過去20年間に渡り米国企業でリーダーシップチームの一員及びKPIの管理責任者として結果を残してきた
［お名前非公開］（登録日：23年05月19日）
取締役としての経験は無いが、過去20年以上に渡りは常に短期間で付加価値と結果を求められる米国企業で、財務あるいは業務のリーダーシップチームの一員及びKPIの管理責任者として、目標設定、改善、実施をし、結果を残してきました。また株主説明責任を負う本社経営者に対し、事業の結果、見通し及び課題対策を月次で報告しており、一方ではグローバルなチームを管理し、ステークホルダーとの関係の構築・影響を与えて動かしていく事にも非常に長けています。この能力・経験を活かして、経営者として次のステージで活躍したいと考えています。
専門領域
1.事業本部・APACの大規模予算事業計画策定及び予実管理
2.株主向けローリングフォーキャスト更新及び四半期・年次業務報告
3.投資計画、人員削減、生産工場移転等の重要決定事項の財務分析、承認
4.最重要KPI(売上/粗利/ EBITA/ NIAT/ 在庫等)の目標設定及びPDCAメカニズム導入
5.業務システム導入及び定着 (財務報告・予算・フォーキャスト、生産販売計画作成システム等)
6.売上拡大、原価・販管費削減施策の提案・実施
7.現地法人の年次決算/ 税務申告/ 資金繰り
8.グローバルな地域と部門マトリックス組織での、ステークホルダーとのビジネスパートナーシップ構築、及びハイパフォーマンスチームの育成・採用・管理
専門領域
1.事業本部・APACの大規模予算事業計画策定及び予実管理
2.株主向けローリングフォーキャスト更新及び四半期・年次業務報告
3.投資計画、人員削減、生産工場移転等の重要決定事項の財務分析、承認
4.最重要KPI(売上/粗利/ EBITA/ NIAT/ 在庫等)の目標設定及びPDCAメカニズム導入
5.業務システム導入及び定着 (財務報告・予算・フォーキャスト、生産販売計画作成システム等)
6.売上拡大、原価・販管費削減施策の提案・実施
7.現地法人の年次決算/ 税務申告/ 資金繰り
8.グローバルな地域と部門マトリックス組織での、ステークホルダーとのビジネスパートナーシップ構築、及びハイパフォーマンスチームの育成・採用・管理
| 所有資格 | 外国の専門資格（米国公認会計士等）,FP(ファイナンシャルプランナー),MBA,TOEIC,危険物取扱者 |
|---|---|
| 最終学歴 | 東京大学 工学系大学院反応化学専攻課程 |
| 職務経歴（1） | 企業名：日本モレックスス 部署・役職：Director, GSOP, CCS Division 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：以降） |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,株主総会等、重要会議の運営,財務会計・決算処理・法人税務,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出戦略・事業計画立案 |
| 人脈情報 | EC事業 (Amazon), 農薬事業 (アリスタライフサイエンス), 国際輸送 (Federal Express), 石油 (エネオス) |
アメリカ合衆国
カナダ
その他北米
インド
インドネシア
韓国
シンガポール
タイ
台湾
香港
中国
フィリピン
ベトナム
マレーシア
ミャンマー
イギリス
イタリア
オランダ
スペイン
ドイツ
フランス
ベルギー
オーストラリア
ニュージーランド同じ地域の顧問
マーケティング&ビジネス戦略(事業開発、事業再生)エキスパート
1.経歴 ・政策系シンクタンク&マーケティングエージェンシーにて、大型企業グループ全体ビジョン構築プロジェクト参画、産学官連携による文化学園都市構想基本計画の策定、企業CI戦略立案などに従事 ・地方自治体、企業、スポーツ団体(プロ、実業団、大学)、スポーツファンをITでつなぐ、スポーツ振興のための社会情報インフラシステムの開発・普及を目指すベンチャー企業の経営戦略(常務取締役、COO、CMO)を担当 ・戦略系コ...
お気に入り未来を拓く営業戦略のプロフェッショナル
私のキャリアは、営業の最前線で成果を追求し続けてきた経験に基づいています。上場医療メーカーでの医療機関や官公庁を対象としたコンサルティング型営業で培った「課題解決力」、人材ベンチャーでのSaaS営業や採用コンサルティングで磨いた「戦略立案と実行力」、そして独立後にHRtechやMedtech分野での事業立ち上げや営業推進を担当した「事業創造力」——これらすべてが私の強みです。 2021年には上場企業で全社1位を獲得...
お気に入り中小企業の創造力を高めて元気にする
■私の役割 私の役割は中小企業の創造力を高めることです。商品の価値を創造する力、顧客や市場を創造する力、そして、社員の創造力を高めていただくことです。この３つの創造力を高めることができれば、企業は間違いなく元気になり発展します。具体的な手法として下記の５つの講座を提供します。 ■５つの講座の概要 ①社員の視点と意識を変えて「社員の数だけスターをつくる講座」 社員を人財化するポイントは「視点と意識...
［お名前非公開］講演
［お名前非公開］
（登録日：18年01月20日）回答ポイント：0pt （76歳/東京都大田区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格FP(ファイナンシャルプランナー) 得意領域営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,事業戦略策定・推進支援,ビジネスセミナー講師・コーディネーターお気に入り
