作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

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KENJINS運営会社社長 の紹介

連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
プロ活用方法 | コメントをどうぞ

リーダーシップ研修の目的と進め方を解説

リーダーシップを高める研修の目的と実践的な進め方 会議で発言が増えたのに、成果がつながらないと感じる瞬間はありませんか。その違いは、指示の上手さではなく、役割を動かす視点にあります。リーダーシップ研修は、目標を掲げるだけで終わらせず、現場で行動に落とし込む手順を学ぶ場にす... [続きを読む]
企業インタビュー | コメントをどうぞ

リーダーシップとは何かを基礎から実践まで解説

リーダーシップの定義から種類・実践方法まで徹底解説 目標を掲げても、チームが動かないときに必要なのは「誰が正しいか」ではなく「どう方向づけるか」です。ここで鍵になるのが、リーダーシップの考え方です。リーダーシップとは、判断と影響を通じて周囲の行動を整え、成果につなげる力と... [続きを読む]
働き方改革 | コメントをどうぞ

プロジェクトリーダーの役割と必要スキル完全ガイド

プロジェクトリーダーとは何を担う役割なのか 締切が迫る局面で、会議が増えるほど判断が遅れてしまうことがあります。そんなときに流れを立て直すのが、プロジェクトのかじ取りを担うプロジェクトリーダーの役割です。具体的には、目的と成果物を言語化してチームに共有し、優先順位とスケジ... [続きを読む]
運営会社社長 | コメントをどうぞ

CEOに求められるリーダーの条件・成果に繋がる鍵

CEOが優れたリーダーになるために必要な視点とは 「意思決定の速さが、そのまま会社の強さになる」と感じた経験はありませんか。CEOには、目の前の課題を捌くだけでなく、判断の質を底上げする視点が求められます。特にリーダーシップは、数値目標の達成よりも先に、方向性を定める力に... [続きを読む]
運営会社社長 | コメントをどうぞ

ボスとリーダーの違いを理解する方法

ボスとリーダーの違いを職場で活かす実践ガイド 「同じ管理職でも、なぜチームの空気が変わるのか」と感じたことはありませんか。私は、成果を出す現場ほど、権限の使い方がはっきりしている印象です。まず、管理者タイプを見分ける視点は行動の出どころにあります。威圧で動かすのは上司の役... [続きを読む]
運営会社社長 | コメントをどうぞ

リーダーの役割と必要スキル完全ガイド

リーダーとは何をする人かを基礎から実務まで解説 「誰がチームの空気を決めるのか」と考えたとき、答えの中心にいるのがリーダーです。リーダーは目標を掲げて終わりではなく、現場の状況を見ながら判断し、関係者を動かして成果につなげる役割を担います。たとえば、進捗が遅れているなら原... [続きを読む]
専門家インタビュー | コメントをどうぞ

スタートアップで重要なトラクションとは?

トラクションをスタートアップ成長につなげる実践ガイド 最初の顧客がつくまでの「待ち時間」を減らすには、何をどう試し、どこで学びを数字に変えるかが鍵です。スタートアップの成長を左右するのは、いわゆるトラクションであり、単なる人気や話題ではなく、継続的に伸びる行動データとして... [続きを読む]
運営会社社長 | コメントをどうぞ

スタートアップで人脈を築く実践ガイド

スタートアップが人脈を広げるための方法と実践ポイント 最初の数カ月で「誰と会うか」より「どう関係を育てるか」が勝負になると実感することがあります。スタートアップの現場では、時間が限られているぶん出会いを単発で終わらせず、次の打ち手につなげる運用が必要です。たとえば、最初に... [続きを読む]
プロ活用方法 | コメントをどうぞ

スタートアップで顧問が必要になる場面と選び方

スタートアップが顧問を活用するメリットと失敗しない選び方 資金調達や採用が一段落した直後に、意思決定のスピードが落ちることがあります。そこで頼れる外部の知見として、スタートアップが顧問を活用するケースは増えています。特に、創業期の法務・財務・労務の判断、提携やM&... [続きを読む]
プロ活用方法 | コメントをどうぞ

スタートアップが新規開拓を成功させる方法

スタートアップの新規開拓を成果につなげる実践ガイド 「問い合わせが増えても売上につながらない」と感じた瞬間、打ち手は見直すべきです。新規開拓では、狙う相手と次の一手を最初に設計し、検証の回転数を上げることで成果が現れます。 まずは顧客課題を1つに絞り、誰の何をどう変... [続きを読む]