顧問の一覧[顧問/コンサルタント/男性/その他(所有資格)/プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成]
中小企業に特化した「弱者戦略」とアフターコロナ経営戦略を得意とします。
ランチェスター協会認定インストラクターでもあり中小企業経営戦略コンサルタントでもあります。 大手企業から中小企業・個人事業主・プライベート迄幅広いジャンルで業種を問はずコーチング迄実施致します。現役時代も大手企業で日本一最悪レベルの事業所を、人員・売上・サービス全面的に回復させたことも多々あります。 また日本の物流世界では当たり前になった台車や自転車等による配達による人件費削減や生産性アップ...
お気に入り創業COO/CHRO役員としての上場経験を活かし貴社のグロース支援に貢献します
COO執行役員事業本部長として、2021年6月東証マザーズへ上場(現グロース市場)。社員数10名弱の創業期に参画し、無名な関西のPR会社をグループ250名、時価総額最大350億、業界6位のPR会社へNo2として成長させる。 新卒からベンチャー業界に17年、マザーズ市場の動向を第一線の現場で感じながら、成長企業となるべく営業、人事、広報、経営企画と管理部門以外の統括を行う。マザーズ上場、マザーズ規模の役員などに繋がりを多...
お気に入りスタートアップ向けハンズオン支援
ITサービス、ウェブマーケティングのSaaS事業を2社起業し、どちらもM&Aにて株式譲渡の経験があります。 スタートアップの黒字化、営業支援、採用支援、若手の人材育成を行うことができます。
お気に入り”3つの視点”からハンズオンで経営幹部の育成(自立支援)を図りながら経営課題の解決します。
飲食業・宿泊業において約23年間、現場の最前線で”問題把握と課題形成”に取組みチームビルディングによる課題解決と人材育成を図る事で組織活性化を実現し社員満足度の向上、ひいては顧客満足度の向上に取り組んできました。 私の強みとしては「社長の右腕」として社長にアドバイスする事は勿論ですが、”3つの視点”からハンズオンで経営幹部の育成(自立支援)を図りながら経営課題の解決をはかる事ができる事です。”3つの視...
お気に入り自治体案件獲得ノウハウと新規事業企画に向けた実績と具体的施策の提供が可能です。
現在は、小規模M&Aプラットフォームの運営及び付随するコンサルティングの提供企業のベンチャーのプレイングマネージャーとして、新規営業開拓からバックオフィス管理まで担っております。 主な顧客は自治体であり、地域活性化や地方創生文脈で事業承継支援を実施する自治体の予算に基づくOEM型プラットフォームの提供や伴走コンサルティングの提供、啓蒙セミナーの企画運営といったオンライン・オフラインでのサービス提供が...
お気に入り営業戦略構築、MBOを策定、PDCA/OODAサイクルでの成果向上。人間力を基盤の人財育成。
関連する全ての人財に対する人間力醸成支援を基盤に、主に、営業戦略構築支援、営業体制構築支援、目標達成PDCAサイクル構築支援、営業幹部へのマネージメントスキル育成支援、中堅社員の営業力強化育成支援、新人営業担当者人財育成支援、営業サポート事務担当者育成支援などの各種支援活動を実施。 特に、コミュニケーション強化を図ることの重要性を伝える為、各企業の経営者、役員各位との間で経営方針、事業方針のビジ...
お気に入りSEOをはじめとしたマーケティング全般のリサーチ、開発やディレクションに従事しております
マーケティングの専門家として、担当できる業務は以下の通りです。 ・SEO/SEMを起点としたマーケティング業務全般 ・SNSを活用したマーケティング施策の企画、運用 ・Google Analytics/ページやチャネル単位の分析、費用対効果の最適化 ・データ分析やコンテンツ作成など、クライアントのニーズに合わせた柔軟な対応 私は、WordPressやShopifyなどを用いた自社メディアの構築作業や、Pythonを使用した解析ツール開発のデ...
お気に入り営業戦略立案、進捗管理レビュー
営業のPDACの本質を身に着けさせることが肝要。教え込む。
お気に入り外資・日系・海外現地法人の国際物流会社の35年間にて、セールス&マーケティング、経営戦略を経験
ディー・エイチ・エル・ジャパン株式会社、ANAホールディングス 株式会社OCS、OCS KOREA株式会社での35年間で国際物流のセールス&マーケティング、新規事業企画、会社経営を経験しました。 また、経営に必要な学術的知識のインプットとして立教大学 大学院院 ビジネスデザイン研究科で経営学修士の学位を取得しています。 【主な業務範囲】 経営戦略(市場調査〜DX戦略〜新規事業立案まで) マーケティング戦略(市場調査〜デ...
お気に入り製造業の事業所に17年間、関係会社に5年勤務、三現主義と人との繋がりを重視して勤務して参りまし
(1)人事/人材開発・人材育成・研修 34年 事業所教育委員会(事務局)16年、新入社員教育 19年、階層別教育 19年 (2)人事/採用 34年 学卒総合職採用業務 24年、短大卒・高卒一般職採用業務 25年 (3)人事/労務・給与34年 労務管理業務 25年(就業規則作成および改訂、社内相談業務、労働基準監督署の提出書類作成、 労災手続き、出向関連業務、メンタルヘルス対策、健康診断実施管理)労働組合折衝業務 25年、 食堂管...
お気に入り不動産×料理研究家 ※街づくりから町おこしまで※
大和ハウスで学んだ街づくりや開発のノウハウ、料理研究家で見出した100のコンテスト受賞実績が合わさるイノベーションで貢献していきたいです。
お気に入り新規事業開発、事業グロース。人材・組織開発
新規事業の模索からローンチまでの開発。既存事業のグロースの伴走。 メディアやコンテンツのプロデュースも得意。 リクルート社の人材・組織開発事業も草分けから創造に携わっておりこちらの分野にても造詣があります。
お気に入り世界シェアNo1製品を作り、育て上げた実績による商品開発と営業力強化をサポートします
「シンデレラ製品開発ストーリー」 20世紀最大の知の巨人 ピーター・ドラッカーが著書「創造する経営者」で提唱したシンデレラ製品。 その考え方を知った若い社員2人が埋もれていた製品を市場シェアNo.1に育て上げた実話をもとに、シンデレラ製品導入のポイントをお伝えします。 1982年日本タングステン(株)入社。 大阪支店営業マン時代に、新規開拓に注力し、2度の新規開拓賞を受賞。 同業種営業マンでトップの実績を作...
お気に入り各種営業
アパレル業界に10年、人材派遣業界に25年と営業職を中心に携わって参りました。 様々な業界への派遣・紹介・業務請負・コンサルティングを経験して来れた事が私の大きなバックボーンになっております。 ■主な職務・・・ ①人材のマッチング・コーディネイト(派遣・紹介業) ②業務請負事業 A(商業施設や専門店の運営・展開等) B(商業施設や専門店におけるイベント・キャンペーンや店舗展開に伴う各種マーケティング の企...
お気に入り大企業でのPM経験を活かした小規模事業の成長促進
今まで楽天やトランスパーフェクト(でのアップルからの委託プロジェクト)でプロジェクトマネージャーとして働き経験や人脈などを培ってきました。このようなスキルを持った人材としてムジカハウスという小さなピアノ教室のDX化を担当し、現在はイタリアやアメリカの音楽大学院とイベントを企画するなどムジカハウスを成功に導いた経験もあります。 私は日本生まれですが、インドとカナダで育っていて海外の文化に対してもよ...
お気に入り2014年からIT企業の経営コンサルタントを開業。IT企業と技術者のステータスUPがミッションです。
経営コンサルタンとしては、税理士、司法書士、社労士などの専門家とも多数連携しておりますので、ワンストップでの経営課題解決をモットーとしております。過去の実績では人間力系のセミナーを300回以上開催していますので、人財のスキル形成やブランド化が得意領域です。顧問、社外取締役、監査役などでお役に立てれば幸いです。
お気に入りものづくり企業の価値を世に伝えるべく、あらゆる視点から伴走支援します
メーカーおよびコンサルファームにて、ものづくり業界の発展に尽力してまいりました。 これまでの経験とネットとワークを武器に、貴社の武器を顧客価値につなげられるよう伴走支援してまいります。 大手メガバンク出身のパートナーとも連携し、ファイナンス観点も持ち合わせた、経営支援をご提供します。 【エンジニアリング実績】 光学レンズの成形技術開発 樹脂、金型、解析、成形機の各メーカーと共同開発を実施 ...
お気に入りDXと海外グローバル展開によって海外売上比率を60%まであげた経験
国内試薬(研究用化学薬品)メーカーにて経営に参画し、製造業ならではの課題をDXによる業務改善や事業の海外展開を加速させ、売上規模、従業員規模ともに入社時の3倍以上にまで会社を成長させることができました。 800名の従業員に「やりがい」と「誇り」を実感してもらえる様なリーダーを目指し、社長職を10年勤めました。この経験を是非とも別の業界でも活かしたいと思い、事業の海外展開やDXによる業務改善を目指す企業の...
お気に入りプロジェクトファシリテーション
解決策がわからない困難な課題に対して、プロジェクトを組成し、メンバーの育成をしながらプロジェクトを成功に導く
お気に入り汎用性のあるマネジメント力で多種多様な課題を解決!
約10年以上ITに携わりコンサルタントとして生保・損保、航空、アパレル等のシステム開発/導入プロジェクト(基幹システム再構築、次期オンライン基盤刷新、次期営業支援システム導入、など)にPMOとしてのプロジェクト管理業務以外に、要件定義から各計画書の策定および作成、外部設計のレビュー、テスト仕様の策定、移行支援、運用までの全工程を規模の大小に関わらずユーザー・ベンダー両面の立場でプロジェクトを推進し、開発...
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