自律した自立型人財と支援型リーダーで、社会環境変化に強い組織の未来を創る
人材を人財にする「自律した自立型人財」と「支援型管理職の育成」です。
これらの領域における知見と実践は、企業や組織の持続的な成長にとって極めて重要です
組織の永遠の課題である、「部下が思うように育たない」「離職者が多い」このことは、企業や組織成長の大きな障壁と存じます。
この課題解決と企業成長に注力して開発したメソッドが、
~指示なしで、動く人財の育て方、育ち方~
「StarTeam-build」メソッド 人間力幸上編、自走式組織®創造編
「自律した自立型人財」と「支援型・組織管理」の人財育成メソッドです
このメッソドは、人間力幸上編での「人の心、人間性」を育てることに有ります
・人生力:人として生きて活きる力(理念を核とした、自律心、向上心、自立心等の幸上)
・智的能力:知識を知恵として智慧として活かす力
・人感力(ジンカン):人と人の間にある感覚、相手に対しての言動を活かす力
先ずは、この人間力幸上(幸せ、幸福度向上)を身に付けます
このような人材は、以下の特徴を持っています
・人間性ある自己管理能力: 自分の行動や言動を適切に管理し、
相手のことを気づかえる行動できる
自分の強みや弱みを理解し、それに応じた行動をとることができる
・自主性: 指示を待つのではなく、自ら進んで業務を進め、組織の目標や価値観に基づいて自分の行動を最適化する
・向上心: 常に自己成長を目指し、自らのスキルや知識を向上させる努力を惜しまない
このことは、支援型管理職の核ともなります
会社を好きになり、仕事を楽しくするには、
個々の人生観(自分理念)と仕事観(企業理念)の整合性を明示化することです
研修を通じて、自己の価値観や目標を再評価し、企業の使命やビジョンの共通性を見出し、ワークショップやメンタリングプログラムを導入することで、個々の理念と企業理念の調和を図ることができます
このような人材は、単なる「従業員」や「スタッフ」を超えて、組織の中で重要な役割を果たし、企業の成功に大きく貢献します 企業側から見れば、これらの特性を持つ人材は「人財」として扱われ、その育成に注力する価値があるとされます
顧問として、「自律した自立型人財」と「支援型管理職の育成」の育成に焦点を当てることは、組織の持続的な成長と成功にとって極めて重要です。
自律した自立型人財は自己管理と目標達成能力を備え、支援型管理職は部下の成長を促進し、迅速な意思決定を行います。
これらを実現するためには、人間性の整備や管理者教育、継続的改善の文化を組織に根付かせることが求められます。こうした取り組みを通じて、組織の力を最大限に引き出し、長期的な成功を実現かすることを目指します
結びに、もっと重要なことは、社長、経営者、経営層のお話しを聴き利くことと存じます
| 所有資格 | 基本情報技術者,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 日本工学院専門学校 情報処理科 |
| 職務経歴(1) | 企業名:株式会社昌也 部署・役職:代表取締役 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:MS&ADシステムズ株式会社 部署・役職:システム開発部門17年、運用部門17年 企画・開発から運用・リスク管理迄 業種:IT・通信・インターネット |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | IT・通信・インターネット |
| 得意領域 | 内部統制・コンプライアンス,ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,システム監査対応支援,採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 前職が大手損害保険会社の関連IT会社でしたのでITメーカー、ITベンダー等 現職の関係では人財育成の研修会社等 幅広く多種多様コミュニティーに参画していますので、お役に立てれば幸いです |
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顧問本人 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所
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