過去20年間に渡り米国企業でリーダーシップチームの一員及びKPIの管理責任者として結果を残してきた
［お名前非公開］（登録日：23年05月19日）
取締役としての経験は無いが、過去20年以上に渡りは常に短期間で付加価値と結果を求められる米国企業で、財務あるいは業務のリーダーシップチームの一員及びKPIの管理責任者として、目標設定、改善、実施をし、結果を残してきました。また株主説明責任を負う本社経営者に対し、事業の結果、見通し及び課題対策を月次で報告しており、一方ではグローバルなチームを管理し、ステークホルダーとの関係の構築・影響を与えて動かしていく事にも非常に長けています。この能力・経験を活かして、経営者として次のステージで活躍したいと考えています。
専門領域
1.事業本部・APACの大規模予算事業計画策定及び予実管理
2.株主向けローリングフォーキャスト更新及び四半期・年次業務報告
3.投資計画、人員削減、生産工場移転等の重要決定事項の財務分析、承認
4.最重要KPI(売上/粗利/ EBITA/ NIAT/ 在庫等)の目標設定及びPDCAメカニズム導入
5.業務システム導入及び定着 (財務報告・予算・フォーキャスト、生産販売計画作成システム等)
6.売上拡大、原価・販管費削減施策の提案・実施
7.現地法人の年次決算/ 税務申告/ 資金繰り
8.グローバルな地域と部門マトリックス組織での、ステークホルダーとのビジネスパートナーシップ構築、及びハイパフォーマンスチームの育成・採用・管理
専門領域
1.事業本部・APACの大規模予算事業計画策定及び予実管理
2.株主向けローリングフォーキャスト更新及び四半期・年次業務報告
3.投資計画、人員削減、生産工場移転等の重要決定事項の財務分析、承認
4.最重要KPI(売上/粗利/ EBITA/ NIAT/ 在庫等)の目標設定及びPDCAメカニズム導入
5.業務システム導入及び定着 (財務報告・予算・フォーキャスト、生産販売計画作成システム等)
6.売上拡大、原価・販管費削減施策の提案・実施
7.現地法人の年次決算/ 税務申告/ 資金繰り
8.グローバルな地域と部門マトリックス組織での、ステークホルダーとのビジネスパートナーシップ構築、及びハイパフォーマンスチームの育成・採用・管理
| 所有資格 | 外国の専門資格（米国公認会計士等）,FP(ファイナンシャルプランナー),MBA,TOEIC,危険物取扱者 |
|---|---|
| 最終学歴 | 東京大学 工学系大学院反応化学専攻課程 |
| 職務経歴（1） | 企業名：日本モレックスス 部署・役職：Director, GSOP, CCS Division 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：以降） |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,株主総会等、重要会議の運営,財務会計・決算処理・法人税務,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出戦略・事業計画立案 |
| 人脈情報 | EC事業 (Amazon), 農薬事業 (アリスタライフサイエンス), 国際輸送 (Federal Express), 石油 (エネオス) |
アメリカ合衆国
カナダ
その他北米
インド
インドネシア
韓国
シンガポール
タイ
台湾
香港
中国
フィリピン
ベトナム
マレーシア
ミャンマー
イギリス
イタリア
オランダ
スペイン
ドイツ
フランス
ベルギー
オーストラリア
ニュージーランド同じ地域の顧問
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誠実と信頼、それには責任感が伴います。
ラジオ局に在籍時代は、実況アナとして日米野球や箱根駅伝、五輪中継などのスポーツ中継を担当しました。 同時に管理職として、社長室主催の定例会で座長を務め、人材育成と社員教育に傾注しました。 私は人と接し、人を育てるのが好きです。未知の輝きを持った人材に会うとワクワクします。 しかし豪腕投手でも変化球投手でも、しっかり捕球し好リードをする名捕手がいなければ力半減です。 好投手の出来は捕手との呼吸...
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アメリカ在住歴10年、日本人、日英通訳・翻訳家 - 中国語可
IT、医療、法律、観光などの場面で日英通訳・翻訳を担当。 国際カンファレンスで製品デモ、商談会議、会社説明プレゼンテーションなどの通訳経験あり。 AppleとNetflixで製品の翻訳・ローカリゼーションを担当し、翻訳経験もあり。 中国語も12年間勉強しており、HSK レベル6の資格を保有。
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DXと海外グローバル展開によって海外売上比率を60%まであげた経験
国内試薬(研究用化学薬品)メーカーにて経営に参画し、製造業ならではの課題をDXによる業務改善や事業の海外展開を加速させ、売上規模、従業員規模ともに入社時の3倍以上にまで会社を成長させることができました。 800名の従業員に「やりがい」と「誇り」を実感してもらえる様なリーダーを目指し、社長職を10年勤めました。この経験を是非とも別の業界でも活かしたいと思い、事業の海外展開やDXによる業務改善を目指す企業の...
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