顧問の一覧[企業研修/男性/TOEIC/プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成]
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PMO・BPR領域に強みのコンサルタント
新卒から5年間、電力・化学・航空業界にてプロジェクトマネージメント、システム構築/導入支援、業務改善/改革に従事。電力託送プロジェクトでは600人月の稼働工数削減に貢献。電力小売プロジェクトでは運用・品質改善を推進し、プロジェクトの稼働工数管理・削減も担当。外資系航空会社では、耐空証明資料作成自動化、データ経営実現のためのBI導入を推進・実行を担当し、合計1,500人時相当の工数削減に貢献。
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良いものを引き出し、伝え、人を動かすプロフェッショナル
「いいものを持っているのに、言語化・可視化されていないことが我慢ならない」と、 企業やヒトが持つ良さを引き出し、価値を生み出すコンサルティング・WEBマーケティング・コーチングで認知拡大、売上拡大、教育支援を行う。 大手企業はじめとしてウィズコロナ、アフターコロナのEC事業展開にも強み。 ▼ビジネスモデルのみで成長してきたが経営理念浸透がなかった企業のための「社員が一丸となる経営理念」の制作 ▼社内...
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人材活性化研修、企画アイデア出しファシリテーション
企業の活力は企業理念や提供価値を個々の社員が認知した上で、日々の活動においてその内容を具体化できるかに大きく依存しています。そういった意味で、自社の独自性、提供価値を踏まえ、自分なりの行動が取れるように促す社内研修は企業活力の源泉と言えます。 私は日立製作所在籍時にブランドマネジメントを担当し、インターナルブランディング〔社員にブランド価値を意識した行動を促す〕活動の一環として、社内研修講...
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財務からDXを得意としております
■現状 ・株式会社bacana(バッカーナ)を経営中(一人会社です) ・上場企業から中小ベンチャーまで幅広く支援しております 契約は、アドバイザー、プロジェクト、業務委託です ・資格 ・中小企業診断士 ・認定支援機関 ・freee認定アドバイザー ・全米NLP協会認定/NLPプラクティショナー ■主なご支援内容 ○経営 ・事業計画策定 ・経営革新支援機関 ・壁打ち ・新規事業・事業企画 ○財務 ・資金調達 ・金融機...
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1-10が得意領域です。
小さいところから大きくしていくことが得意領域となります。 商品やサービスの良さを引き出し、改善を行うことでユーザーに対してより良い価値を提供しています。 得意分野はECです。 楽天で12年様々なサービス、ショップに触れ大きな成長をサポートしてきました。 コンサルティング実績として、アパレル企業を半年で200%アップ、化粧品企業を400%アップ、健康食品会社を150%アップ(それぞれ昨年比)をしてきました。 ...
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国内また海外のIT業界における、新規事業と既存事業の事業戦略立案から実行までのフルサポート
はじめまして、私は長らく国内また海外のIT業界に携わり、新規事業と既存事業それぞれの事業戦略立案から実行まで行って参りました。 伴走するビジネスパートナーとして共に事業拡大をできれば幸いです。 専門は事業戦略、営業やマーケティングのビジネス領域ですが、Webディレクター、サーバサイドとフロントエンドのエンジニアスキルも有しているので多面的な視点からITビジネスの事業拡大に貢献できると考えております。...
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70種以上の課題解決ソリュ―ションを駆使して、社会課題を解決し売れるブランドを創ります
〇マーケティング、PRをベースとして、「70以上のソリューションを駆使して、売れるブランドを創り、社会課 題を解決するブランディングオフィス」を運営しています。 売れるブランドを創るために、70種以上のソリューションがありますが、このように多数のソリューショ ンを駆使できる人はほとんどいないと思います。 〇ソリューションは、デジタルソリューションを中心にして、調査・分析、認知度アップ、集客、顧客...
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現役の外資系マーケティングマネージャーが、実践的なマーケティング活動の企画立案と推進をサポート
■ごあいさつ 昨今、「働き方改革」の一環として政府は副業・兼業を推奨していますが、この流れに伴い、私が勤務する外資系企業においても副業が解禁となりました。そこで、私が自分のキャリアにおいて身につけた実践的なマーケティングの知識と経験、そしてスキルを、法人のお客様の支援に活かしたいと考えKENJINSの顧問登録を致しました。 ■プロフィール 私のキャリアのスタートは直接お客様と接する営業の現場経験でした...
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新規事業の立ち上げ支援
大手メーカーにてICTを活用した新規事業の立ち上げ支援の実績あり。 また、中小企業の不動産仲介業者向けに不動産テック領域の新規事業立ち上げ支援の実績あり。 ユーザーインターフェースを考慮したマーケット調査から戦略立案までを経験。 その中で以下を得意としてきた。 ・競合他社分析とマーケット調査 ・事業戦略立案 ・事業計画、収益モデルの立案 ・マーケティングプランの立案 ・UX・UIデザインの支援 ・財務...
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ベンチャー企業のコンサルティングに強い社労士!
◆得意領域: ・社労士業務全般(1,2,3号業務) ・労働社会保険法に関するコンサルティング ・マイナンバーに関する法的コンサルティング(番号法) ・職業紹介事業に関する法的コンサルティング(職業安定法) ・インドネシア労務全般に関するコンサルティング(インドネシア労働法) ◆経歴: ・2016年4月~2022年2月:国際労務コンサルタント(PT. Fuji Staff Indonesia:ジャカルタのコンサル会社) ・2022年3月~2022年7月:人事...
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財務・資本戦略、M&A、IR、経営企画、アクティビスト対応が得意領域です
大学卒業後、三菱UFJ銀行にて法人営業を担当。海外拠点(ロンドン)にて非日系大企業取引推進に携わり、シンジケートローンから社債発行まで大企業取引に関して多岐に亘って業務を経験。その後、外資系投資銀行である三菱UFJモルガン・スタンレー証券にてアドバイザリー業務に従事し、総合商社並びに自動車業界のカバレッジバンカーとしてM&A、株式引受、社債引受、IPO、証券化案件等のオリジネーションからエグゼキューションま...
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人事戦略(人事制度変革・カルチャー変革・グローバル人事)
日系外資の日本法人及びグローバルコンサルティングファームでのコンサルティング経験を通じて、トータル19年間の人事実務経験を有します。最近のトレンドに対する深い知見と、鋭い視点によって期待を上回る提案が可能です。
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分かりやすく、具体的で、示唆に富んだ、提案型即戦力アドバイザー
■職務要約 1985年大学卒業、同年株式会社トーメン(現豊田通商)法務部に就職し、8年間、国内及び国際法務一般、担保評価審査業務、知的財産権管理及びM&A関連等の業務を経験。 その後、米国法人ソフトウェア会社の日本法人株式会社ロータス(現IBM傘下)で、極東担当法務マネジャーとして、BSA日本事務局の初代事務局長を務めました。1997年から生ごみ処理機メーカーの営業並びに堆肥飼料等の生成物の再利用事業(野菜栽培飼料販...
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1000人を超える成功者と人生を共にして生み出した成功哲学や手法はマスコミでも話題に!
2010年より代表取締役。アサヒビール大株主の子会社の代表取締役なども務めた。株式会社中央経営研究所等は佐世保重工業の再建をし、全盛期のダイエーの支援など、大企業中心のコンサルティング会社。D2P研修は大手企業を中心に2000社に導入。 また、現在に至るまでに飲食・サービス業のコンサルティング、プロデュース会社を4社設立し、代表などを務めた。飲食店のコンサルティング、プロデュース、直営、FCの経営などが中...
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航空機メーカーでの生産技術のノウハウを生かしたアドバイスができます
航空機メーカーで培った生産技術のノウハウを生かし、生産ラインの自動化や製造工程の効率化に対応できます。 また、紙媒体から電子媒体に変更するIT部分にも携わっていたので、製造のIT化も手伝うことが可能です。更に、航空機メーカーで学んだ少量多品種の製品でのノウハウに長けています。 また、ビジネスレベルの英語を有しているため、海外案件などにも対応可能です。
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大企業、ベンチャー、起業を経験したから経営者の伴走ができる
大手鉄道会社での経営企画7年の経験 ベンチャーを上場させた経験 起業し資金調達した経験 を踏まえ、経営全般に関する実践的なアドバイスができます。 必要に応じて資料の作成にも応じられます。
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金融機関と製造業における社内弁護士としての経験を生かして企業の最適解を提示いたします。
社内弁護士として、契約関連業務のほか、コンプライアンス態勢構築、社員教育、労働問題対応、金融庁検査対応、独占禁止法違反に係る監査(再販売価格の拘束禁止)等の業務を行ってきました。
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研修会社・コンサルティング会社での育成支援案件を多数経験
研修会社及びコンサルティング会社にて、組織開発・人材開発に5年以上従事して参りました。 以下、経験の一部抜粋となります。 ■某研修会社(2017年1月~2020年1月) ・新卒・若手社員研修 年間60登壇以上 ┗主に「社会人意識」「ビジネスマインド」「ビジネスマナー」「セールススキル」 ・管理職研修 在籍中に4社のPJを担当 ┗主に「人事評価者育成」「ミドルマネージャー層のマネジメント」「次期事業部超育成」 ■...
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店舗経営・人財育成・ブランディングをご支援
■コンサルティング実績(含む講師実績) ◎業界:小売業、飲食業、サービス業(美容業界、福祉業界など)、商社、映像制作業、エンターテインメント業(小売店の販売力向上、人事制度見直し)、人財派遣業(考課者研修)、他 ◎内容: 【営業系】理念作成・浸透、企業のリ・ブランディング、マネジメント体制の構築、接客/VMD/QSCのレベルアップ、P/L管理、営業施策の策定、営業力強化、業務効率化、他多数 【人事系】人事評価制...
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求められる能力の明確化とそれに伴う研修体系の作成
具体的にやれることを記載します。 特に営業部の社員を ビギナー・ミドル・シニアという風に定義づけるために KPIを作成します。 これには当人らも参加していただき私はファシリテーターとして動き納得度を上げます。 そのうえで一人一人が社歴問わず一体ビギナー・ミドル・シニアどこに該当するのか? 見てわけます。 この時この時点ではこのことは評価に一切関係ないものだということにします。 わけられた社員の中で...
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- その他中東(3)
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- 南アフリカ(2)
- その他アフリカ(3)
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性別
- すべての性別
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