企画～生産まで現場を熟知。実践的PMで貴社の開発を成功へ。
［お名前非公開］（登録日：25年08月04日）
【概要】
大手計測機器メーカーにて、流量計を中心とした新商品開発プロジェクトに従事。プロジェクトマネージャー、グループマネージャー(開発部課長)、部長(知財部)、さらに海外現地工場の社長職まで、幅広い役職を経験してきました。
エンジニアとしては、メカ、エレキ、組込ソフト、防爆設計、評価の実務経験を有し、技術に精通しています。そのため、商品企画から生産に至るまで、製品のライフサイクル全体を見据えた、実践的かつ現場感のある支援が可能です。
【得意領域】
•プロジェクトマネジメント、マネジメント
•新商品開発、新事業開発、新技術開発
•業務改革、組織改革、人材育成
【裏付けとなる経験】
① プロジェクトマネジメント、マネジメント
流量計を中心とした計測機器の新商品開発、リニューアル開発、OEM導入開発、OEM提供開発など、多くのプロジェクトでマネージャーを務め、数多くの商品を市場に送り出してきました。
同一企業に長年勤務しながらも、上司・部下・担当商品がすべて変わる「社内転職」を複数回経験。そのたびに、技術内容の深い理解と人間関係の構築に努め、ステークホルダーをまとめながら着実に成果を上げてきました。
また、PMP(Project Management Professional)資格の取得経験を活かし、標準的なプロジェクトマネジメント手法と企業文化を融合させ、現場で実効性のあるマネジメントを実践してきました。
② 新商品開発、新事業開発、新技術開発
流量計、計測機器、各種センサ類に関する新商品・新事業・新技術の開発において、関連部門と連携し、計画立案から実行管理まで一貫して推進してきました。特に、流量計の校正ビジネス立ち上げでは、工業会や産業技術総合研究所(産総研)を巻き込み、JCSS認証を取得。国家機関から流量設備までのトレーサビリティを確立し、信頼性の高いサービスの提供を実現しました。
③ 業務改革、組織改革、人材育成
多くの部署異動を経験し、それぞれの配属先でさまざまな課題に直面してきました。上司・部下とともに現状と理想の姿とのギャップを共有し、問題を洗い出して課題を設定。その後、日々進捗を確認しながら、必要に応じて目標を修正し、改善アクションを着実に進めてきました。
このプロセスにおいては、同時に人材育成が不可欠でした。いかに優秀な組織長であっても、一人でできることには限界があります。特にリーダークラスの部下の力を引き出し、チームとして成果を上げられるよう支援してきました。
【スキル】
•プロジェクトマネジメント
•マネジメント(人材、組織、商品、技術、知的財産)
•工学的技術
(機械設計、アナログ/デジタル電気回路設計、通信設計、組込ソフト設計、防爆設計)
•評価試験
(評価項目の作成〔機械、電気、ソフト:単体・結合・システム・実流〕、試験条件の策定、問題発生時の原因考察、再試験計画の立案)
•コミュニケーションスキル
大手計測機器メーカーにて、流量計を中心とした新商品開発プロジェクトに従事。プロジェクトマネージャー、グループマネージャー(開発部課長)、部長(知財部)、さらに海外現地工場の社長職まで、幅広い役職を経験してきました。
エンジニアとしては、メカ、エレキ、組込ソフト、防爆設計、評価の実務経験を有し、技術に精通しています。そのため、商品企画から生産に至るまで、製品のライフサイクル全体を見据えた、実践的かつ現場感のある支援が可能です。
【得意領域】
•プロジェクトマネジメント、マネジメント
•新商品開発、新事業開発、新技術開発
•業務改革、組織改革、人材育成
【裏付けとなる経験】
① プロジェクトマネジメント、マネジメント
流量計を中心とした計測機器の新商品開発、リニューアル開発、OEM導入開発、OEM提供開発など、多くのプロジェクトでマネージャーを務め、数多くの商品を市場に送り出してきました。
同一企業に長年勤務しながらも、上司・部下・担当商品がすべて変わる「社内転職」を複数回経験。そのたびに、技術内容の深い理解と人間関係の構築に努め、ステークホルダーをまとめながら着実に成果を上げてきました。
また、PMP(Project Management Professional)資格の取得経験を活かし、標準的なプロジェクトマネジメント手法と企業文化を融合させ、現場で実効性のあるマネジメントを実践してきました。
② 新商品開発、新事業開発、新技術開発
流量計、計測機器、各種センサ類に関する新商品・新事業・新技術の開発において、関連部門と連携し、計画立案から実行管理まで一貫して推進してきました。特に、流量計の校正ビジネス立ち上げでは、工業会や産業技術総合研究所(産総研)を巻き込み、JCSS認証を取得。国家機関から流量設備までのトレーサビリティを確立し、信頼性の高いサービスの提供を実現しました。
③ 業務改革、組織改革、人材育成
多くの部署異動を経験し、それぞれの配属先でさまざまな課題に直面してきました。上司・部下とともに現状と理想の姿とのギャップを共有し、問題を洗い出して課題を設定。その後、日々進捗を確認しながら、必要に応じて目標を修正し、改善アクションを着実に進めてきました。
このプロセスにおいては、同時に人材育成が不可欠でした。いかに優秀な組織長であっても、一人でできることには限界があります。特にリーダークラスの部下の力を引き出し、チームとして成果を上げられるよう支援してきました。
【スキル】
•プロジェクトマネジメント
•マネジメント(人材、組織、商品、技術、知的財産)
•工学的技術
(機械設計、アナログ/デジタル電気回路設計、通信設計、組込ソフト設計、防爆設計)
•評価試験
(評価項目の作成〔機械、電気、ソフト:単体・結合・システム・実流〕、試験条件の策定、問題発生時の原因考察、再試験計画の立案)
•コミュニケーションスキル
| 所有資格 | TOEIC,英検（実用英語技能検定）,基本情報技術者 |
|---|---|
| 最終学歴 | 中央大学大学院 理工学部（精密工学） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（計測機器・光学機器・精密機器） |
| 得意領域 | 市場調査・リサーチ,新商品・新サービスの企画・開発,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,品質改善支援,新技術の研究開発支援,特許・商標・意匠・知財,知的財産・著作権,社内トラブル,ビジネスコーチング |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特になし |
アメリカ合衆国
タイ同じ地域の顧問
-
業務×ITをつなぐ推進型プロジェクトリーダー
【プロジェクトマネジメント・リーダーシップ】 基幹システムスクラッチ開発(寺田倉庫)では、注文・請求およびマスタ機能の連携を担当し、プロジェクトリーダーとして業務を推進。 ITリテラシーが十分でない若手メンバーの育成を担当し、業務推進力を向上。 ベンダー対応の改善により、プロジェクト全体の効率化と信頼関係の強化に貢献。 経費精算システム導入においては、既存業務の課題整理、SaaSツール(楽楽精算)の選定...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：26年02月25日）回答ポイント：0pt （38歳/神奈川県海老名市/その他）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格日商簿記,基本情報技術者 得意領域ITシステム開発・導入,社内情報システムの最適化支援お気に入り -
コミュニケーション能力
これまで17年に及ぶ営業、顧客管理、海外メーカーとの交渉、契約更新など多岐にわたり活躍してまいりました自負がございます。これからもこの能力を活かし尽力して参りたいと存じます。
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：25年02月12日）回答ポイント：0pt （64歳/神奈川県横浜市/総合商社）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格TOEIC,貿易実務検定,貿易アドバイザー,秘書検定 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,商談通訳・アテンド通訳,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),国際物流・貿易・通関・海外販路,欧米...お気に入り -
新規事業立ち上げ支援経験12社、エグゼクティブコーチ(過去3万人コンサル経験有)売れる営業マン仕組化
私の得意分野は以下の5項目になります。 少しでもご興味ありましたら、お気軽にご相談下さい。 【得意分野】 ①新規事業立ち上げ 0⇒1の立上げフェーズが得意 (事業立上げ 12 社経験) ②対社長・幹部の方に対してエグゼクティブ・コーチングが得意 (過去 3 万人コンサル経験) ③社員採用に関するコンサルティングが得意 (人材業界 20 年の経験、人脈有) ④ウェブ面談のみによる新規面談成約率 50%の仕組み構築が得意 (Bto...
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