顧問の一覧[講演/関東/東京都/その他(所有資格)]
1-10が得意領域です。
小さいところから大きくしていくことが得意領域となります。 商品やサービスの良さを引き出し、改善を行うことでユーザーに対してより良い価値を提供しています。 得意分野はECです。 楽天で12年様々なサービス、ショップに触れ大きな成長をサポートしてきました。 コンサルティング実績として、アパレル企業を半年で200%アップ、化粧品企業を400%アップ、健康食品会社を150%アップ(それぞれ昨年比)をしてきました。 ...
お気に入りファッション領域の事業戦略を支援してます。
・事業戦略コンサルティング ・VMDTOOLS 企画、製造、販売 ファッション小売を主たる領域に、下記の事業内容を展開しております。 戦略プランニング ・新規事業Ⅰ(コンセプト立案、顧客像設定) ・新規事業Ⅱ(既存ブランドがサブブランドを生み、育てる) ・顧客へのアンケートを実施し、ブランド戦略プランニングに生かす業務 ・既存事業再構築(既存事業の課題を整理し、再び成長させる) MDマネジメント店頭基点のMD構...
お気に入り国内また海外のIT業界における、新規事業と既存事業の事業戦略立案から実行までのフルサポート
はじめまして、私は長らく国内また海外のIT業界に携わり、新規事業と既存事業それぞれの事業戦略立案から実行まで行って参りました。 伴走するビジネスパートナーとして共に事業拡大をできれば幸いです。 専門は事業戦略、営業やマーケティングのビジネス領域ですが、Webディレクター、サーバサイドとフロントエンドのエンジニアスキルも有しているので多面的な視点からITビジネスの事業拡大に貢献できると考えております。...
お気に入り地域活性化に強みを持つファイナンスのエキスパート(資金調達/DD・事業性評価/事業承継 等)
■概要 投資銀行及びPEファンドを経験しながら、自身でも飲食店等を経営するなど、運営側の目線を持ち併せたファイナンスのプロと自負しております。柔軟かつ迅速な対応が可能であり、また地域活性化事業に現在も携わっていることから全国地方問わずご相談いただけます。 《専門スキル》 1)経営コンサルティング:マーケットリサーチ、事業計画策定、事業改善提案 2)投資アドバイザリー:事業性評価、資金調達・補助金申請...
お気に入りビジネスを100年続けるための仕組みづくりをサポートする
2008年からコンサルティング業を行っています。 ◆活動のモットー 社長・後継者に寄り添いつつ、時には客観視しながら、時代の流れに適応した持続的経営の実現に貢献します。お気軽にお声掛け下さい。 ◆得意分野 事業コンセプト及びビジネスモデルの構築支援を主要業務として実施しています。事業コンセプト構築に派生し、マーケティング戦略策定、新規事業開発を、ビジネスモデル構築に派生し、中期経営計画、事業戦略策...
お気に入り日中ビジネス全般
上海華東師範大学日本語学部出身で、20年間以上製造メーカーで鍛えられた日中両国の文化・習慣を融合した総合知識及び長年の海外営業の経験を生かせて御社の「総合コンサルタント業務」に十分役立てると思いこの度ご応募することになりました。 ■特技&アピールポイント -日本語(ネイティブ・外国人留学生の日本語講師と個人と法人会社向け日中ビジネス仕法研修の講師担当及び三十年間の翻訳・通訳(同時通訳)を務めてきた、...
お気に入り事業開発責任者として、新規事業コンサルタントとして、累計10件以上の新規事業を創ってきました。
<キャリア概略> ・複数のベンチャー企業における営業、販促、アライアンス、PMI責任者 ・大手事業会社におけるアプリ系サービスの立ち上げと事業責任者 ・大手外資系コンサルティングファームにおける新規事業開発、オープンイノベーションコンサルタント、M&A事業の立ち上げ ・物流系スタートアップ企業での事業開発全般 ・WEB系toCサービス企業でのCOO、マーケティング責任者 <ご支援可能な範囲(以下全て)> ∟新規事...
お気に入りグローバルマーケットを視野に入れた経営戦略、マーケティング
主に中小企業様の経営戦略、新規事業領域、サプライチェーン構築サポートを行っております。 また、海外在住、業務が長いので、海外マーケット視点から新規事業展開、経営者へのコーチングを得意としています。
お気に入りマーケティング、WEB戦略が得意
マーケティングを得意としています。
お気に入り新規事業の立ち上げ支援
大手メーカーにてICTを活用した新規事業の立ち上げ支援の実績あり。 また、中小企業の不動産仲介業者向けに不動産テック領域の新規事業立ち上げ支援の実績あり。 ユーザーインターフェースを考慮したマーケット調査から戦略立案までを経験。 その中で以下を得意としてきた。 ・競合他社分析とマーケット調査 ・事業戦略立案 ・事業計画、収益モデルの立案 ・マーケティングプランの立案 ・UX・UIデザインの支援 ・財務...
お気に入り前進するために考える
長年、建築現場・不動産監理に携わり、現在は建築検査員並びアドバイザー・コンサルタントを行っております。また、災害発生に伴い、被災地へ駆けつけ被災建物調査・被災者へのアドバイス・相談を受けております。建築・不動産は一般の方から見れば特殊・難しいと思われがちですが、人々の希望を実現出来る仕事だとも考えます。特に建設業は一般的には3K・5Kと思われていますが、被災地復旧・復興には欠かせない皆様に必要とさ...
お気に入り地域活性化・地域人材育成コンサルタント
大手旅行会社JTBで地域課題解決推進事業を手掛ける。 2003年に企画・運営したサッカースタジアムでの大型インベントは地方における集客成功事例として日経新聞など様々なメディアで取り上げられた。その後、史上最年少セールスマネジャーを経て、2007年にリクルートマネジメントソリューションズ専属トレーナーとして官民のビジネスパーソンを対象に講演や研修活動を開始する。 2011年に株式会社オフィスたはらを設立、地方...
お気に入り「事業変革による営業力強化」及び「 マーケティング戦略の立案・遂行」のプロです
【強み】 ■ マーケティング及び営業 ■ 戦略(経営、事業、海外事業、事業変革等) ■ プロジェクト・マネジメント、ステークホルダー・マネジメント ■ 人財マネジメント(含む異文化マネジメント) 【ご支援できる領域】 ■ マーケティング・コミュニケーション戦略及び営業支援:戦略の立案から実施までのサポート。特に実施領域や営業においては、これまで培った国内外のネットワークが活かせます。 ■ 経...
お気に入り財務・資本戦略及びIR戦略における、海外投資家の思考法を提供し、企業価値向上に貢献します。
これまで10年以上にわたって、海外の機関投資家企業に所属し投資家としてのキャリアを積みながら、日本を含むグローバル企業への長期投資を担当。詳細に事業ファンダメンタルズ・戦略の分析及び評価を行い、年間60〜80件程度、投資先・投資候補先の経営陣とのミーティングを通し投資を実行してきた。資本市場における海外投資家目線での思考回路を熟知し、財務戦略・キャピタルアロケーション・IR戦略に精通していることが、社...
お気に入り創業COO/CHRO役員としての上場経験を活かし貴社のグロース支援に貢献します
COO執行役員事業本部長として、2021年6月東証マザーズへ上場(現グロース市場)。社員数10名弱の創業期に参画し、無名な関西のPR会社をグループ250名、時価総額最大350億、業界6位のPR会社へNo2として成長させる。 新卒からベンチャー業界に17年、マザーズ市場の動向を第一線の現場で感じながら、成長企業となるべく営業、人事、広報、経営企画と管理部門以外の統括を行う。マザーズ上場、マザーズ規模の役員などに繋がりを多...
お気に入りスタートアップ向けハンズオン支援
ITサービス、ウェブマーケティングのSaaS事業を2社起業し、どちらもM&Aにて株式譲渡の経験があります。 スタートアップの黒字化、営業支援、採用支援、若手の人材育成を行うことができます。
お気に入りBCM ,BCP GRC GRI ERM BCP訓練 BCP文書 災害対策本部運営 避難所運営
企業を取り巻くリスクに対しての備えを幅広く備えておくための知見があります。 講演、レクチャーから実際に文書作成や仕組みづくりまで、何でもお手伝いできます。
お気に入り自治体案件獲得ノウハウと新規事業企画に向けた実績と具体的施策の提供が可能です。
現在は、小規模M&Aプラットフォームの運営及び付随するコンサルティングの提供企業のベンチャーのプレイングマネージャーとして、新規営業開拓からバックオフィス管理まで担っております。 主な顧客は自治体であり、地域活性化や地方創生文脈で事業承継支援を実施する自治体の予算に基づくOEM型プラットフォームの提供や伴走コンサルティングの提供、啓蒙セミナーの企画運営といったオンライン・オフラインでのサービス提供が...
お気に入り不動産(宿泊事業を含む)のDX化・活用
■得意ジャンル ・不動産投資に関するセミナー ・不動産の付加価値を引き上げるセミナー ・ホテルの経営に関するセミナー ・ホテルの開業に関するセミナー ・ホテルの開発に関するセミナー ・ホテル(宿泊施設)のコスト効率化 ・ホテルの無人フロント化について ・ホテルの事業計画の立て方 ・ホテルの開発に関するセミナー
お気に入り自動車整備業界を再構築するコンサルタント
整備業界のメカニックの全国平均年収は360万円(ディーラーは460万円)とかなり低い。以上の理由もありメカニックに就業する人材が集まらない現象が生じている。 これからは経営者自らが生まれ変わった考えで事業を再構築し、特に従業員満足度を向上する施策を早急に打つ必要がある。
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