顧問の一覧[エキスパート/スペシャリスト/その他/その他(所有資格)/スタッフ教育・ビジネス基礎研修]
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障害福祉サービス立ち上げ・人事コンサルティング・発達障害研修
障害福祉サービス立ち上げ・人事コンサルティング・発達障害研修
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戦略立案からセクターを超えた巻き込み実行まで、非常にユニークな総合経営スキルを持った人材
•日本企業がグローバル市場で競争優位を獲得するために、必要な変革を指揮し、社内外のステークホルダーの巻き込みを実行できる経営人材になることを志し、10年以上にわたり、外務省&在外公館、デロイトトーマツコンサルティング(ストラテジー)、国連事務局、英大手戦略アドバイザリー会社Brunswick Groupの日本法人立ち上げや米国法人の日米事業統括を歴任してきた。 •2023年6月より、キャリアアップ&パッションを感じる仕...
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医療機関の経営改善
医療経営士2級、施設基準管理士、健康経営エキスパートアドバイザーなどの有資格者。 病院の開設や廃止、病院情報システムの導入やリプレース、施設基準の届出・確認、医薬品・医療材料の調達コストの削減、各種委託費の見直し等、病院経営に寄与する提案が可能です。 お気軽に相談ください。
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会社を強くする人材育成
競争に勝てる強い会社を作るには、会社を支える人が必要不可欠です。 受講者に行動を起こさせて、プロセスが変わり、結果として業績が上がる。 研修はエンターテイメントであるべきだと!考えます。学んでいる瞬間から、目を輝かしながらワクワクしながら知的好奇心を楽しみませんか? 学びを通して、自分自身が成長することで、それが事業発展への貢献となり、会社のみならずお客様からも感謝される存在になります。その成...
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新規事業で全国25都市33,000名を集客したノウハウ/人事教育サービスのコンサルティング力
[SEO等で33,000名を集めた集客ノウハウ] ・ゼロからホームページを作成し、SEO等のWEBマーケティングにより延べ参加人数は33,000名に。新規申込者数は最大月間300名。SEO以外にも、プラットフォームの活用や、googleサジェスト機能の活用等による集客ノウハウもあり。 [継続的なリピーターを作り出す100を超えるノウハウ] ・運営していた社会人コミュニティの70%以上はリピーターで構成。1回限りの利用で終わらせない継続...
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海外取引経験30年 イタリア在24年
大手総合商社から個人経営者方までの取引経験 ファッション、インテリア、食品、雑貨、美容品その他、幅広い分野の取り扱い経験 イタリア在住者ですが、中国、ロシア、アジア、北米とグローバルな取引経験
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国際的な人材育成と組織開発が可能です。
現在、人材育成コンサルタントにて業務を行う。具体的には企業に対する「ヤル気と能力」を高める支援を画として行っている。基本的には仕事のPDCAなどの基本から「学習する組織」に必要なシステム思考やメンタルモデルなどの教育も行っている。またキャリアコンサルティングにてビジョンを描き、コーチングで個々の目標達成を行い、企業と個人のビジョンの融合の支援を展開している。 また、産業カウンセラーであることから人...
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人事評価制度などの人事戦略領域、マネジメント研修などの能力開発などの分野で強みを発揮
業界最大手の金融機関で、自動車ディーラー、レンタカー会社、自動車整備業界などを中心に経営支援を展開して参りました。自身も管理職として自組織の人材育成、組織運営に従事。取引先企業からのコンサル受注も多数あり、現在は人事戦略コンサルタントとして事業展開中です。マネジメントスキルや営業力向上などを中心に人材育成のノウハウを蓄積しており、エッセンスをまとめた著書もあり、共感頂けた企業様から多くのコンサ...
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私のビジョンは「対話から、理想の明日をクリエイト」
はじめまして!ご覧いただき、誠にありがとうございます。福岡県古賀市在住で、あすく社労士事務所の代表であり、「社会保険労務士 × ワークライフブレンドコーチ × プロファシリテーター」の泉と申します。 私のミッションは「対話から、理想の明日をクリエイト」。実は、ある人との対話をきっかけに、私自身が人生をリスタート(再起動)できたからです。 私はプロとして、 ❶企業への「職場環境改善サポート」 ❷一般個人...
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車載製品のはんだ付け技術のエンジニア指導、教育のプロ
私は 住友電装株式会社にて、約33年に渡り、ものづくり、特に 車載製品のはんだ付け技術の仕事に携わってきました。 特に100種類以上に及ぶ車載ユニット製品の立ち上げとはんだ付け技術(鉛フリーはんだ、防湿剤レスはんだ、スルーホールリフロー工法含む)の確立に注力し、グローバル拠点を含め売上:250億/年、損益:20億以上/年)電子事業の拡大に微力ながら 貢献して参りました。 その間は、車載製品であるが故のはんだ付...
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”3つの視点”からハンズオンで経営幹部の育成(自立支援)を図りながら経営課題の解決します。
飲食業・宿泊業において約23年間、現場の最前線で”問題把握と課題形成”に取組みチームビルディングによる課題解決と人材育成を図る事で組織活性化を実現し社員満足度の向上、ひいては顧客満足度の向上に取り組んできました。 私の強みとしては「社長の右腕」として社長にアドバイスする事は勿論ですが、”3つの視点”からハンズオンで経営幹部の育成(自立支援)を図りながら経営課題の解決をはかる事ができる事です。”3つの視...
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不動産×料理研究家 ※街づくりから町おこしまで※
大和ハウスで学んだ街づくりや開発のノウハウ、料理研究家で見出した100のコンテスト受賞実績が合わさるイノベーションで貢献していきたいです。
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世界シェアNo1製品を作り、育て上げた実績による商品開発と営業力強化をサポートします
「シンデレラ製品開発ストーリー」 20世紀最大の知の巨人 ピーター・ドラッカーが著書「創造する経営者」で提唱したシンデレラ製品。 その考え方を知った若い社員2人が埋もれていた製品を市場シェアNo.1に育て上げた実話をもとに、シンデレラ製品導入のポイントをお伝えします。 1982年日本タングステン(株)入社。 大阪支店営業マン時代に、新規開拓に注力し、2度の新規開拓賞を受賞。 同業種営業マンでトップの実績を作...
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企業の多くが抱えている「ひとへの課題」を中心にアプローチし、企業の成長/持続可能性をともに高めます
経営改善: 企業の多くが抱えている「ひとへの課題」を中心にアプローチし、企業の成長/持続可能性を高めるお手伝いができればと考えています CS/ES向上: 課題解決/向き合うことと通じて良好な関係性を積極的に構築します。 苦情やクレームをきっかけに、担当者が「怖い」→「チャンス」と発想を転換できるようなマネジメントが得意です。 医療/介護/福祉機関の改善: 「地域包括ケアシステム」→「地域共生社会」の実現...
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ドイツ向け企業・教育に関する支援できるドイツ人
私は既に12年間日本に住んでいるドイツのロニーです。ドイツの経営専門学校でRetail Management Assistantを卒業してから7年間ドイツの自動車ディーラーでRetail Manager として働きました。日本が好き(特に江戸時代、漢字、神道など)の感じを持って、日本に住みたい夢はどんどん強くなってきました。その夢を現実するためにドイツの大学に入学して、日本学学士を卒業しました。卒業してから、日本に移動しました。日本で2014...
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Try Again. Fail again. Fail better.
韓国生まれ、延世大学で韓国語・韓国文学を専攻し、同大学院では新聞放送学で修士号を取得。東京大学大学院学際情報学府で博士課程を修了。 駿河台大学外国語教育センター、延世大学言論広報映像学部などの非常勤講師を歴任。韓国民主化運動補償審議委員会で専門委員、韓国コンテンツ振興院や韓国行政研究院などで委嘱研究員を歴任。現在KBS(韓国放送)放送文化研究所の日本研究員、琉球大学国際地域創造学部非常勤講師。
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特にPR・広報戦略でお困りの方のサポートをいたします
PRプランナー・広報アドバイザーです。2020年に東京から移住し、現在は福岡県に拠点を構えております。 東京にいたときは放送作家として、マスコミで15年働きました。テレビ番組・ラジオ番組の企画構成、戦略づくり、話題作りなど番組を面白くするコンサルタント的な役割を果たしてきました。 放送作家として活動する中で「うちの会社の商品やサービスをテレビやラジオ、雑誌に取り上げてほしい」という相談をよく受けて...
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総務・人事・労務・財務・経営企画・IT等バックオフィスを幅広くカバー
中小企業の経営全般に関与していた為、幅広い業務に精通。働き方改革が叫ばれる中、既存の働き方を大きく変え、定着率の向上と従業員満足度の改善に取り組み、県や市から表彰を受けた経験あり。 メンタルヘルスの資格を生かした社内教育やIT系資格(国家資格4つ保有)を生かしたインフラ整備等、SDGsを意識した企業運営をモットーにし現在は化粧品業界へ転職し、企業改善に引き続き取り組んでいる。
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経営コンサルタント
・20歳から個人事業主 ・22歳で単身インドネシアへ フォットネスジム3店舗とカフェ1店舗を運営する ・27歳で帰国し就職 ・副業でネイルサロン1店舗運営 ・SNSにて毎月50万円の収益を得る ・SNSコンサルチーム運営 個人での活動が長く 他の人ではなかなか経験してない 経験をもとに 各企業様の 経営に発展をもたらします
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対話によって組織を活性化し、チームを発展できるマネージャーを増やします
組織内の人のマネジメントについて、特に、組織風土の改善、組織における役割をより機能するようにする、自己開発の支援、評価制度の浸透、をコーチングを活用し支援しております。 そして、マネージャーのコーチングとマネージャーの研修や会議運営によって、マネージャーを取り巻く環境をダイナミック整えていくことで、組織のKEYとなるマネージャーの人のマネジメントへの成長を支援していきます。 また、等級制度や評...
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