後継者育成の為の人材育成戦略運用
某都内中堅印刷会社の次期経営人材育成の為、週2回訪問し人事部と協働で各種施策を立案し実施。人材の能力底上げと次期経営人材の複数確保に成功。同時に社内評価制度等を構築支援。
人材育成計画の立案と運用
某中堅商社の、月1回訪問し人材育成計画立案と人事制度の見直しを実施。ゼロから人材育成制度の構築を人事部・経営サイドを巻き込み実施。形骸化していた人事制度を時代にマッチした形式にし運用し、昇格既定の透明化に貢献。人材育成制度運用にあたり、研修講師をも行う。
若手社員定着率向上支援
某上場企業の若手社員の定着率向上の支援を実施。週1～3回訪問し主に、入社後5年目までの集合研修の企画・実行、各職場の定期的な訪問と面談制度構築と運用、メンター制度の構築と運用支援、若手社員との個別カウンセリングを実施し、定着率向上を果たす。
この顧問の人脈
顧問本人 業種：メーカー（素材・食品・その他）
顧問本人 業種：専門商社・流通
顧問本人 業種：人材サービス・アウトソーシング
