顧問の一覧[企業研修/男性/MBA]
新事業創出と既存事業の変革。推進をみこし企画します。
■提供価値 「(新)事業戦略および4P戦略の立案と、実行(組織化・推進)」の観点で、3つ価値を提供できる。 (1)持続成長を達成する従来にないような新事業の提案と、実現 (2)現事業のさらなる飛躍のための戦略化と、実行 (3)企業継続性を考えた場合の、人財育成やケイパビリティの深耕 ■経歴 「誰に、何を、どのように届けるか」。社内のバリューチェーンを広く経験している。ものづくり〜IIT企業でのソフト販売...
お気に入り経営者と共に、組織課題を発見して、向き合って課題を解決する「マネジメント代行」の専門家です。
私には「企業はヒトが元気でないと成立しない」という信念があります。 企業人として約20年間、様々なビジネスモデルを客観視し、組織マネジメントの経験と事業運営のフレームを身に付けることができました。 また一方で、業績が回復するポイントや効率が良くなるコツなど、事業運営のノウハウをつかむ冷静な目線も組織運営には重要だと考えるにいたります。 私はパートナーとして、①「志」を持ったアントレプレナー②人を大...
お気に入り営業、マーケティング、事業運営、組織運営などマネジメント
■自己PR コンサルタント会社から始まり、外資系企業にて25年以上にわたりまして営業、マーケティング、経営企画、事業運営、組織改革などマネジメント職を歴任してまいりました。 外資系が長いこともあり、論理立てて事業を構築し、組織を指導していく仕組みに精通しております。自ら社員やマネジャーの研修を行うこともあり、ハンズオンで現場を指導し、コミュニケーションをとって参りました。 企業顧問として違った側面...
お気に入りIT適用による業務改革推進アドバイザー・インバウンドマーケティングアドバイザー
・経営戦略に参画、会計知識を元にした収益性分析を行い、戦略実現施策や、IT適用、効果創出までをプロジェクト手法で管理、遂行 (CIOポジション経験、大手企業での基幹システムプロジェクトマネジメント経験) ・営業、社外コミュニケーション経験・能力および、業務現場での合理化に向けた問題解決推進スキル ・海外取引先、関係会社との利害調整ミュニケーション支援 ・デジタルマーケティング・分析手法の知識適用 ・貿...
お気に入り豊富なマーケティングコミュニケーション経験をもつ
■得意ジャンルおよびPRポイント 〇リサーチ能力 定量、定性ともに豊富な知識、高い統計解析技術、コンピューター・シミュレーションノウハウをもつ。 定量調査ではOR, DEMATEL, SPSSを、定性調査ではラフ集合研究など。 〇マーコム能力 マスおよびダイレクトのマーケティング コミュニケーションズ、PRなどに精通し、40年のキャリアを有する。とくに顧客管理CRM, 顧客生涯価値CLVの研究開発を得意とする。 〇包...
お気に入り製薬企業をクライアントとする企業の新規顧客開拓を支援
これまでの経験に基づいて、これから製薬企業へ新たにアプローチしようという企業様の新規顧客開拓支援を含む営業活動をご支援いたします。 これまでの経験とは、下記の通り。 ・新規事業企画立案(市場調査・3C分析・SWOT分析)・立ち上げ(7社で経験) ・中期事業計画(市場調査・3C分析・SWOT分析・戦略)、推進(直近2社で経験) ・市場調査(マーケティング・リサーチ)の業務経験(23年) ・製剤マーケティング戦略立案・推進(...
お気に入りビジョンを現実へ - 深い造詣と経験から世界を結びイノベーションを加速させるナビゲーター
20年以上の移動体通信及びインターネットにおける技術開発・事業創造の深い業務知識と経験、25カ国に及ぶ海外事業展開の経験、並びにインターネット黎明期から現在に至るまでの国内外スタートアップとの協業・創業支援経験を基に、先端技術を活用したスタートアップの創業・事業開発支援、既存企業のオープンイノベーション戦略設計及び実行支援、若年層から成人まで幅広い世代へのアントレプレナーシップ学習の指導を得意とし...
お気に入り【採択率87.5%】限定3枠∥事業再構築補助金を、診断士が【作成】サポートします
補助金の作成支援【事業再構築補助金】: ■背景 経営コンサルタントとして唯一の国家資格である「中小企業診断士(経済産業大臣登録)」として独立して、補助金の作成支援等に携わっています。 なお、中小企業診断士とは、「経営学」を学んでいる唯一の士業であるため、事業計画作成の専門家です。 ■対応できること 事業再構築補助金の申請サポートができます。 ■実績(採択率) 今までで[累計17社]の申請をしてきま...
お気に入り知識の幅の広さとわかりやすい語り口に自信の経営コンサルタント
法人営業を基本として、新規事業開発、マーケティング、会計、ファイナンス、DXなどワンストップ支援が可能のオールマイティなコンサルタント。セミナー講師、研修講師としても、毎年50日を超えて登壇している。 コンサルタントとして、研修講師としてのハイブリッドな教育が他にできない価値を生み出している。
お気に入り宿泊・外食をはじめ、ラグジュアリーマーケットへの取り組みをサポート
外資系企業の日本代表として勤務。 不動産業から、直近では外資系ラグジュアリーホテルの事業展開、業務改善に従事。 小売・外食・宿泊業におけるラグジュアリーマーケットの経験・実績。
お気に入り成果にこだわるセミナーをします
■経 歴 ■ 1994年 ホテル入社レストランサービス、ロビーサービス(ベルボーイ、ドアマン)、宿泊予約(電話予約受付の他、旅行代理店向け営業も行う)にて勤務 1999年 社内研修の一環としてイギリス・ブライトン市にある老舗ホテルにて半年間の実地研修を受ける。帰国後、ロビーサービス課の支配人となる 2000年 コンサルティング会社 入社フランチャイズチェーンの加盟店開発(コンサルティング営業)、およびフランチ...
お気に入りグローバルマーケットを視野に入れた経営戦略、マーケティング
主に中小企業様の経営戦略、新規事業領域、サプライチェーン構築サポートを行っております。 また、海外在住、業務が長いので、海外マーケット視点から新規事業展開、経営者へのコーチングを得意としています。
お気に入り現役の外資系マーケティングマネージャーが、実践的なマーケティング活動の企画立案と推進をサポート
■ごあいさつ 昨今、「働き方改革」の一環として政府は副業・兼業を推奨していますが、この流れに伴い、私が勤務する外資系企業においても副業が解禁となりました。そこで、私が自分のキャリアにおいて身につけた実践的なマーケティングの知識と経験、そしてスキルを、法人のお客様の支援に活かしたいと考えKENJINSの顧問登録を致しました。 ■プロフィール 私のキャリアのスタートは直接お客様と接する営業の現場経験でした...
お気に入り警察、シンクタンクを経てユニクロで鍛えられたコンサルタント(MBA 技術士/経営工学・情報工学)
1.警察OBでシンクタンク出身者 警察時代に培った捜査支援を原点するデータ分析のノウハウと大和総研時代に学んだリサーチ及び戦略立案のノウハウが能力基盤となっています。 2.ユニクロとソフトバンクでのコンサル実績 独立後、ユニクロとソフトバンクでのシステムコンサル、経営コンサル実績があり、そこで学んだ柳井社長、孫社長の経営ノウハウを伝授しています。 3.文理両使いの行動スタイル MBAと技術士(経営...
お気に入り財務・資本戦略、M&A、IR、経営企画、アクティビスト対応が得意領域です
大学卒業後、三菱UFJ銀行にて法人営業を担当。海外拠点(ロンドン)にて非日系大企業取引推進に携わり、シンジケートローンから社債発行まで大企業取引に関して多岐に亘って業務を経験。その後、外資系投資銀行である三菱UFJモルガン・スタンレー証券にてアドバイザリー業務に従事し、総合商社並びに自動車業界のカバレッジバンカーとしてM&A、株式引受、社債引受、IPO、証券化案件等のオリジネーションからエグゼキューションま...
お気に入り女性支援と健康支援
産婦人科医で生殖医療をしています。 女性キャリアアップと妊娠について医師しかでできない視点で切り込めます。産業医もあるため産業保険にも関われます MBAと取得しているため、医療とのマッチングも強めていけます。
お気に入りマーケティング&テクノロジーにより”すべての企業にあたらしい景色”を
株式会社モアフォレスツ代表取締役。株式会社コスマグリーン代表取締役。東京理科大学卒業、明治大学大学院(経営管理修士・MBA)修了。株式会社三越伊勢丹にてキャンペーン企画・広告宣伝をおよそ10年間担当。その後、海外ブランド・セレクトショップ・ジュエリーブランドのマーケティングディレクターを経て、高級消費財のマーケティング・デジタルマーケティング・ブランディングに強みを持つ株式会社モアフォレスツを設立。国...
お気に入り人事戦略(人事制度変革・カルチャー変革・グローバル人事)
日系外資の日本法人及びグローバルコンサルティングファームでのコンサルティング経験を通じて、トータル19年間の人事実務経験を有します。最近のトレンドに対する深い知見と、鋭い視点によって期待を上回る提案が可能です。
お気に入り世界に挑戦できる、金融を活用する会社経営の実践者
・累計10億円以上のエクイティ調達、累計8億円以上のデット調達を実践 ・数多くの零細中小企業の成長戦略を描き、二桁成長に転換
お気に入り企業価値(株価)の計算、財務指標分析、人事賃金制度の立案(職能給、職務給(ジョブ型)
企業の財務分析を行い、経営課題の抽出を行うことができます。DCF法、純資産時価評価法、収益還元法、EV/EBITDAマルチプル法により株価の算出ができます。人事賃金制度関係は、職能給をベースにした賃金制度並びにそれに付随した昇格基準を作成することができます。職務給については、簡易な職務価値判断をベースにしたレンジ給型の賃金制度を作成することができます。
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