役割・取り組み:人事システム導入プロジェクトをPMサポートとして支援
グローバルに展開する大手非鉄金属メーカーで、本社の全社員を対象としたタレントマネジメントシステム(クラウド型)の導入プロジェクトに、PMサポートとして参画しました(2020年10月〜2026年3月)。大規模なプロジェクト体制の中で、プロジェクトマネジャーを支える立場からプロジェクトマネジメントに携わり、本社全体への導入を推進しました。
成果:人材データの集約・一元化・可視化を実現
導入により、本社の人材データを集約・一元化し、可視化できるようにしました。大規模で長期にわたる人事系システムの導入を、PMサポートの立場で約5年半推進した実績です。こうした大規模なシステム導入を推進した経験は、AI・DXプロジェクトにおけるPMO支援にも活かせます。
この顧問の実績
- エキスパート/スペシャリスト
AIエージェント活用のアプリ開発基盤を構築
背景・課題:AI開発を、コード生成で終わらせず実務で回るプロセスにする/AIエージェントによる開発はコード生成に目が向きがちですが、実務では企画から検証、審査対応までの工程全体を、品質を担保しながら回す必要があります。生成AI導入やAI開発プロセスの標準化に転用できる実務知見を得るため、2025年11月から自社R&Dとして開発・運用...
- 顧問/コンサルタント
サービス業のDXロードマップ策定と業務改革
役割・取り組み:本社機能強化・業務改革プロジェクトをリード/サービス業の企業で、本社機能の強化と業務改革を目的としたプロジェクトを、業務改革プロジェクトリードとして推進しました(2019年7月〜2020年3月)。本社と各拠点にまたがる業務とコミュニケーションの見直しが中心テーマでした。経営の方針を、現場の業務と拠点間...
- エキスパート/スペシャリスト
大手通信会社のITガバナンス構築とコスト削減
役割・取り組み:IT企画部門の部長として、計画・予算・投資判断を統括/大手通信会社(ソフトバンクグループ)のIT企画部門部長として、情報システム部門の中期・年次事業計画の策定と、予算目標の編成・配分を担いました(2004年12月〜2017年6月)。投資判断、損益管理、コストダウン施策の立案・推進を含むITガバナンスを構築・運用しました...
この顧問の人脈
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
