顧問の一覧［MBA/その他/台湾］
- プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り 社外取締役、経営企画CFO業務、資金調達支援、M&A、後継者育成、グローバルビジネス
総合商社、全国経営診断士とDBA(米国経営学博士)取得し、米系大学院でMBA課程の大学院生に対して教鞭を取った経験、欧州の戦略コンサルタントファームで得たスキル、7ヶ国8社で取締役を務め、内、5ヶ国6社で15年以上の間、CEOとして経営に携わり、起業経験もあります。 社外取締役、CFO業務、M&A、次期経営者育成、グローバルビジネスなどでお役に立てます。 例えば、社外取締役としては、次のようなスキルを提供すること...
お気に入りグローバルマーケットを視野に入れた経営戦略、マーケティング
主に中小企業様の経営戦略、新規事業領域、サプライチェーン構築サポートを行っております。 また、海外在住、業務が長いので、海外マーケット視点から新規事業展開、経営者へのコーチングを得意としています。
お気に入り過去20年間に渡り米国企業でリーダーシップチームの一員及びKPIの管理責任者として結果を残してきた
取締役としての経験は無いが、過去20年以上に渡りは常に短期間で付加価値と結果を求められる米国企業で、財務あるいは業務のリーダーシップチームの一員及びKPIの管理責任者として、目標設定、改善、実施をし、結果を残してきました。また株主説明責任を負う本社経営者に対し、事業の結果、見通し及び課題対策を月次で報告しており、一方ではグローバルなチームを管理し、ステークホルダーとの関係の構築・影響を与えて動かして...
お気に入り経営戦略から情報化戦略、運用までの総合プロジェクトから人材育成。
企業の情報化に向けてのコンサルティングからシステム開発、セキュリティ等のプロジェクト監理から管理まで。 人材教育、セミナー、講演会のスピーカーなど。 自社にて中小大手企業にて各種コンサルティングやシステム開発、セキュリティ導入などを30年にわたり従事。 また国立大学で特任教授及びプロジェクト教授を10年間従事した。 ITコーディネータのインストラクターとして数百人の資格認定講習を協会から依頼され行った。
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キーワード
受託可能業務
- 顧問/コンサルタント(5)
- エキスパート/スペシャリスト(2)
- 企業研修(3)
- 講演(3)
所有資格
- すべての所有資格
- MBA
得意領域
- すべての得意領域
- その他
支援可能エリア
- すべての支援可能エリア
- 台湾
性別
- 男性(5)
