求められる能力の明確化とそれに伴う研修体系の作成
［お名前非公開］（登録日：22年02月03日）
具体的にやれることを記載します。
特に営業部の社員を ビギナー・ミドル・シニアという風に定義づけるために KPIを作成します。
これには当人らも参加していただき私はファシリテーターとして動き納得度を上げます。
そのうえで一人一人が社歴問わず一体ビギナー・ミドル・シニアどこに該当するのか? 見てわけます。
この時この時点ではこのことは評価に一切関係ないものだということにします。
わけられた社員の中で期待に合わない社員向けにトレーニングを設計して求めれられる能力水準まで上げる活動を行います。
この時点でもまだ評価には関わらないとします。
研修に合格水準をもうけて3回の猶予を与えます。 それでだめだった場合本人とどうするか上長が面談します。
ここでシニアと言われていた社員をミドルに再定義する行動を行います。
抵抗があるならば一般的な企業ならもう一度研修を受けるように促します。
厳しくやるのではあればPIP再教育プランなどをやればいいですが 一般的にはそこまでやらなくても精査されてきます。
これらを明確にしていくことで下記メリットが得られます。
・シニアと言われているが業績が上がらない社員を見直す
・若手が年長者を差し置いてマネージャーになっても納得度が増す
・上長とのワンオンワンがわかりやすくなり 上長も感情抜きで何がおとっているのか話が出来るため
逆に部下との信頼関係が湧きます。
・一般的に降格を行わない会社でも 5回6回の猶予を与えそれでもダメな場合 本人も周りも納得済みの降格が行えます。 このことは本人にもプラスになり周りの社員にも示しがつきます
特に営業部の社員を ビギナー・ミドル・シニアという風に定義づけるために KPIを作成します。
これには当人らも参加していただき私はファシリテーターとして動き納得度を上げます。
そのうえで一人一人が社歴問わず一体ビギナー・ミドル・シニアどこに該当するのか? 見てわけます。
この時この時点ではこのことは評価に一切関係ないものだということにします。
わけられた社員の中で期待に合わない社員向けにトレーニングを設計して求めれられる能力水準まで上げる活動を行います。
この時点でもまだ評価には関わらないとします。
研修に合格水準をもうけて3回の猶予を与えます。 それでだめだった場合本人とどうするか上長が面談します。
ここでシニアと言われていた社員をミドルに再定義する行動を行います。
抵抗があるならば一般的な企業ならもう一度研修を受けるように促します。
厳しくやるのではあればPIP再教育プランなどをやればいいですが 一般的にはそこまでやらなくても精査されてきます。
これらを明確にしていくことで下記メリットが得られます。
・シニアと言われているが業績が上がらない社員を見直す
・若手が年長者を差し置いてマネージャーになっても納得度が増す
・上長とのワンオンワンがわかりやすくなり 上長も感情抜きで何がおとっているのか話が出来るため
逆に部下との信頼関係が湧きます。
・一般的に降格を行わない会社でも 5回6回の猶予を与えそれでもダメな場合 本人も周りも納得済みの降格が行えます。 このことは本人にもプラスになり周りの社員にも示しがつきます
| 所有資格 | TOEIC,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 京都産業大学 経済学部（経済学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：ジョンソンエンドジョンソン株式会社 部署・役職：人材開発部部長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（その他メーカー） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特になし |
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自律型人材を育成する組織マネジメントの専門家
人を成長させ、業績を向上させる自律型人材を育成するための組織構築の支援と、構築した組織でPDCAを回すためのマネジメント手法の提供を得意としております。 ● 銀 行 融 資 担 当 と し て 経 営 者 の 資 金 繰 り に 寄 り 添 っ て き た 経 験 ● 再 生 コ ン サ ル タ ン ト と し て 経 営 者 の 悩 み に 寄 り 添 っ て き た 経 験 ● 組織マネジメントの講師とM&A手法を指導する講師として、リーダーをサポート...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修
［お名前非公開］
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［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：24年06月20日）回答ポイント：0pt （43歳/埼玉県さいたま市/IT・通信・インターネット）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブラン...お気に入り -
中小・零細企業専門のクリエイティブパートナー
これまで多くの会社やお店を見てきた中で、 自社のサービスや商品の魅力が伝わっていない事例をたくさん見てきました。 大企業とは違う土俵で戦い、数ある競合に埋もれないためにも、 独自の魅力や強みを磨き、尖らせることは中小零細企業にこそ、必要な経営戦略です。 誇りある事業を育てていくためにも、共にビジョンを描き、共に苦悩し、 簡単には倒れない強い軸をつくって行きましょう。 幅広い業種のブランデ...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：24年08月13日）回答ポイント：0pt （39歳/埼玉県さいたま市/その他）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
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