顧問の一覧[企業研修/その他(所有資格)/プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成]
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事業再生、セールス・マーケティング改革の経験が豊富なコンサルタント
10年以上にわたり経営コンサルタントとして活動をしてきました。特に、事業再生やセールス・マーケティング領域のプロジェクト経験を豊富に有しています。 ・企業買収後の事業黒字化戦略構築 ・生命保険会社向け科学的営業の体制づくり など 企業向け研修、書籍の執筆、カンファレンスのモデレーターも経験があり、ご依頼に応じてカスタマイズした研修メニューをご提案できます。 ・証券会社向け法人営業研修 ・デジ...
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キャッチコピーライター、マーケッター、研修講師です
これまで大企業、中小企業のマーケティングの分野に携わって参りました。直近の在籍会社では、主に27,000社以上の中小企業の方向けにマーケティングを行ってきました。新規開拓や、既存顧客深耕の具体的施策を得意としております。現在は、これまでの知識と経験をもとに、セミナー・研修をメインに活動しています。農協観光協会の特別講師でマーケティング、キャッチコピーを教えています。
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経営者・管理職のリーダーシップを高めるエグゼクティブ・コーチング、組織内コミュニケーションの活性化
「ビジョン・経営目標の明確化、リーダーの役割設定と自己変革、リーダーシップ(影響力)の向上、主体性(当事者意識)の高い組織づくり、組織内コミュニケーションの活性化」などのテーマで、エグゼクティブ・コーチングを実施しております。これまで組織開発・組織変革に携わった企業 78社、経営層へのコーチング 162人、プロコーチの養成 8年間などの実績があります。国内最上位の資格である(一財)生涯学習開発財団認定マスター...
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1-10が得意領域です。
小さいところから大きくしていくことが得意領域となります。 商品やサービスの良さを引き出し、改善を行うことでユーザーに対してより良い価値を提供しています。 得意分野はECです。 楽天で12年様々なサービス、ショップに触れ大きな成長をサポートしてきました。 コンサルティング実績として、アパレル企業を半年で200%アップ、化粧品企業を400%アップ、健康食品会社を150%アップ(それぞれ昨年比)をしてきました。 ...
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6年社内と海外支社、海外新規開発presentation通訳、アテンド、中国大型施設研修通訳
中国語ネーティブ(簡体字と繁体字)と日本語流暢(JLPT N1)のバイリンガルです。 通訳に関しましての実績 ・日本小売産業で約6年間で日本本社と台湾支店の間の社内全般通訳 ・日本企業、部長クラス以上の現地アテンド、ビジネス商談通訳(年5回以上) ・中国出張商談通訳、アテンド(上海、寧波、ハルピン経験) ・中国レクチャー講師経験(参加者300人、ハルピン) ・日本語講師研修通訳(参加者30人、ハルピン)
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事業開発責任者として、新規事業コンサルタントとして、累計10件以上の新規事業を創ってきました。
<キャリア概略> ・複数のベンチャー企業における営業、販促、アライアンス、PMI責任者 ・大手事業会社におけるアプリ系サービスの立ち上げと事業責任者 ・大手外資系コンサルティングファームにおける新規事業開発、オープンイノベーションコンサルタント、M&A事業の立ち上げ ・物流系スタートアップ企業での事業開発全般 ・WEB系toCサービス企業でのCOO、マーケティング責任者 <ご支援可能な範囲(以下全て)> ∟新規事...
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人財育成トレーナー、メンタルコーチ
株式会社オリエンタルランドにて、商品部マーチャンダイズキャストとして東京ディズニーランドの店舗運営、接客業務を担当。語学力を活かし、海外客の接客にも従事。その後、人財育成会社に入社したことをきっかけに、心理学やコーチング、コミュニケーションスキルなどを積極的に学び研修講師としてデビュー。『ディズニーに学ぶ』シリーズ研修で、日本全国の企業で指導実績を持つ。 2015年に独立し、現在は社員研修、接客...
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創業COO/CHRO役員としての上場経験を活かし貴社のグロース支援に貢献します
COO執行役員事業本部長として、2021年6月東証マザーズへ上場(現グロース市場)。社員数10名弱の創業期に参画し、無名な関西のPR会社をグループ250名、時価総額最大350億、業界6位のPR会社へNo2として成長させる。 新卒からベンチャー業界に17年、マザーズ市場の動向を第一線の現場で感じながら、成長企業となるべく営業、人事、広報、経営企画と管理部門以外の統括を行う。マザーズ上場、マザーズ規模の役員などに繋がりを多...
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”3つの視点”からハンズオンで経営幹部の育成(自立支援)を図りながら経営課題の解決します。
飲食業・宿泊業において約23年間、現場の最前線で”問題把握と課題形成”に取組みチームビルディングによる課題解決と人材育成を図る事で組織活性化を実現し社員満足度の向上、ひいては顧客満足度の向上に取り組んできました。 私の強みとしては「社長の右腕」として社長にアドバイスする事は勿論ですが、”3つの視点”からハンズオンで経営幹部の育成(自立支援)を図りながら経営課題の解決をはかる事ができる事です。”3つの視...
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プロジェクトファシリテーション
解決策がわからない困難な課題に対して、プロジェクトを組成し、メンバーの育成をしながらプロジェクトを成功に導く
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大企業、ベンチャー、起業を経験したから経営者の伴走ができる
大手鉄道会社での経営企画7年の経験 ベンチャーを上場させた経験 起業し資金調達した経験 を踏まえ、経営全般に関する実践的なアドバイスができます。 必要に応じて資料の作成にも応じられます。
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企業経営/ファイナンスのアドバイス可能。社外取締役7社経験
2001~05年:東京大学理学部地球惑星物理学科 宇宙流体力学のシミュレーションなどに従事 2006~07年:同大学情報理工学系研究科創造情報学専攻修士課程 高速ロボットハンドと高速ビジョンの研究に従事(じゃんけんに必ず勝つロボットとして多数メディア出演) 受賞歴:Best Manipulation PGPer Award, 2006 IEEE Int. Conf. on Robotics and Automation、2006 IEEE Robotics and Automation Society JGPan ChGPter Young Awar...
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経営戦略から事業戦略、人事戦略までワンストップで対応可能です。
【想い】 新卒採用戦略から人材定着、中間層のリーダー教育、マネジメント層の管理職教育、人事制度再構築を担うことで、組織・人事に関する課題を解決することに貢献したいです。 【できること】 ⑴経営戦略策定(新規事業開発・収益体質改善・営業マネジメント)コンサルティング 本業・兼業問わず、支援先の風土、組織編制、リソース、ポジショニングに応じて、課題解決を実施してきました。 【実施例】 ・普通学級と...
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各業種へのDXや営業支援教育に関するコンサルティングを行います。
製造業、鉄鋼・重工業、電力・ガス・水道業向けのDX化に伴うコンサルティングや メーカー、商社など小売販売やサービス業向けの営業支援、教育のご対応も行っております。
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企業の多くが抱えている「ひとへの課題」を中心にアプローチし、企業の成長/持続可能性をともに高めます
経営改善: 企業の多くが抱えている「ひとへの課題」を中心にアプローチし、企業の成長/持続可能性を高めるお手伝いができればと考えています CS/ES向上: 課題解決/向き合うことと通じて良好な関係性を積極的に構築します。 苦情やクレームをきっかけに、担当者が「怖い」→「チャンス」と発想を転換できるようなマネジメントが得意です。 医療/介護/福祉機関の改善: 「地域包括ケアシステム」→「地域共生社会」の実現...
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ガバナンス・リスク・コンプライアンスの実績多数
兆円企業からIPO準備段階の企業まで、幅広に支援経験あり。 コーポレートガバナンス、法務・コンプライアンス、リスクマネジメント、ESG/SDGsなどのサステナビリティ推進、内部統制・内部監査、海外拠点管理・海外進出支援、情報漏洩や品質不正等のトラブルシュート対応など、管理業務についてはひととおり経験しています。
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海外法人立ち上げから現地スタッフの育成のエキスパート
早稲田大学卒業後、マレーシアのコングロマリットに入社。ミャンマーにおける水産加工食品工場立ち上げのプロジェクトに参画し、製造管理、品質管理の責任者を務める。その後、マレーシアにてアジア地域における営業・マーケティングに従事。2008年から5年間、日本でプラスチックパッケージ設計・製造業にて中小企業の経営に携わり、ISO9001/14001の認証取得、知的財産部門の立ち上げを行う。 2013年、ミャンマーにアミウェ...
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求められる能力の明確化とそれに伴う研修体系の作成
具体的にやれることを記載します。 特に営業部の社員を ビギナー・ミドル・シニアという風に定義づけるために KPIを作成します。 これには当人らも参加していただき私はファシリテーターとして動き納得度を上げます。 そのうえで一人一人が社歴問わず一体ビギナー・ミドル・シニアどこに該当するのか? 見てわけます。 この時この時点ではこのことは評価に一切関係ないものだということにします。 わけられた社員の中で...
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戦略/企画だけでなくマーケから営業・デリバリーまでに至る一気通貫の支援が可能です。
3社経験した後に独立。 富士フイルムでは生産プラントの電装設計担当者として、電気系装置・機器やプラント自動制御システム(PLC/DCS)、電気配線の設計を実施して参りました。 SOLIZEでは、前職の経験を活かしてプラントO&M業務の自動化AIの開発プロジェクトをリーディングした後、「プラントO&M業務のデジタル化と自動化」のセールスとして新規案件を開拓。 プラントO&M業務と、AIを含む自動制御システムに関する実務経験...
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対話によって組織を活性化し、チームを発展できるマネージャーを増やします
組織内の人のマネジメントについて、特に、組織風土の改善、組織における役割をより機能するようにする、自己開発の支援、評価制度の浸透、をコーチングを活用し支援しております。 そして、マネージャーのコーチングとマネージャーの研修や会議運営によって、マネージャーを取り巻く環境をダイナミック整えていくことで、組織のKEYとなるマネージャーの人のマネジメントへの成長を支援していきます。 また、等級制度や評...
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