役割・取り組み:グローバルITガバナンスの設計をアドバイザーとして支援
大手エネルギー企業で、グローバルを対象としたITガバナンスの設計支援を、ITガバナンス・アドバイザーとして担当しました(2019年1月〜6月)。ソフトバンクのIT企画部門で、投資判断・損益管理・コストダウン施策を含むITガバナンスを構築・運用してきた経験を活かしています。統制を実務で機能させるため、規定の整備と運用プロセスの見直しの両方に関わりました。
成果:IT統制プロセスを再設計し、規定を改定
IT統制プロセスを再設計し、関連する規定の改定まで支援しました。大規模組織でIT統制とコスト最適化を担ってきた立場から、規定(ルール)とプロセスの両面で統制を見直し、実務で運用できるIT統制の仕組みづくりに貢献しました。グローバルに展開する企業グループ全体を視野に入れた統制設計である点が特徴です。
この顧問の実績
- 顧問/コンサルタント
サービス業のDXロードマップ策定と業務改革
役割・取り組み:本社機能強化・業務改革プロジェクトをリード/サービス業の企業で、本社機能の強化と業務改革を目的としたプロジェクトを、業務改革プロジェクトリードとして推進しました(2019年7月〜2020年3月)。本社と各拠点にまたがる業務とコミュニケーションの見直しが中心テーマでした。経営の方針を、現場の業務と拠点間...
- エキスパート/スペシャリスト
AIエージェント活用のアプリ開発基盤を構築
背景・課題:AI開発を、コード生成で終わらせず実務で回るプロセスにする/AIエージェントによる開発はコード生成に目が向きがちですが、実務では企画から検証、審査対応までの工程全体を、品質を担保しながら回す必要があります。生成AI導入やAI開発プロセスの標準化に転用できる実務知見を得るため、2025年11月から自社R&Dとして開発・運用...
- エキスパート/スペシャリスト
AIエージェントの品質検証フレームワーク開発
背景・課題:AIエージェントの品質・暴走・コストをどう管理するか/AIエージェントを業務で使うと、作業結果の品質劣化、意図しない暴走、コストの逸脱をどう検知し、どう説明責任を果たすかが課題になります。AIを業務で使う際のガバナンスと説明責任を実務で運用できる形にすることを目指し、2025年11月から自社で開発に取り組んで...
この顧問の人脈
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：専門商社・流通
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
