自律した自立型人財と支援型リーダーで、社会環境変化に強い組織の未来を創る
［お名前非公開］（登録日：24年07月08日）
顧問としての役割は多岐にわたりますが、特に注目すべきは人材を資本と捉え、
人材を人財にする「自律した自立型人財」と「支援型管理職の育成」です。
これらの領域における知見と実践は、企業や組織の持続的な成長にとって極めて重要です
組織の永遠の課題である、「部下が思うように育たない」「離職者が多い」このことは、企業や組織成長の大きな障壁と存じます。
この課題解決と企業成長に注力して開発したメソッドが、
～指示なしで、動く人財の育て方、育ち方～
「StarTeam-build」メソッド 人間力幸上編、自走式組織®創造編
「自律した自立型人財」と「支援型・組織管理」の人財育成メソッドです
このメッソドは、人間力幸上編での「人の心、人間性」を育てることに有ります
・人生力:人として生きて活きる力(理念を核とした、自律心、向上心、自立心等の幸上)
・智的能力:知識を知恵として智慧として活かす力
・人感力(ジンカン):人と人の間にある感覚、相手に対しての言動を活かす力
先ずは、この人間力幸上(幸せ、幸福度向上)を身に付けます
このような人材は、以下の特徴を持っています
・人間性ある自己管理能力: 自分の行動や言動を適切に管理し、
相手のことを気づかえる行動できる
自分の強みや弱みを理解し、それに応じた行動をとることができる
・自主性: 指示を待つのではなく、自ら進んで業務を進め、組織の目標や価値観に基づいて自分の行動を最適化する
・向上心: 常に自己成長を目指し、自らのスキルや知識を向上させる努力を惜しまない
このことは、支援型管理職の核ともなります
会社を好きになり、仕事を楽しくするには、
個々の人生観(自分理念)と仕事観(企業理念)の整合性を明示化することです
研修を通じて、自己の価値観や目標を再評価し、企業の使命やビジョンの共通性を見出し、ワークショップやメンタリングプログラムを導入することで、個々の理念と企業理念の調和を図ることができます
このような人材は、単なる「従業員」や「スタッフ」を超えて、組織の中で重要な役割を果たし、企業の成功に大きく貢献します 企業側から見れば、これらの特性を持つ人材は「人財」として扱われ、その育成に注力する価値があるとされます
顧問として、「自律した自立型人財」と「支援型管理職の育成」の育成に焦点を当てることは、組織の持続的な成長と成功にとって極めて重要です。
自律した自立型人財は自己管理と目標達成能力を備え、支援型管理職は部下の成長を促進し、迅速な意思決定を行います。
これらを実現するためには、人間性の整備や管理者教育、継続的改善の文化を組織に根付かせることが求められます。こうした取り組みを通じて、組織の力を最大限に引き出し、長期的な成功を実現かすることを目指します
結びに、もっと重要なことは、社長、経営者、経営層のお話しを聴き利くことと存じます
人材を人財にする「自律した自立型人財」と「支援型管理職の育成」です。
これらの領域における知見と実践は、企業や組織の持続的な成長にとって極めて重要です
組織の永遠の課題である、「部下が思うように育たない」「離職者が多い」このことは、企業や組織成長の大きな障壁と存じます。
この課題解決と企業成長に注力して開発したメソッドが、
～指示なしで、動く人財の育て方、育ち方～
「StarTeam-build」メソッド 人間力幸上編、自走式組織®創造編
「自律した自立型人財」と「支援型・組織管理」の人財育成メソッドです
このメッソドは、人間力幸上編での「人の心、人間性」を育てることに有ります
・人生力:人として生きて活きる力(理念を核とした、自律心、向上心、自立心等の幸上)
・智的能力:知識を知恵として智慧として活かす力
・人感力(ジンカン):人と人の間にある感覚、相手に対しての言動を活かす力
先ずは、この人間力幸上(幸せ、幸福度向上)を身に付けます
このような人材は、以下の特徴を持っています
・人間性ある自己管理能力: 自分の行動や言動を適切に管理し、
相手のことを気づかえる行動できる
自分の強みや弱みを理解し、それに応じた行動をとることができる
・自主性: 指示を待つのではなく、自ら進んで業務を進め、組織の目標や価値観に基づいて自分の行動を最適化する
・向上心: 常に自己成長を目指し、自らのスキルや知識を向上させる努力を惜しまない
このことは、支援型管理職の核ともなります
会社を好きになり、仕事を楽しくするには、
個々の人生観(自分理念)と仕事観(企業理念)の整合性を明示化することです
研修を通じて、自己の価値観や目標を再評価し、企業の使命やビジョンの共通性を見出し、ワークショップやメンタリングプログラムを導入することで、個々の理念と企業理念の調和を図ることができます
このような人材は、単なる「従業員」や「スタッフ」を超えて、組織の中で重要な役割を果たし、企業の成功に大きく貢献します 企業側から見れば、これらの特性を持つ人材は「人財」として扱われ、その育成に注力する価値があるとされます
顧問として、「自律した自立型人財」と「支援型管理職の育成」の育成に焦点を当てることは、組織の持続的な成長と成功にとって極めて重要です。
自律した自立型人財は自己管理と目標達成能力を備え、支援型管理職は部下の成長を促進し、迅速な意思決定を行います。
これらを実現するためには、人間性の整備や管理者教育、継続的改善の文化を組織に根付かせることが求められます。こうした取り組みを通じて、組織の力を最大限に引き出し、長期的な成功を実現かすることを目指します
結びに、もっと重要なことは、社長、経営者、経営層のお話しを聴き利くことと存じます
| 所有資格 | 基本情報技術者,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 日本工学院専門学校 情報処理科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社昌也 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：MS&ADシステムズ株式会社 部署・役職：システム開発部門17年、運用部門17年 企画・開発から運用・リスク管理迄 業種：IT・通信・インターネット |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | IT・通信・インターネット |
| 得意領域 | 内部統制・コンプライアンス,ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,システム監査対応支援,採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 前職が大手損害保険会社の関連IT会社でしたのでITメーカー、ITベンダー等 現職の関係では人財育成の研修会社等 幅広く多種多様コミュニティーに参画していますので、お役に立てれば幸いです |
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会社を成長させるための管理部門体制構築を得意としています。
(1)一部上場企業：日立造船株式会社<造船重機> 2000年までの10年勤務。いわゆる「先輩方のお使い」「伝票整理」から始まる社会人、経理マンとして基礎を学ぶ。 下積み経験豊富。 (2)成長系中小企業：株式会社インターオフィス<輸入家具商社・小売(店舗・ネット)> ①株式公開上場準備作業を通し、経営に直結する経理財務業務の構築を経験。 ②基幹業務システム構築プロジェクトを通し、全社業務仕分けから始まる、全方位的視...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修
［お名前非公開］
（登録日：14年10月31日）回答ポイント：0pt （54歳/東京都世田谷区/小売・外食）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格－ 得意領域全社戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,M&A支援,財務会計・決算処理・法人税務お気に入り計画策定から実施まで新規事業の立ち上げ、DXによるビジネスモデル再構築を伴走型で支援
下記に挙げさせていただいたこれまでの豊富な経験をもとに、事業アイデアの創出からビジネスモデル構築、事業計画の策定、さらにその実施フェーズに至るまで独自に開発した7ステップ方式により貴社の新規事業立ち上げを一気通貫でご支援いたします。 (小職のプロフェッショナルバックグラウンド) IT業界にて30年以上、一貫してエンタープライズSW(人事、会計、営業支援(CRM)、ERP、経営分析等)のソリューションビジネスに携...
お気に入りマーケティング目線のPRコンサルタント
現役で外資系PR所属しているコンサルタントです。 客観的に、そして俯瞰した見方で御社サービスや商品の特性を掴み、時には時流に合わせたて、 また時には斬新なアイデアで多くの人に知ってもらうための仕掛けを作っていきます。 効果的なPRは売り上げを底上げする力もあります。そんなマーケティングの視野も持ち合わせて いますので、広報だけでなく、マーケティングも合わせてアドバイスさせていただくことが可能で...
お気に入り
この顧問の実績
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’20年～ 現在 (株式会社昌也)’20年～ 現在 (株式会社昌也) [[人財育成系 研修実績]] ◆大手銀行系 IT関連会社 様 ...
この顧問の人脈
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
