顧問の一覧［関東/神奈川県/社内トラブル］
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さまざまな業種・職種を経験してきたことによる各種マネジメント領域における引き出しの多さ。
経験職種 ・金融営業 ・M&A ・経営企画・事業企画 ・店舗運営 ・採用・教育 ・商品部バイヤー(品揃え開発・PB開発) ・秘書 ・広報 IR ・リスクマネジメント ・CSR ・人事労務(CHRO) ・CFO ・法人営業 「知っている」だけでなく「実際にやったことがある」を増やすために、さまざまな企業でチャレンジを繰り返してきました。 特に創業オーナーに仕えることが多かったことで養われた理念に基づくフレキシビリ...
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企画～生産まで現場を熟知。実践的PMで貴社の開発を成功へ。
【概要】 大手計測機器メーカーにて、流量計を中心とした新商品開発プロジェクトに従事。プロジェクトマネージャー、グループマネージャー(開発部課長)、部長(知財部)、さらに海外現地工場の社長職まで、幅広い役職を経験してきました。 エンジニアとしては、メカ、エレキ、組込ソフト、防爆設計、評価の実務経験を有し、技術に精通しています。そのため、商品企画から生産に至るまで、製品のライフサイクル全体を見据えた、...
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FOOD HR(人が集まり人が育つ組織づくり支援)
飲食企業各社にて10年役員を務めています。 顧問は1年半ほど経験があり、現在は企業で取締役を務めています。 専門領域としては15年以上の人事経験があります。 人事業務は実務全般、マネジメント領域としては人事部長、CHROです。 事業規模は30億～100億、従業員は600名から1,800名です。 ・トップの想いを具現化します ・業界内の様々な事業フェーズ、ブランド、職位、職種の経験値を活かすことができます 例えば経営...
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1000人を超える成功者と人生を共にして生み出した成功哲学や手法はマスコミでも話題に!
2010年より代表取締役。アサヒビール大株主の子会社の代表取締役なども務めた。株式会社中央経営研究所等は佐世保重工業の再建をし、全盛期のダイエーの支援など、大企業中心のコンサルティング会社。D2P研修は大手企業を中心に2000社に導入。 また、現在に至るまでに飲食・サービス業のコンサルティング、プロデュース会社を4社設立し、代表などを務めた。飲食店のコンサルティング、プロデュース、直営、FCの経営などが中...
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お気軽にお声がけ下さい
スタートアップや経営を立て直したい、業務の効率化を図りたいといったご要望に対し、全力でお手伝いさせて頂きます。 具体的には、以下の領域でご支援出来ます。 <人事総務領域> 採用→採用プラン(計画、進捗確認、リカバリー対応など) 適性検査システム導入 外国籍人材採用 規程対応→就業規則など各種規程策定及び改訂 評価制度→人事評価制度の導入、...
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コンテナ海運、港運で30年の実績
海上輸送コンテナ業界で30年以上の経験を有し、コンテナ輸送実務全般、特にコンテナターミナルや港湾運営の経験に基づいた経営改善に関するサポートを得意としております。
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：25年02月25日）回答ポイント：0pt （54歳/神奈川県横浜市/運輸・物流）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格－ 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,全社...お気に入り -
臨床、研究、ビジネス、病院経営とほぼ全てのヘルスケア領域での知識・経験・人脈&お節介オバちゃん才能
医療臨床(看護師)、アカデミア(東京大学ならびに南カリフォルニア大学)、医療介護系分野の新規ビジネス(リクルート)、病院経営(地方の民間病院180床で経営サイドのマルチタスク&マルチミッション)を経て独立して2年です。 現在、企業顧問を7社契約いただき、ほぼ月2回の顧問活動を展開しています。 主には新規事業開発と推進、1社のみ組織開発案件です。
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：18年10月19日）回答ポイント：0pt （54歳/神奈川県横浜市/医療関連）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA,博士,その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市...お気に入り -
世代ギャップからアプローチするハラスメント防止コンサルタント・研修講師(指導法・コミュニケーション)
『世代・役職・コミュニケーションギャップを埋めて生産性高い組織へ導く!』 今、“叱れない管理職”と“なんでもハラスメント”にする従業員が増えている傾向があります。ひとつには、ハラスメントが怖いから何も指導ができなくなる管理職、一方で、叱られ慣れていない若い世代の存在があります。 これでは、組織の生産性を高めるどころか、組織が空中分解してしまいます。 そこで、3つのギャップ①世代 ②役職 ③コミュニケー...
［匿名希望］企業研修講演
［匿名希望］
（登録日：18年10月08日）回答ポイント：0pt （年齢非公開/神奈川県横浜市/小売・外食）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域社内トラブル,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,産業カウンセラー,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,そ...お気に入り
