作成者別アーカイブ: KENJINS運営会社社長

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KENJINS運営会社社長 の紹介

連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
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コンサルタントが人材バンクを選ぶコツ

コンサルタント向け人材バンクの選び方と活用法 案件獲得のスピードを左右するのは、相談先の質です。コンサルタントとして働くなら、登録する先を見誤らないことが成果に直結します。まず重視すべきは、取り扱い案件の領域と稼働条件の明確さです。人材バンク側が「どんな業務経験の人に向く... [続きを読む]
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フリーランス向け人材バンクの選び方

フリーランスが人材バンクを活用する方法と選ぶポイント 最初の案件獲得でつまずく人ほど、どの窓口を使うかで差が出ます。そこで「フリーランス」が案件探索を効率化するために、人材バンクの選び方を押さえておくと成功確率が上がります。まず確認したいのは、職種や稼働形態(業務委託の常... [続きを読む]
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人材バンクとは何かについて基礎から解説

人材バンクの意味と活用方法をわかりやすく解説 「採用したい人」と「働きたい人」を、どう結び付けるのが最短ルートなのでしょうか。人材紹介や求人サイトとは違い、事業者があっせんの仕組みを提供するケースもあります。ここで押さえたいのが人材バンクの考え方です。 人材バンクと... [続きを読む]
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ビジョンとミッション、バリューの違いと作り方

ビジョンとミッション、バリューを正しく理解し組織に生かす方法 「目指す姿」と「果たす約束」が曖昧だと、施策が増えても意思決定が遅くなります。だからこそ、組織がブレない軸としてビジョンとミッション、そしてバリューを分けて考えるべきです。 ビジョンは、将来に向けた到達点... [続きを読む]
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スタートアップにおけるビジョンの策定方法

スタートアップが成長するためのビジョン設計とは 最初に聞かせてください。資金調達の話より先に、社員が迷わず同じ方向を見る「軸」はありますか。私の経験では、スタートアップが勢いで走り続けられるかどうかは、ビジョンの設計精度で決まる場面が多いです。 まずは「誰のどんな困... [続きを読む]
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ビジョンを策定するコンサルティングの活用ガイド

ビジョンを実現するためのコンサルティング活用ガイド 「方向が曖昧なまま施策だけ増えていく」と、最終的な成果が伸びません。私はコンサルの現場で、まず“勝ち筋”を定めるために、ビジョンを起点に議論を組み立てることが最短だと実感しています。ここで言うビジョンとは、誰に何を約束し... [続きを読む]
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経営者が描くビジョンの重要性と策定するポイント

経営者に必要なビジョンの考え方と実践方法 売上や採用が伸び悩むとき、打ち手の前に「進む方向」が曖昧になっていることが多いです。だからこそ経営者は、数値計画だけでなく、判断基準になるビジョンを先に描くべきです。まずは現状の強み・弱み、顧客が本当に求める価値を棚卸しし、3年後... [続きを読む]
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ビジョンとは何かを定義から策定まで解説

ビジョンの意味と作り方を基礎から実践まで理解する 「明日から何を基準に意思決定するのか」を考えた瞬間、答えの芯が必要になります。ここで役立つのが、未来の方向を示す考え方です。 まずビジョンは、組織やチームが目指す将来像を言語化したものです。数字や施策ではなく、「どん... [続きを読む]
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ミッション策定にコンサルティングが必要な理由

ミッション策定をコンサルティングで成功させる方法 「社内の言葉がバラバラで、ミッションが浸透しない」と感じたとき、打ち手は考え方の整理から始めるべきです。ミッション策定は単なる文章作りではなく、判断基準を揃えて行動を変える設計です。だからこそ、客観的に論点を切り分け、関係... [続きを読む]
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スタートアップでミッションを定める意義

スタートアップでミッションを定める必要性と実践方法 顧客の前に立った瞬間、「何のために存在しているのか」が曖昧だと意思決定がブレます。だからスタートアップでは、初期からミッションを言語化し、社内外で同じ方向を見続けられる状態を作るべきです。強い根拠があると、採用や事業の優... [続きを読む]