顧問の一覧[企業研修/関東/東京都/MBA/ビジネスコーチング]
海外在住7年、海外新規事業立上げプロジェクト及び海外法人管理を経験しております。
現在、東証一部上場企業の社外取締役に就任しております。 経営者としての法人管理は国内外含め18年の経験がございます。 国内外の新規事業立案、海外法人立ち上げプロジェクトの管理、女性活躍推進プロジェクトへの参加、SDGsプロジェクトの提案、海外法人管理などを担当して参りました。 現在では英国MBAの知見と経営経験、海外事業立上げ経験を活かし、代表取締役社長をサポートしております。
お気に入り豊富な人脈を持ち、どんな分野の専門家も使いこなせます。コーチングも得意としています。
住友銀行にて 支店における新規顧客開拓業務、出向したFM東京関連会社(新規 事業)においてオペレーション改善及びサービス改善業務に、大和証券SBキャピタル・マーケッツ、日興ソロモン・スミス ・バーニー証券会社、クレディ スイス ファースト ボストン証券において投資銀行業務に、A.T.カーニーにてコンサルティング業務に従事し、独立。 独立後は経営全般に関する壁打ちや、企業のホームドクター的な立ち位置での経...
お気に入り元・松井証券取締役で経営戦略(中期経営計画)とIR専門のコンサルタント。収益と株価アップを支援
元・松井証券取締役で、「経営戦略」と「IR」専門の経営コンサルタント(顧問実績30社)。 経営戦略の立案とIR強化により、「収益と株価アップの支援」ができる数少ない専門家。 松井証券で「経常利益7倍」「株価3倍」。コンサル先のアイル社で「株価5倍」の実績。 これまでに上場企業2社の取締役経験がある他、30社超の企業経営に関わってきました。 松井証券やコンサルタントとして成果を出した「経営戦略とIRの実践的ノ...
お気に入り営業から企画、予実管理、法務対応まで可能な事業開発
大学卒業後、リクルートマネジメントソリューションズに入社し、法人営業を担当。在籍6年間で営業表彰3回。その後、コンサルタントとしてデロイトトーマツコンサルティングに入社。シニアコンサルタントとして、日本及び中国において人事制度設計・タレントマネジメント・DDなどのプロジェクトに従事。 フランスHECへのMBA留学後、戦略コンサルタントとしてStrategy&で勤務。新規事業関係のプロジェクトを中心に担当。その後...
お気に入り大規模・複数プロジェクトの成功/事業戦略の策定~実行を全力でサポートいたします!
当方は大規模/複数プロジェクトの成功を支援するコンサルティング会社を経営しております。プロジェクト遂行の支援は元より、プロジェクトの成否に直結する戦略やガバナンス施策の推進、データ活用に関して豊富な実績があり、業界や会社規模に依らず、様々なお客様の問題解決に貢献させていただきます。 ◆得意領域 ・大規模/複数プロジェクトの遂行/リスクコントロール支援 ・中長期戦略策定支援 ・問題分析支援 ・ガバ...
お気に入り貴社の人的資本経営、ジョブ型人事制度、人材育成をお手伝いします
実務経験を通した実践知とアカデミックの理論知を融合して、思いつきではなく流行にもとらわれない貴社の中長期的な人材マネジメント戦略実施をサポートいたします。 ご支援可能な案件例 ・人的資本経営を進めたい ・ジョブ型人事制度に移行したい ・自社の管理職を育てたい ・強いチームを作りたい ・幹部のビジネスコーチとなってもらいたい ・リストラを支援して欲しい ・労務問題の対応策をアドバイスして欲しい ...
お気に入りマーケティングを基本とした経営アドバイザー。老舗企業や中堅・中小企業への支援ならお任せください。
【職務経歴①】 LG Household & Health Care Ltd./LG生活健康 2012年2月~ 〈職務概要〉 M&Aに伴うデータや各種資料作成、交渉、実査、業務概要の説明を担当。 新事業部開設、新商品開発、TV/WEBの新規顧客獲得を強化、前年対比300%以上の売上高と新規顧客の創出を実現。 年間20億円を超える広告宣伝費の采配を一任され、プラニングからバイイング、全社のマーケティングプランを統括管理。EC 売上の拡大を牽引。(CMOと...
お気に入り営業、マーケティング、事業運営、組織運営などマネジメント
■自己PR コンサルタント会社から始まり、外資系企業にて25年以上にわたりまして営業、マーケティング、経営企画、事業運営、組織改革などマネジメント職を歴任してまいりました。 外資系が長いこともあり、論理立てて事業を構築し、組織を指導していく仕組みに精通しております。自ら社員やマネジャーの研修を行うこともあり、ハンズオンで現場を指導し、コミュニケーションをとって参りました。 企業顧問として違った側面...
お気に入りビジョンを現実へ - 深い造詣と経験から世界を結びイノベーションを加速させるナビゲーター
20年以上の移動体通信及びインターネットにおける技術開発・事業創造の深い業務知識と経験、25カ国に及ぶ海外事業展開の経験、並びにインターネット黎明期から現在に至るまでの国内外スタートアップとの協業・創業支援経験を基に、先端技術を活用したスタートアップの創業・事業開発支援、既存企業のオープンイノベーション戦略設計及び実行支援、若年層から成人まで幅広い世代へのアントレプレナーシップ学習の指導を得意とし...
お気に入り知識の幅の広さとわかりやすい語り口に自信の経営コンサルタント
法人営業を基本として、新規事業開発、マーケティング、会計、ファイナンス、DXなどワンストップ支援が可能のオールマイティなコンサルタント。セミナー講師、研修講師としても、毎年50日を超えて登壇している。 コンサルタントとして、研修講師としてのハイブリッドな教育が他にできない価値を生み出している。
お気に入りグローバルな視点での人事戦略コンサルティングならびエグゼクティブコーチングを通じて経営層をサポート
国際コーチ連盟(ICF)認定コーチとして、経営層向けのエグゼクティブコーチングを提供し、違う視点での気づきや新たな発見を導いていきながら、リーダーシップブランディングの構築をはじめとする、様々な経営層のチャレンジをコーチングを通じてサポートしています。 また、長年の人事・マーケティング戦略の経験を活かし、組織・人材開発、ニーズに沿った研修を各企業様に提供し、グローバルな視点で総合的な人事戦略コンサ...
お気に入り宿泊・外食をはじめ、ラグジュアリーマーケットへの取り組みをサポート
外資系企業の日本代表として勤務。 不動産業から、直近では外資系ラグジュアリーホテルの事業展開、業務改善に従事。 小売・外食・宿泊業におけるラグジュアリーマーケットの経験・実績。
お気に入り成果にこだわるセミナーをします
■経 歴 ■ 1994年 ホテル入社レストランサービス、ロビーサービス(ベルボーイ、ドアマン)、宿泊予約(電話予約受付の他、旅行代理店向け営業も行う)にて勤務 1999年 社内研修の一環としてイギリス・ブライトン市にある老舗ホテルにて半年間の実地研修を受ける。帰国後、ロビーサービス課の支配人となる 2000年 コンサルティング会社 入社フランチャイズチェーンの加盟店開発(コンサルティング営業)、およびフランチ...
お気に入りグローバルマーケットを視野に入れた経営戦略、マーケティング
主に中小企業様の経営戦略、新規事業領域、サプライチェーン構築サポートを行っております。 また、海外在住、業務が長いので、海外マーケット視点から新規事業展開、経営者へのコーチングを得意としています。
お気に入り財務・資本戦略、M&A、IR、経営企画、アクティビスト対応が得意領域です
大学卒業後、三菱UFJ銀行にて法人営業を担当。海外拠点(ロンドン)にて非日系大企業取引推進に携わり、シンジケートローンから社債発行まで大企業取引に関して多岐に亘って業務を経験。その後、外資系投資銀行である三菱UFJモルガン・スタンレー証券にてアドバイザリー業務に従事し、総合商社並びに自動車業界のカバレッジバンカーとしてM&A、株式引受、社債引受、IPO、証券化案件等のオリジネーションからエグゼキューションま...
お気に入り女性活躍推進・外国人材育成・キャリアコンサルタント・メンタルヘルス
普段は大学で教えていますが、社会人向け研修も行ってきました。 プロフィールは今後充実させて参ります。
お気に入り人事戦略(人事制度変革・カルチャー変革・グローバル人事)
日系外資の日本法人及びグローバルコンサルティングファームでのコンサルティング経験を通じて、トータル19年間の人事実務経験を有します。最近のトレンドに対する深い知見と、鋭い視点によって期待を上回る提案が可能です。
お気に入り世界に挑戦できる、金融を活用する会社経営の実践者
・累計10億円以上のエクイティ調達、累計8億円以上のデット調達を実践 ・数多くの零細中小企業の成長戦略を描き、二桁成長に転換
お気に入り経営のサポート、新事業創出が得意分野です
顧問実務と理論(MBA)の両方で御社をサポートいたします。 近年の海外ビジネススクールでの学びと実践も活かして、ブランディング・マーケティング・行動経済学の3本柱をビジネスの軸とした「ビジネスコーディア学®」も創出し、企業様での研修、起業希望の方、エグゼクティブの方々に研修もしております。 2018年ケロッグ経営大学院 EDPコース修了 2019年スイスIMD 交渉コース修了 2020年ハーバードビジネススクール 行...
お気に入り店舗ビジネスの店舗運営・人材育成・ブランディングをご支援
◇<社長の右腕・左腕を育てる>(経営幹部対象)この中のポイントは次の5つです。①マーケットの状況と社内リソースを把握する ②経営幹部に必要な鳥の目・虫の目を持つ ③部下を巻き込む行動計画を立て、責任と権限の所在を明確にする ④マイルストーン&ゴールマネジメントを導入する ⑤「仕組みづくり」と「仕組みを動かすヒトの育成」を定着させる。これらの現状分析から改善へのプランをご提供し、実践いたします。 ◇<店舗ビジ...
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