企画～生産まで現場を熟知。実践的PMで貴社の開発を成功へ。
［お名前非公開］（登録日：25年08月04日）
【概要】
大手計測機器メーカーにて、流量計を中心とした新商品開発プロジェクトに従事。プロジェクトマネージャー、グループマネージャー(開発部課長)、部長(知財部)、さらに海外現地工場の社長職まで、幅広い役職を経験してきました。
エンジニアとしては、メカ、エレキ、組込ソフト、防爆設計、評価の実務経験を有し、技術に精通しています。そのため、商品企画から生産に至るまで、製品のライフサイクル全体を見据えた、実践的かつ現場感のある支援が可能です。
【得意領域】
•プロジェクトマネジメント、マネジメント
•新商品開発、新事業開発、新技術開発
•業務改革、組織改革、人材育成
【裏付けとなる経験】
① プロジェクトマネジメント、マネジメント
流量計を中心とした計測機器の新商品開発、リニューアル開発、OEM導入開発、OEM提供開発など、多くのプロジェクトでマネージャーを務め、数多くの商品を市場に送り出してきました。
同一企業に長年勤務しながらも、上司・部下・担当商品がすべて変わる「社内転職」を複数回経験。そのたびに、技術内容の深い理解と人間関係の構築に努め、ステークホルダーをまとめながら着実に成果を上げてきました。
また、PMP(Project Management Professional)資格の取得経験を活かし、標準的なプロジェクトマネジメント手法と企業文化を融合させ、現場で実効性のあるマネジメントを実践してきました。
② 新商品開発、新事業開発、新技術開発
流量計、計測機器、各種センサ類に関する新商品・新事業・新技術の開発において、関連部門と連携し、計画立案から実行管理まで一貫して推進してきました。特に、流量計の校正ビジネス立ち上げでは、工業会や産業技術総合研究所(産総研)を巻き込み、JCSS認証を取得。国家機関から流量設備までのトレーサビリティを確立し、信頼性の高いサービスの提供を実現しました。
③ 業務改革、組織改革、人材育成
多くの部署異動を経験し、それぞれの配属先でさまざまな課題に直面してきました。上司・部下とともに現状と理想の姿とのギャップを共有し、問題を洗い出して課題を設定。その後、日々進捗を確認しながら、必要に応じて目標を修正し、改善アクションを着実に進めてきました。
このプロセスにおいては、同時に人材育成が不可欠でした。いかに優秀な組織長であっても、一人でできることには限界があります。特にリーダークラスの部下の力を引き出し、チームとして成果を上げられるよう支援してきました。
【スキル】
•プロジェクトマネジメント
•マネジメント(人材、組織、商品、技術、知的財産)
•工学的技術
(機械設計、アナログ/デジタル電気回路設計、通信設計、組込ソフト設計、防爆設計)
•評価試験
(評価項目の作成〔機械、電気、ソフト:単体・結合・システム・実流〕、試験条件の策定、問題発生時の原因考察、再試験計画の立案)
•コミュニケーションスキル
大手計測機器メーカーにて、流量計を中心とした新商品開発プロジェクトに従事。プロジェクトマネージャー、グループマネージャー(開発部課長)、部長(知財部)、さらに海外現地工場の社長職まで、幅広い役職を経験してきました。
エンジニアとしては、メカ、エレキ、組込ソフト、防爆設計、評価の実務経験を有し、技術に精通しています。そのため、商品企画から生産に至るまで、製品のライフサイクル全体を見据えた、実践的かつ現場感のある支援が可能です。
【得意領域】
•プロジェクトマネジメント、マネジメント
•新商品開発、新事業開発、新技術開発
•業務改革、組織改革、人材育成
【裏付けとなる経験】
① プロジェクトマネジメント、マネジメント
流量計を中心とした計測機器の新商品開発、リニューアル開発、OEM導入開発、OEM提供開発など、多くのプロジェクトでマネージャーを務め、数多くの商品を市場に送り出してきました。
同一企業に長年勤務しながらも、上司・部下・担当商品がすべて変わる「社内転職」を複数回経験。そのたびに、技術内容の深い理解と人間関係の構築に努め、ステークホルダーをまとめながら着実に成果を上げてきました。
また、PMP(Project Management Professional)資格の取得経験を活かし、標準的なプロジェクトマネジメント手法と企業文化を融合させ、現場で実効性のあるマネジメントを実践してきました。
② 新商品開発、新事業開発、新技術開発
流量計、計測機器、各種センサ類に関する新商品・新事業・新技術の開発において、関連部門と連携し、計画立案から実行管理まで一貫して推進してきました。特に、流量計の校正ビジネス立ち上げでは、工業会や産業技術総合研究所(産総研)を巻き込み、JCSS認証を取得。国家機関から流量設備までのトレーサビリティを確立し、信頼性の高いサービスの提供を実現しました。
③ 業務改革、組織改革、人材育成
多くの部署異動を経験し、それぞれの配属先でさまざまな課題に直面してきました。上司・部下とともに現状と理想の姿とのギャップを共有し、問題を洗い出して課題を設定。その後、日々進捗を確認しながら、必要に応じて目標を修正し、改善アクションを着実に進めてきました。
このプロセスにおいては、同時に人材育成が不可欠でした。いかに優秀な組織長であっても、一人でできることには限界があります。特にリーダークラスの部下の力を引き出し、チームとして成果を上げられるよう支援してきました。
【スキル】
•プロジェクトマネジメント
•マネジメント(人材、組織、商品、技術、知的財産)
•工学的技術
(機械設計、アナログ/デジタル電気回路設計、通信設計、組込ソフト設計、防爆設計)
•評価試験
(評価項目の作成〔機械、電気、ソフト:単体・結合・システム・実流〕、試験条件の策定、問題発生時の原因考察、再試験計画の立案)
•コミュニケーションスキル
| 所有資格 | TOEIC,英検（実用英語技能検定）,基本情報技術者 |
|---|---|
| 最終学歴 | 中央大学大学院 理工学部（精密工学） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（計測機器・光学機器・精密機器） |
| 得意領域 | 市場調査・リサーチ,新商品・新サービスの企画・開発,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,品質改善支援,新技術の研究開発支援,特許・商標・意匠・知財,知的財産・著作権,社内トラブル,ビジネスコーチング |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特になし |
アメリカ合衆国
タイ同じ地域の顧問
-
管理部門(経営企画、事業推進、総務人事)
民事再生した会社をM&Aで取得し、実質的な会社の責任者として会社の再生に携り、組織構築、採用・教育、 規則・規定の見直し、経費構造改革、集客販促、ビジネスモデルの構築を中心に問題点の分析と改善策の 立案・実行により業績改善しました。 職務詳細と成果 <管理部門> ・事業計画(単年、三ヶ年)の作成と進捗管理 計画達成の為の具体的施策の策定 ・黒字化に向けての構造改革実施 雇用調整助成金の申請 就業...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：19年02月02日）回答ポイント：0pt （71歳/神奈川県海老名市/理容・美容・エステ）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成お気に入り -
プレミアム顧問
マーケティング、商品・新事業開発、営業支援等の顧問業務を現在実践中
現在食品メーカー、総合商社、IT企業、調剤薬局チェーン等の顧問業務を実践中。独立してから6年目を迎えたが、通算で24社の顧問経験あり。主に大手食品メーカー、大手食品卸業、スタートアップ企業。現在はマーケティング、商品・新事業開発、得意先・仕入先・プロモーション会社紹介の支援業務を実践中。昨今は通販事業の強化を要望する企業が多く、その支援業務依頼が急速に増加している。 主な取得資格:惣菜管理士一級、野...
お気に入り -
人材価値の差異化を向上するためのあらゆる人事関連施策についての開発経験を有しております。
大手電機メーカーにて人事業務全般のあらゆる領域を経験し、企業の競争力を左右する人材価値の差異化を向上するためのあらゆる施策に関する経験を有しているとの自信があります。特に、次世代人材の発掘と育成、そのためのプログラムの展開には、幅広い経験を有し、外部からも注目を集めたプログラムを開発した実績があります。 1)次世代リーダー育成 採用から人材育成、人材配置・ローテーション、リーダー育成プログラム...
お気に入り
