顧問の一覧[モンゴル]
新時代のイノベーション創出に向けた社内改善から人材育成を支援。
これまで、国内中小企業をはじめ行政機関、大学短大などの高等教育機関で勤務をしてきました。 日本国内のIT系の中小企業(従業員60名/年商6億)では、執行役員として内部統制の見直し、従業員教育、顧問制導入によるISMS及び内部改善、新事業の立案に従事し、再建に努めた実績があります。 一方、海外の国立大学で教鞭に立ち、研究活動を積むなどの経験と、現在も国内の私立大学で教鞭に立っています。 これらの経験から...
お気に入り官:経済産業省・学:大学教授・産:左記で密な連携、海外:石油金属機構ロンドン・日本政府代等にて得意
1.地球温暖化問題への対応 世界の注目を集めた第21回気候変動枠組締約国会合COP21(2015年フランス・パリ開催)にて、国際エネルギー機関IEA・気候変動対応技術イニシアチブCTIの事務局長としてセミナー等開催、合意形成「パリ協定」制定への一助をなした。行政サイドとして1997年京都会合COP3から毎年参加し、当初は政府代表団員、後・NEDO代表、さらにIEAの上記WGとして18年間参画。 2.産学官連携への取組み (1)福岡市の国...
お気に入り国内外の市場調査及び販路開拓、外国人労働者生活環境支援などに人脈を活かしてフットワーク軽く動きます。
ここ30年以上、中小企業での新規事業計画や海外進出・販路開拓について実際に経験してまいりました。日本経済がこのような時だからこそ、中小企業には海外にも目を向けた新しい顧客づくりが必要です。それを理解している企業経営者は多くいらっしゃいます。ところがどうすればよいのかわからない、人モノ金情報といった経営資源をそこに充当できないといった企業が多いのが実情です。ですからそういう企業様の代わりに海外販路...
お気に入り企業拡大の手段としての、金融スキームわ
起業時には、何も社会的信用はない。投資家をつのって、あらゆる増資スキームを構築して、M&A、ベンチャー投資家しながら、本業の事業コンセプトを社会的に確固たるものにするまでは、保守的な価値観で、石橋をたたくような、経済社会になかなか参加できない。 代表者もその動きのなかで新しい人財、新しい財務協力、マーケットの拡大を手にいれることができる。 人事、法務、財務を含め、バランスの良い会社に、するための、...
お気に入り経営分析 与信管理
倒産予知モデルSAF2002開発者として知られている。とりわけ、近年の中東では、SAF2002モデルをOhlson Model(オルソンモデル)と対比した論文等が発表されている。また、SAF2002モデルは、国内での学術論文 や、ディスカッションペーパーでは企業評価モデルの代替として引用されている。 官庁や日本公認会計士協会での研修では、主にこの与信管理手法について講演、指導を行ってきた。
お気に入り多国籍の専門が異なるチームを率いて$1M案件を管理・遂行する日英バイリンガル。
【管理会計・事業計画の専門家としての強み】 ・迅速な問題点の把握・洗い出し能力 幅広い社内専門家ネットワークを築き、どのような問題に対しても常に最善の解を得られるように準備している あらゆる専門分野(法務・契約・技術・営業・本社)の専門家と常に協業することで多面的・総合的な判断力が身につきより迅速且つ適切な問題把握能力が身につく ・問題点・改善案のわかりやすい説明・モデリング能力 客観的事実に...
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