで学習する流れを作るべきです。
最初の一歩は、...
［続きを読む］
プロダクトライフサイクルの4段階と戦略
プロダクトライフサイクルとは何かを4段階で理解する
売れ方が伸びる時期と、鈍る時期は同じではありません。そこで役立つのが、製品の状態を時系列で捉える考え方です。プロダクトライフサイクルを理解すると、価格や販促の打ち手を「今の段階」に合わせて選びやすくなります。
たと...
［続きを読む］
プロダクトの意味と使い方を基礎から解説
プロダクトとは何かを意味と用例から理解する
「プロダクト」という言葉を見聞きするたびに、何を指しているのか曖昧になっていませんか。実務では、単に“商品”という意味にとどまらず、ユーザーが価値を感じる一連の提供物として捉えるのがポイントです。ここでいうプロダクト（製品・提供...
［続きを読む］
スタートアップがイノベーションを生む条件
スタートアップがイノベーションを起こす仕組みと成功の条件
新しい価値が次々に生まれるチームには、偶然ではなく条件があります。スタートアップがイノベーションを形にするには、最初に「誰のどんな不満を解決するのか」を言語化し、仮説を小さく検証する流れを作ることが欠かせません。私...
［続きを読む］
メーカーのイノベーションを導く顧問の選び方
メーカーがイノベーションを進めるために顧問を活用する方法
新しい製品やプロセスを生むまでの道のりは、技術だけでは決まりません。メーカーが社内の壁を越え、意思決定を速くするには、外部の知見を橋渡しする顧問の役割が効いてきます。顧問選びでは、まず「何を変えるか」を明確にし、経...
［続きを読む］
