顧問の一覧[その他(所有資格)/アカウント・マネジメントの助言]
キーエンスにて5海外現法の責任者を22年 3現法は設立。ゼロから立ち上げ、育成し、業績を上げる。
新興国を中心にゼロから採用、育成、業績を上げられる組織にしてきた。国内の中小企業様においても、育成、業績を上げる組織作りのための仕組み作りをサポートしたい。士気を維持しながら、KPIを上げ、社内競争を促進させていきたい。 キーエンスで培ったノウハウを活用したい。
お気に入り飲食店に関わるあらゆることの成長をサポートします。
新規出店、FC、商品開発、人材育成(マニュアル作成、研修)、計数管理、SNS運用、集客など飲食店に関わるあらゆることについて成長をサポート致します。
お気に入り経営戦略からのDX戦略構築支援
DXの戦略構築について上流から内部検討のハンズオンまで一貫して提供可能です。主にヘルスケアや自治体などのパブリックセクターを領域としています。どこから始めてよいのかDXとは何か、から半年程度で戦略立案から実行へ向かう計画策定までもっていくプログラムを複数顧問先で実施しており好評を得ています。 自己紹介)14年に及ぶ国内外での先端ヘルスケアを中心としたテクノロジー分野の経験を有し、政策分野、経営、営業...
お気に入り事業計画策定、事業再生、新規事業、マネージメント
・M&Aによる不動産管理会社の業績立直しを行い、PL・BSの改善、各事業部毎の事業効率 及び収益性分析を行い安定経営となる基盤の構築。 ・グループ内M&Aによる各事業部毎の成長性分析を行い業務効率化、業務プロセスの見直し を行った。 ・中長期経営計画の策定と改善、実行 ・飲食店等の居抜き、立直しを16数店舗行ってきた実績と経験 ・飲食店出店立直し(15店舗以上)経営企業の財務内容を含む業績の立直し、及び5年後10...
お気に入り事業コンサルタントから新規事業創出までお任せ下さい
入社以来12年間、事業戦略と事業計画、中期ビジョン策定および新規ビジネスの創出を行ってきました。 中でも、一般コンシューマー向けおよび法人ユーザ向けの両側面での経験がありますので、事業方針や事業戦略でお悩みの際は貴社のお力になれると自負があります。より良い企業からより良い社会へと一緒にイノベーションしていきましょう。 どうぞ宜しくお願い致します。
お気に入り個人事業だからこそ、できることが沢山あります!
私は埼玉県でHuman bridge nextという飲食コンサルタント、アドバイザーを営んでおります中野と申します。 昨今の厳しい情勢でどの業態も厳しい環境下ではありますが、現状の問題点の改善や新しい提案を上げていき、お客様満足度、再来店率、売上・利益の向上の向上に繋げてまいります。外食、給食の長い経験を活かし、様々な改善を行ってまいりました。確かに大きな資格はございませんが外食で現場で積み上げてきた経験か...
お気に入り20年以上洋菓子メーカーに携わってきました。
18歳より洋菓子製造、店舗運営などを関わり、マネージメントを中心に勤めてきました。 その後、外販を中心とした営業に配属され、最終役職は部長という責任あるポジションに着くことが出来ました。 昨年末、長年勤めてきた会社を退職し、それまで培ってきた人脈をもとに、個人事業主として再出発いたしました。 現在は店舗コンサルタントを行いながら、イベントなどの運営などに携わっています。 人とのコミュニケーショ...
お気に入りIPOに向けたコンプライアンス見直し
営業経験、支社経営の経験を活かし、再上場に向けて下記の業務を担当しています。 コンプライアンス経営を目指した業務の見直しと運用 上記を反映させた新ERPの導入
お気に入り営業戦略、営業チーム育成、営業リーダー育成
営業戦略支援、営業リーダー指導、営業チーム指導を11年ほどしてきました。前職は、訪問販売の営業、金融会社の営業、住宅メーカーの営業、不動産の営業、一戸建てリフォームの営業を経験しました。一番得意とするところは、住宅関係、リフォーム関係、建築関係ですが、多岐に渡り営業戦略と実践指導が得意です。 実績としては、リフォーム営業で年間一戸建て200件の契約、営業チームの指導では、前月売上ゼロの営業チームを...
お気に入り新規営業、営業部署立ち上げ、店舗集客などの要望にお答えします。
法人営業を五年以上経験しております。 また、アポインターも複数人在籍しており、新規営業を掛けたいなどのニーズには素早くお応え致します。 店舗経営者さまの広告のコンサルティングも月1.2回行っており、データ分析、抽出、提案業務を行うことも可能です。 今回はアポインターを利用した営業面での改善でこちらを登録しておりますが、そのほかのご要望にも対応可能です。 まずはご連絡いただけますと幸いです。 よ...
お気に入り課題解決に絶対にあきらめない提案・実現を行う
論理力を強みとして未経験業域でも実現するべき姿の提示と、そこに向かう手段の確立・実行を強みとしております。
お気に入りSNSマーケティング
SNSで御社のブランディングを発信します。 採用や集客といった経営課題をSNSの発信からサポートします。 KPIやどうやったら売上につながるのかという流れを 一緒に並走しながら考えていきます。 顧問契約や運用代行などお客様のリソースに応じてノウハウをご提供いたします。 【過去実績】 ・医療法人 ・整体院 ・人材会社 ・娯楽業界 ・アパレル店 ・美容関係
お気に入り不動産業界にアプローチされたい企業様の新規開拓・販路拡大に向けた支援が得意です
●経歴 ①東洋不動産株株式会社にて、不動産売買仲介、社長賞4回・本部長賞9回 ②東西アセットマネジメントにて、2年で2,000億円の不動産を取得、史上最年少で副部長 ③日本駐車場開発にて、東京本部(全社売上60%)を統括、5期連続で過去最高益を更新、売上を2.2倍、株価を3倍に ④サンヨーリアルティの取締役として、赤字の建設事業を1年で黒字化。IPO 準備室長も兼任。新規事業のビル再生事業を0から1年で黒字化 ⑤FANTAS ...
お気に入り企業の0を1にするための支援
・営業チームの営業戦略立案の支援 ・営業個々の目標、KPI設定、PDCAを回していくまでの支援 ・新規事業立ち上げの戦略支援 ・新規部署(インサイドセールス、CSが主)の立ち上げ支援 ・効率化のためのシステム化支援 ・生産的な営業MTGの構築と参加 ・PL把握の支援 こういった事が主にやっている事です。 期間は週1〜月1まで様々。 基本3ヶ月以内のプロジェクトでご提案します。 また他にも、 YOUNEEDS株式会社(...
お気に入り飲食店を失敗させない実務家コンサルタントが、社長の右腕を代行又は育てます!
3店舗だった飲食店を70店舗体制に。売上20倍以上。 新店舗立ち上げ経験は50店舗以上。 アルバイトから取締役に。ナンバー2を20年経験。 現在、飲食企業の事業拡大に導く実務家コンサルとして活動中。 強みは、現場、全部署の幹部、経営者の実務経験が豊富にあり、実態に即した支援ができること。 得意分野は、経営課題の解決と儲かる仕組み作り。社長や幹部のディスカッションパートナーとして、事業の推進に努めます。 ...
お気に入り財務指標を基に利益体質の経営に変革致します!
創業7年年商8億円のスタートアップ企業にて財務、経理、労務、人材採用など、バックオフィスを一人で担ってきた経験を活かし、 現状の財務状況の把握、それをもとKPIの設定、利益体質の経営と変革を致します。 また、現場統括、調理担当、サービスも現場で先陣切って行ってきた経験を活かし、現状の問題点の洗い出し、必要があればオペレーションマニュアルの作成、共に現場に立ち、教育を行います。 最近、弊社でも効果を上...
お気に入り営業戦略の立案・実行・また、実行のマネジメント、営業指導
現在、営業のコンサルティング・営業代行・営業研修等、セールスに関わる課題を一気通貫で解決できる会社を運営しております。 ノウハウが足りない、リソースが足りない、テストセールスを行いたい、営業マンのパフォーマンス発揮等、営業におけるあらゆる課題の解決にお力添えが可能です。 これまでまたは現在のお取引先企業様 ・ヤンマーマリンインターナショナルアジア株式会社様 ・株式会社Funusual様 ・パーソルテ...
お気に入り新規事業企画、採用支援など
人材紹介事業の立ちあげ3社 ■略歴 2002年3月・・・慶應義塾大学商学部卒業 2002年4月・・・みずほ銀行入社(法人融資担当) 2004年7月・・・リクルート入社(リクナビNEXTの企画、編集、HR営業) 2010年7月・・・個人輸入代理業 2013年3月・・・アスリートプランニング入社(体育会学生向けキャリア・アドバイザー) 2015年12月・・・ピーエイ入社(人材紹介事業部長、地方創生事業部長) 2016年1月・・・ふくしまチャレンジ...
お気に入りキーエンスのノウハウを用いて営業の支援をさせていただきます
顧問として私のスキルが提供できるとすれば ・キーエンスノウハウの伝授 ・各種営業スキル研修 ・同行等の営業支援 ・営業戦略立案 ・チームワーク向上研修(ストレングスやコーチングを用いて) になります。 営業はスキルの定着に時間がかかり、数回研修をした程度で短期的・劇的な変化は望めません。 まずは知識として効果の高い手法を知り、その後は日々習慣化するまで実行し続ける必要があります。 顧問として声...
お気に入り製造部署の改善、TPS(トヨタ生産方式)を活かした企業収益改善
物作りのやり方で収益に大きく影響する。物造りの無駄を徹底的に洗い出し改善する事で企業収益が改善される、キーマンは管理監督者の管理能力が大きく左右する。管理能力の向上を図りながら物も見方、考え方を整理し改善に繋げつ事で良い方向に変化できる。企業全体の方向性を明確にし5年後の姿を描きながら方針展開を行い確実に前進させることが出来る。 最大の目的はトップ、管理者が率先して行動できる管理方法を指導する...
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受託可能業務
- 顧問/コンサルタント(457)
- エキスパート/スペシャリスト(230)
- 企業研修(249)
- 講演(217)
所有資格
- すべての所有資格
- その他(所有資格)
得意領域
- すべての得意領域
- アカウント・マネジメントの助言
支援可能エリア
- アメリカ合衆国(108)
- カナダ(44)
- その他北米(26)
- ブラジル(13)
- その他南米(12)
- インド(30)
- インドネシア(38)
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