求められる能力の明確化とそれに伴う研修体系の作成
［お名前非公開］（登録日：22年02月03日）
具体的にやれることを記載します。
特に営業部の社員を ビギナー・ミドル・シニアという風に定義づけるために KPIを作成します。
これには当人らも参加していただき私はファシリテーターとして動き納得度を上げます。
そのうえで一人一人が社歴問わず一体ビギナー・ミドル・シニアどこに該当するのか? 見てわけます。
この時この時点ではこのことは評価に一切関係ないものだということにします。
わけられた社員の中で期待に合わない社員向けにトレーニングを設計して求めれられる能力水準まで上げる活動を行います。
この時点でもまだ評価には関わらないとします。
研修に合格水準をもうけて3回の猶予を与えます。 それでだめだった場合本人とどうするか上長が面談します。
ここでシニアと言われていた社員をミドルに再定義する行動を行います。
抵抗があるならば一般的な企業ならもう一度研修を受けるように促します。
厳しくやるのではあればPIP再教育プランなどをやればいいですが 一般的にはそこまでやらなくても精査されてきます。
これらを明確にしていくことで下記メリットが得られます。
・シニアと言われているが業績が上がらない社員を見直す
・若手が年長者を差し置いてマネージャーになっても納得度が増す
・上長とのワンオンワンがわかりやすくなり 上長も感情抜きで何がおとっているのか話が出来るため
逆に部下との信頼関係が湧きます。
・一般的に降格を行わない会社でも 5回6回の猶予を与えそれでもダメな場合 本人も周りも納得済みの降格が行えます。 このことは本人にもプラスになり周りの社員にも示しがつきます
特に営業部の社員を ビギナー・ミドル・シニアという風に定義づけるために KPIを作成します。
これには当人らも参加していただき私はファシリテーターとして動き納得度を上げます。
そのうえで一人一人が社歴問わず一体ビギナー・ミドル・シニアどこに該当するのか? 見てわけます。
この時この時点ではこのことは評価に一切関係ないものだということにします。
わけられた社員の中で期待に合わない社員向けにトレーニングを設計して求めれられる能力水準まで上げる活動を行います。
この時点でもまだ評価には関わらないとします。
研修に合格水準をもうけて3回の猶予を与えます。 それでだめだった場合本人とどうするか上長が面談します。
ここでシニアと言われていた社員をミドルに再定義する行動を行います。
抵抗があるならば一般的な企業ならもう一度研修を受けるように促します。
厳しくやるのではあればPIP再教育プランなどをやればいいですが 一般的にはそこまでやらなくても精査されてきます。
これらを明確にしていくことで下記メリットが得られます。
・シニアと言われているが業績が上がらない社員を見直す
・若手が年長者を差し置いてマネージャーになっても納得度が増す
・上長とのワンオンワンがわかりやすくなり 上長も感情抜きで何がおとっているのか話が出来るため
逆に部下との信頼関係が湧きます。
・一般的に降格を行わない会社でも 5回6回の猶予を与えそれでもダメな場合 本人も周りも納得済みの降格が行えます。 このことは本人にもプラスになり周りの社員にも示しがつきます
| 所有資格 | TOEIC,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 京都産業大学 経済学部（経済学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：ジョンソンエンドジョンソン株式会社 部署・役職：人材開発部部長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（その他メーカー） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特になし |
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日英通翻訳の専門。遂次通訳、アテンド通訳、ウイスパリング、社内文書翻訳専門。
■職務要約 日本と台湾のハーフ。National Taiwan University法学院政治学系にて3年間助手研究員を勤めた後、TempleUniversity東京校の教務部に13年間勤務。その間、アドミッション・オフィス(教務課)、アカデミック・アドバイジング・センター、企画広報部に所属。社内管理統制業務を皮切りに、全在籍学生の成績管理、在籍教師陣のバックサポート、学部長の秘書業務、Philadelphia本校との連携連絡業務、外国籍教授と学生達の...
お気に入り経営課題の可視化と解決方法の立案実行、システム開発含むプロジェクトマネジメント、部門強化と人材育成
ビジネス伸長に必要な課題を経営視点からの可視化と解決プロセスの立案及び実行支援が可能。 顧客視点を強く意識した各種プロジェクト運営と継続的なビジネスへ成長させるべく支援が可能。 部門運営上必要な種々施策の策定や人材育成の企画運営の支援が可能。 数値目標を達成するために必要な施策の創出及びその実現に向けた活動支援が可能。 BPOを効率化するためのシステム化に必要な施策やその実行について支援が可能。
［匿名希望］顧問/コンサルタント企業研修講演
［匿名希望］
（登録日：19年01月31日）回答ポイント：0pt （年齢非公開/埼玉県北本市/IT・通信・インターネット）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域アカウント・マネジメントの助言,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,ITシステム開発・導入,採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセ...お気に入り売れる・読まれるキャッチコピー&セールスライター
ライター歴6年目に入るフリーランスライターです。 WEBメディアのコラム執筆とLP・メルマガ・小冊子などの広告制作物の原稿を担当。 昨年末から求人広告のコピーライティングも行なっています。 摩擦係数度の高い言葉を使わずに 新鮮な言葉で目に止まりやすいキャッチコピーを考案することを意識しております。 このほか、戦略的に集客を促すためのセールスライターも得意としており ステップメールの作成も行なってい...
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