顧問の一覧[顧問/コンサルタント/男性/その他(所有資格)/財務会計・決算処理・法人税務]
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社長の右腕 社長のお困りごとを解決し、共に改革を進めます
りそな銀行で法人営業15年、与信審査管理業務を20年担当しました。法人営業ではソリューション営業を駆使して常に優秀賞を獲得しました。与信審査・管理では、与信審査から不良債権回収、企業再生まで幅広く担当しました。企業のキャッシュフローの分析、ビシネスモデルの構造化、事業計画の実現可能性評価、財務分析からの課題抽出、解決提案、改善計画の策定等を得意としております。 また、中小企業診断士の資格取得を契...
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管理部門全般及び貿易業務
中国、香港、カンボジアの駐在経験があり、現在、カンボジアに在住しております。駐在時は、財務経理から労務管理までの経験があります。また、会計規則等の知識もございます。 日本勤務時は、連絡決算を担当しておりました。 香港駐在時は、新規事業の考案及び実行致しました。
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経営支援、営業・マーケティング支援、海外進出支援、グローバル管理支援
■職務要約 大学卒業後、総合商社の丸紅に 38 年半強勤務。イラク 3 年・英国ロンドン 5 年の駐在を含む初期 20 年間、エネルギー・化学プラント輸出の海外営業および海外投資・海外事業展開に携わる。その後、ヘルスケア、新技術 の全社新規ビジネス戦略策定を指揮・担当。社長直轄の新設社内横断組織にて次席責任者としてヘルスケア、 再生可能エネルギー等各種新規事業の企画・立上げ、国際事業等の営業開発・事業開発を主...
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財務からDXを得意としております
■現状 ・株式会社bacana(バッカーナ)を経営中(一人会社です) ・上場企業から中小ベンチャーまで幅広く支援しております 契約は、アドバイザー、プロジェクト、業務委託です ・資格 ・中小企業診断士 ・認定支援機関 ・freee認定アドバイザー ・全米NLP協会認定/NLPプラクティショナー ■主なご支援内容 ○経営 ・事業計画策定 ・経営革新支援機関 ・壁打ち ・新規事業・事業企画 ○財務 ・資金調達 ・金融機...
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財務コンサルティング
資金調達に関するアドバイスや月次決算体制の構築が可能です。資金調達に関しては特に創業融資が対応可能です。
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グローバル事業開発と経営、内部統制(海外事業会社再生、米国会社の設立など) ガバナンス、事業戦略
職 歴: 2020/8 - 2021/6 一部上場機械メーカー 事業戦略顧問(1年契約)新規事業戦略の構築、市場、業界構造、技術内容分析、戦略案策定 今後1年間 内容のフォローアップを行う 2019/9 - 2020/9 公益財団法人 がん研究会 (病院経営と臨床研究立て直し) 理事長補佐(1年契約) 経営全般、監査、経営診断、ガバナンス構造改革、中長期経営計画 策定 完遂 1981/4 - 2019/6 日東電工株式会社 2017/6-...
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会社を守りながら事業推進します
過去、会社経営を経て経営コンサルタントを経てスポーツ競技団体の改革に現在取り組んでおります。 もちろん失敗も経験しており、その経験から会社の守り方を身をもって学んでおります。 現職においても、財務会計的視点及び組織的視点から改革を行なっております。
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IPO準備
■実績 2018年は仕訳の4割程度が誤っている状態からジョインし、経理仕訳の入れ方から財務プロセスを構築した。 2020年コロナ禍で売上高が大きく落ち込み、1年以内に資金ショートする状況からコスト効率化と補助金、緊急融資等を活用し、資金繰りのマネジメントに丁寧に対応した。事業再構築補助金は第一回目の申請で6000万円満額を獲得した。 2023年7月に東証グロース市場への上場承認 ■ポイント 監査対応においては、20...
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住宅設計、プランニング、施工領域DX化
職務経歴書(登録カルテ) 海外業務経験 NSW オーストラリア 1988.10-1990.12 一般社員として日本企業が扱う荷物の輸出通関業務に携わる。オーストラリア在住の多国籍スタッフを管理し業務を進めていく中で、多様な価値観、広い視野実践的な英語を用いたコミュニケーション能力が培われた。 総合会計事務所 1991.4-1996.9 経営コンサルタント業務に従事、中期経営計画策定を主に担当する。その一環として島田信用金庫経営...
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財務・資本戦略及びIR戦略における、海外投資家の思考法を提供し、企業価値向上に貢献します。
これまで10年以上にわたって、海外の機関投資家企業に所属し投資家としてのキャリアを積みながら、日本を含むグローバル企業への長期投資を担当。詳細に事業ファンダメンタルズ・戦略の分析及び評価を行い、年間60〜80件程度、投資先・投資候補先の経営陣とのミーティングを通し投資を実行してきた。資本市場における海外投資家目線での思考回路を熟知し、財務戦略・キャピタルアロケーション・IR戦略に精通していることが、社...
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未来会計で企業を活性化!資金調達から固定費削減まで、ワンストップで解決します!
売上を増やして利益を得るのと、経費を削減して利益を得るの、どちらが容易だと思いますか? 実は、経費を適切に管理し削減することで、効率的に利益を得ることが可能なのです。たとえば、年間で100万円の利益を出すためには一般的に2500万円の売上が必要とされます。しかし、経費を見直し、固定経費をたったの100万円削減するだけで同じ100万円の営業利益を得ることが可能です。 ここでポイントとなるのは、売上を2500万...
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財務、事業計画作成に強い会計士です。
決算書作成支援、内部統制構築支援、事業計画作成支援、財務DD、資金繰り表作成支援、バリュエーション、ビジネスDDの提供が可能です。
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法人融資、与信審査、システム開発、購買管理、事務指導、マニュアル整備
上場企業を含む法人融資を約20年、その後、営業企画、与信審査、業界調査、システム開発、業務委託管理、リスク管理、事務指導等を担当。
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アメリカへのフードビジネス進出をゼロからサポートします(特にサンフランシスコ近郊に強いです)
フードビジネス、レストラン業界での35年の経験とアメリカでの17年の実務経験を活かせればと思います。 (現職) カリフォルニア州サンフランシスコにて、2005年からベーカリーカフェチェーンを17年間経営しています。 小規模な会社ですので、会社運営に関わる実務は全て経験してきました。 1. 店舗開発(市場調査、物件交渉/契約、店舗図面作成、建築、市の許認可業務など)全般を統括し、17年間で14店舗出店。 2. ...
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障害福祉サービス(就労支援)事業所の開業、運営、出口戦略のトータルサポート
■あなたはこんな疑問や不安を抱えていませんか? ・障害福祉サービス事業(障がい者就労支援事業)を開業したいけど、何から始めたらいいかわからない。 ・いろいろなサービスがあるけど違いがよくわからない。 ・どんな制度でどんな基準があるのかわからない。 ・行政の指定を受けるのが難しそう。 ・資格を持った職員の採用や、利用者を集められるか不安。 ・どのくらいの資金が必要なのか、安定的な経営ができるか不安。 ...
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1000人を超える成功者と人生を共にして生み出した成功哲学や手法はマスコミでも話題に!
2010年より代表取締役。アサヒビール大株主の子会社の代表取締役なども務めた。株式会社中央経営研究所等は佐世保重工業の再建をし、全盛期のダイエーの支援など、大企業中心のコンサルティング会社。D2P研修は大手企業を中心に2000社に導入。 また、現在に至るまでに飲食・サービス業のコンサルティング、プロデュース会社を4社設立し、代表などを務めた。飲食店のコンサルティング、プロデュース、直営、FCの経営などが中...
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25年間の外資系日本法人勤務のうち15年間はCFOの経験
経理財務に 40 年の経験を有し、決算申告業務の他に会計システムの導入、新規ブランドの導入、譲渡、ジョイントベンチャー等多くのプロジェクトを経理責任者として管理監督してきました。 スウォッチグループジャパン株式会社では CFO として、経理財務の他、ロジスティクス、IT、総務、法務、ファシリティーなど間接部門の総括もしており、42 名の社員の監督をしていました。 また、内部統制、移転価格、年金制度変更な...
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外部監査役(非常勤)希望として登録させていただきます。 コミュニケーション力にご期待ください。
約30年間の管理部門全般におよぶ実務経験と、その後10年間は取締役として管理部門を担当、直近の2年間は常勤監査役を歴任し、2021年に退任しました。 直近の10年間は取締役(管理担当)として、経理・財務、評価制度をはじめとした人事制度の見直しと規程類の整備、取締役会・株主総会の運営、内部統制・内部監査(コンプライアンス、リスクマネジメント)など、管理面全般につ いての実務とマネジメントを行ってきました。 ...
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上場会社、上場準備会社のガバナンス、ディスクロージャーの向上に強みがあります。
EY新日本有限責任監査法人において、監査業務を通じて数々の上場会社の内部統制、会計処理に触れ合い、あるべきガバナンス体制、内部統制について知見を得てきました。 その経験、知識を活かし上場準備会社において会計指導を行い、あるべき形をお伝えし、会計監査だけではなくコンサルタントとしての視点からも、上場準備会社の体制整備に携わって参りました。 是非、貴社の内部管理体制の強化、上場支援等にお力添えさせ...
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資金調達支援_ 外部CFO_ 管理部長代行_ IPO支援を得意としています 迅速な対応と現場重視です
資金調達支援とIPO支援に長年従事しています。 最近では、外部CFOや管理部長代行などの急な責任者の退職時の穴埋めから次のCFOや管理部長への橋渡しの役割も多数担っています。 多くの業種業態、企業群を見てきた経験から様々な経営上のアドバイスと実行が可能です。
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性別
- すべての性別
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