上場会社、上場準備会社のガバナンス、ディスクロージャーの向上に強みがあります。
[お名前非公開](登録日:22年05月23日)
EY新日本有限責任監査法人において、監査業務を通じて数々の上場会社の内部統制、会計処理に触れ合い、あるべきガバナンス体制、内部統制について知見を得てきました。
その経験、知識を活かし上場準備会社において会計指導を行い、あるべき形をお伝えし、会計監査だけではなくコンサルタントとしての視点からも、上場準備会社の体制整備に携わって参りました。
是非、貴社の内部管理体制の強化、上場支援等にお力添えさせて頂けると幸いです。
その経験、知識を活かし上場準備会社において会計指導を行い、あるべき形をお伝えし、会計監査だけではなくコンサルタントとしての視点からも、上場準備会社の体制整備に携わって参りました。
是非、貴社の内部管理体制の強化、上場支援等にお力添えさせて頂けると幸いです。
所有資格 | 公認会計士,その他(所有資格) |
---|---|
最終学歴 | 日本大学 商学部(会計学科) |
職務経歴(1) | 企業名:EY新日本有限責任監査法人 部署・役職:監査事業部 業種:その他 |
---|
就業形態 | 月1回程度 |
---|---|
就業開始可能日 | 即日就業可 |
業種 | その他 |
得意領域 | 内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,財務会計・決算処理・法人税務 |
支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
人脈情報 | EY新日本有限責任監査法人に、監査契約の締結や全般的な管理を行っている人物が知人のため、よろしければ紹介する事が出来ます。 |
同じ地域の顧問
人・組織の主体性最大化(コーチング × ティーチング)
上意下達マネジメントが通用しない今。 マネジメントから現場まで、個々が自身の可能性を信じ、主体性を最大化し、行動変容を成し遂げること。 これこそが、持続可能で進化する組織・人創りの成功要因と考えています。 主体性と行動変容のキーになるのはビジネスコーチング。 私はコーチング技術を学び、実践し、成果を上げてきました。 ・100名超の組織のエンゲージメント大幅向上による組織活性化 ・役員~課長まで1o...
お気に入り通訳案内士(技術分野の通訳・翻訳、交渉通訳及び各種翻訳)のプロ
■海外勤務時(1981年11月―1983年11月) 住友建設㈱イラク共和国プロジェクトにアドミ通訳として赴任。 契約・技術分野の通訳・翻訳、交渉通訳及び各種翻訳業務に従事。 ■海外添乗時(1987年7月―1994年3月) 【㈱日本旅行 約150回添乗中の通訳関連添乗例】 ・日本新聞協会七紙会オーストラリア取材団 ・YKK全米住宅建築展視察団 ・文部省海外教育事情視察団(欧米諸国) ・環境事業団ヨーロッパ環境ビジネス視察団 ・練馬区...
[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
[お名前非公開]
(登録日:18年11月29日)回答ポイント:0pt (70歳/神奈川県小田原市/建設・不動産)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域商談通訳・アテンド通訳,ビジネス文章翻訳・英文契約書作成お気に入り国内外での部品調達やグローバルな製品物流など、調達経費や物流経費の効率化やコストダウンを実現
・調達課題解決力 調達の課題は、QCD(Quality、Cost, Delivery)と俗に言われ、コストを真っ先に要求されることが多いが、 本来Deliveryを重視することで様々な課題が明らかになり、それを解決していくことでQは上がり、 Cも下がってくる。Deliveryを重視するには、自社のDemandを知ることから、競合他社、そしてサプライヤーの 実力などなど調べてウオッチすべきことは多いがそれに取り組むことで結果は違ってくる。 サプ...
お気に入り